護(hù)士長自身素質(zhì)-在線瀏覽
2024-11-16 22:25本頁面
【正文】 、全員營銷意識(shí)。高度尊重患者的權(quán)力，把患者看成是朋友，待患者一視同仁，用積極、陽光燦爛的眼光看事物，對患者提出的意見要認(rèn)真思考，適時(shí)解決。2扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，廣博的人文社會(huì)知識(shí)以及管理知識(shí)非權(quán)力影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)行為形成的自然影響力，在領(lǐng)導(dǎo)影響力中占主導(dǎo)地位，是起決定性作用的影響力，它起著潛移默化的作用，其更能激發(fā)人們的自覺性。病區(qū)護(hù)理人員多數(shù)年紀(jì)輕，經(jīng)歷少，各人接受教育程度，臨床實(shí)習(xí)體驗(yàn)也不一樣，表現(xiàn)出基本工作能力，護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)能力等各個(gè)方面差別很大。護(hù)士長除了加強(qiáng)對護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，工作中不斷進(jìn)取嚴(yán)格要求，要求別人做到的，自己一定要做好，一般護(hù)士不能解決的難題自己也要沖在前面，勇于承擔(dān)重任，善于解決問題，否則，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信將無從談起。護(hù)士長要善于管理，注重素質(zhì)培養(yǎng)，包括自身素質(zhì)和全員素質(zhì)的提高。3作為護(hù)士的代言人隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的服務(wù)意識(shí)和需求不斷提高，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常遇到“無可說清”的事情。在她們受到委屈時(shí)要給予安慰，取得成績及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。使科室護(hù)士有科興我榮、科辱我恥意識(shí)，全科上下同心同德，齊心協(xié)力做好工作。有時(shí)心態(tài)調(diào)整不到位，在處理日常事務(wù)中容易出現(xiàn)急躁情緒，因此影響了相互之間的關(guān)系。護(hù)士長對待日常工作中的偏差，一定要掌握處理方法，既要講規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)，也要根據(jù)護(hù)士學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)的程度、工作能力、態(tài)度、效率，患者的要求，靈活解決。這樣才能提高科室護(hù)理人員的責(zé)任和技術(shù)安全意識(shí)，促進(jìn)護(hù)理人員整體素質(zhì)的提高。護(hù)士長的一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響屬下。要富有人格魅力，不斷完善自我人格魅力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。而贏得大家的尊重，是開展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。要善于溝通，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系科室各項(xiàng)工作除了需要護(hù)士長和大家的共同努力外，還有很多外部因素影響科室工作任務(wù)的完成。這些外部因素會(huì)有很大的彈性與空間，而護(hù)士長若具備良好的公關(guān)能力，會(huì)使這些外部條件成為有利于自我工作的因素，為己所用，使各方面均處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，這樣才能提高效率，取得事半功倍的效果。只有具備以上幾個(gè)方面的自身素質(zhì)，才能更大地發(fā)揮護(hù)士長的管理才能。第三篇：護(hù)士長應(yīng)具備的自身素質(zhì)護(hù)士長應(yīng)具備的自身素質(zhì)護(hù)士長作為醫(yī)院的護(hù)理管理者，負(fù)責(zé)一個(gè)病區(qū)的護(hù)理管理工作。護(hù)士長應(yīng)該從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)角度學(xué)習(xí)管理，在了解、認(rèn)識(shí)科室人員的同時(shí)，發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，不斷拓寬工作思路，掌握邊緣學(xué)科的知識(shí)，同時(shí)注重業(yè)務(wù)能力的提高，有利于護(hù)士長的自我能力及價(jià)值的體現(xiàn)。護(hù)士長要有敏銳的思維，掌握護(hù)理管理的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，對困擾護(hù)理工作開展的不利因素進(jìn)行分析；要有識(shí)才之能、愛才之心、融才之量、育才之責(zé)；在日常生活中，應(yīng)善于總結(jié)、分析，找出得失的原因，發(fā)揮護(hù)士的特長優(yōu)勢，進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排工作，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能。一個(gè)成功的護(hù)理管理者，應(yīng)善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響，即自身的良好形象，在群體中潛移默化地起到激勵(lì)作用。第四篇：淺談自身素質(zhì)淺談如何提高公務(wù)員自身素質(zhì)面對當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)和日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，?公務(wù)員?成了時(shí)下人們追逐的?鐵飯碗?。新招錄的工作人員，由于學(xué)歷層次不等、專業(yè)各異，在新的工作崗位會(huì)難免出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。一、公務(wù)員隊(duì)伍存在的不足自身素質(zhì)方面。責(zé)任意識(shí)不高：公務(wù)員隊(duì)伍中極個(gè)別人服務(wù)意識(shí)比較淡薄，對待工作缺乏熱情，辦事拖拉，積極性不高。結(jié)構(gòu)層次方面。由于能力的差別、責(zé)任心的強(qiáng)弱、工作態(tài)度的好壞，對處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面以及依法行政的能力強(qiáng)弱，必然在一定程度上影響工作的成效。一個(gè)人的思想政治覺悟高低、思想道德品質(zhì)好壞以及理論素養(yǎng)高低往往決定著其綜合素質(zhì)的發(fā)展程度。同時(shí)考核制度對他們而言并未有多大的約束力和激勵(lì)性，必然
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