新鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)管理工作匯報材料-在線瀏覽
2024-11-16 22:32本頁面
【正文】 在決策方向上是正確的。要解決這些問題，首先就要從客觀和主觀兩個方面分析產(chǎn)生這些問題的原因：客觀因素。農(nóng)村財務(wù)管理工作也處于不斷的變動發(fā)展之中，經(jīng)歷了由改革前的各村自主管理到鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代管，又交還村自行管理再到現(xiàn)階段的“村財鄉(xiāng)代理”，村主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管人員經(jīng)常變動，交接頻繁，許多問題還沒搞清就不了了之，同時又產(chǎn)生了一些新問題。制度的建設(shè)一般都要落后于形式的發(fā)展，這在村級財務(wù)管理上的表現(xiàn)十分明顯。三是 “村財鄉(xiāng)代理”工作自身特點形成的。主觀因素。低就是政策水平低，大部分村組干部的文化水平偏低，會計業(yè)務(wù)水平更低；懶就是不勤快，村組干部報賬、算賬，上面不催就不主動做，不主動召開民主理財會，得過且過；私就是私心重，一些村組干部總想在收支上做些手腳，隱瞞一些，虛報一些；責(zé)就是責(zé)任心不強，一些村的主要領(lǐng)導(dǎo)在簽字時不認(rèn)真審核票據(jù)。四、建議對“村財鄉(xiāng)代理”工作中存在的問題，如果不能迅速采取有效措施 5 予以解決，就會影響到目前“村財鄉(xiāng)代理”工作來之不易的良好局面。加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高有關(guān)人員素質(zhì)。要利用會議、標(biāo)語等多種形式，宣傳財經(jīng)法律和規(guī)定，重點宣傳農(nóng)村“三資” 管理方面的規(guī)定和制度，使全鄉(xiāng)廣大干部群眾知曉、了解“村財鄉(xiāng)代理”工作。分別組織村組干部、民主監(jiān)督理財組人員和代理中心業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，針對不同人員，側(cè)重各自學(xué)習(xí)重點。農(nóng)村“三資”管理工作是一個系統(tǒng)工程。進一步完善制度，精細(xì)管理。二是改進和完善代理中心業(yè)務(wù)流程圖，對每一個細(xì)節(jié)如何操作都要細(xì)化，便于執(zhí)行和區(qū)分責(zé)任。四是完善村級經(jīng)費領(lǐng)撥制度，規(guī)范收支科目。六是建立和完善財務(wù)清查制度，防止集體資產(chǎn)流失。上級紀(jì)檢、財政部門要建立完善的督查制度，制定科學(xué)詳盡的考評規(guī)則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理工作進行隨機督查抽查和定期考評，對執(zhí)行好的給予精神和物質(zhì)獎勵，對執(zhí)行差的給予通報批評和物質(zhì)處罰，對違法犯罪的行為，嚴(yán)格按財經(jīng)法規(guī)和國家有關(guān)法律給予經(jīng)濟和司法處理，從正反兩個方面保證各項制度被嚴(yán)格執(zhí)行。實踐證明，實行村務(wù)政務(wù)公開是監(jiān)督干部、方便群眾的一個行之有效的辦法。農(nóng)村財務(wù)管理是一項長期、艱巨的工作，實行“村財鄉(xiāng)代理”是將科學(xué)發(fā)展觀運用到農(nóng)村財務(wù)管理的偉大實踐和正確方向。新鄉(xiāng)財政所二○一一年二月十五日第二篇：黔江區(qū)農(nóng)村集體財務(wù)管理工作匯報黔江區(qū)農(nóng)村集體財務(wù)管理工作匯報重慶市農(nóng)經(jīng)站：我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。一、管理現(xiàn)狀目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財務(wù)管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范；舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當(dāng)其沖。自2000年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。如當(dāng)時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務(wù)清理等，通通搞成“半拉子”工程。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計。其中農(nóng)民個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元。對此，基本上無管理制度可建。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個是學(xué)財務(wù)管理的，其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。擴村并組后，村、組干部大換班。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權(quán)債務(wù)?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務(wù)輕重等矛盾。更為突出的是，原任干部財務(wù)交接無據(jù)，繼任干部無法理清。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見紛紛，說干部“無能”。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當(dāng)時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。三、整改措施針對前述問題，我區(qū)擬在調(diào)查研究，抹清情況的基礎(chǔ)上，向政府提出建議。2003年7月4日第三篇：財務(wù)管理工作匯報財務(wù)管理工作匯報為使社區(qū)財務(wù)管理適應(yīng)新形勢要求，村街道黨工委結(jié)合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的各項后續(xù)工作，不斷推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸，財務(wù)管理工作匯報。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
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