【正文】 熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體系。從設(shè)備入井、安裝、維護到現(xiàn)場人員操作使用全部實現(xiàn)動態(tài)達標，把安全質(zhì)量標準化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。為此，我們制定了詳細的《質(zhì)量標準化檢查制度》，成立了質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對現(xiàn)場進行動態(tài)檢查，同時，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達到100%。為了提高檢查質(zhì)量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。自進入2013年以來，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項檢查10次，現(xiàn)場動態(tài)抽查20多次。典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項細致工程，需要從細節(jié)抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。從管、線、纜、風帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開了標準化現(xiàn)場會。二是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。定人員、定目標、定時間，集中優(yōu)勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質(zhì)量標準化動態(tài)達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。一是加強通風管理。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。礦井裝備了國內(nèi)先進的KJ90NB監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、井下各硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。先進的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。年初至今，提取安全費用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。①裝備了主扇風機兩套蝶閥裝置，局部通風地點實現(xiàn)了雙風機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風巷和采煤工作面回風巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現(xiàn)了噴霧防塵自動化；③進行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們在完善地面注漿系統(tǒng)的同時，還裝備了井下移動式注氮系統(tǒng)；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。完善基礎(chǔ)資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時?？傊?，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理的新局面。一、我隊精細化管理概況 為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料點，推行了精細化管理。我們經(jīng)過認真的理性思考，借助企業(yè)精細化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。其次是建立4E標準。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責任。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習(xí)慣。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點和突破口。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行考核實施。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。目標體系：精細化管理包括兩方面的目標體系： 教師育學(xué)生；二是管“事”的目標體系：德育教學(xué)行政管理目標體系安全??現(xiàn)實意義：精細化管理為學(xué)校教育管理提供了先進、科學(xué)、有抓手的管理模式，給我們一個很好的啟示，在學(xué)校管理上我們有了感覺和路子。首先，對教科局精細化管理方案和領(lǐng)導(dǎo)的講話反復(fù)研讀，明確其目的、道理及意義。召開全體教師會議，加大宣傳實施力度。各職能部門制定實施方案并監(jiān)督執(zhí)行。每周末的班子例會談本周任務(wù)完成情況和下周的工作任務(wù)。通過過去一學(xué)期的嘗試運行，在管理上思路清晰，任務(wù)明確，效果顯著。人文關(guān)懷是管理不可或缺的因素。這是不可少的教育環(huán)境。要讓教師遵循精細化管理而又靈活駕馭精細化管理的內(nèi)涵，讓教師產(chǎn)生教育的幸福觀，才會用心工作，愛心育人，真心服務(wù)，最終實現(xiàn)“精心是態(tài)度，