后備干部總結(jié)-在線瀏覽
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【正文】 般教育教學任務(wù)的同時，我還積極開展教育研究活動。在平時工作中還要加強理論學習，不斷提升自己的各方面素質(zhì)；盡可能的發(fā)展學生，讓他們能成為我們學校的品牌，讓農(nóng)村學校也能熠熠生輝！2011年07月 15日第二篇：國企后備干部總結(jié)2008后備干部工作總結(jié)機制公司zzz 在2008中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。 生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。 策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。2．2 開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；2．3 承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。績效管理3．1 完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。3．3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。并能應(yīng)用于實際工作中。成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。一是深入開展調(diào)研，在調(diào)研中學習。二是撰寫財經(jīng)論文，在實踐中提升。經(jīng)過半年來的寫作實踐，完成了“黃牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”等三份論文任務(wù)，協(xié)助完成相關(guān)調(diào)研等四篇文章。三是工作嚴于律己，在生活中進步。遵守單位的規(guī)章制度，嚴格考勤管理，準時參加早會學習，認真做好學習筆記；按時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，配合科室領(lǐng)導完成既定目標，1使工作順利開展；加強科室之間的交流學習，針對在業(yè)務(wù)方面存在的不足和差距，根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)需求，緊貼業(yè)務(wù)工作實際，緊密聯(lián)系全市縣域經(jīng)濟社會發(fā)展情況，在分析研究和提出建議上多學多問多思，開展業(yè)務(wù)學習討論，與全員相取長、共提高。近一年來，我時刻牢記上級組織的囑托，緊緊圍繞內(nèi)燃設(shè)備的使管修，積極主動地開展工作，較好地履行了崗位職責。集中培訓期間采取了講授、動手實踐、互動交流等多種方式，為我們傳授管理等方面的知識；在隨后將近一年的時間，每周組織一次英語培訓，提高英語水平；組織參加每期“周末大講堂”，學到了很多管理方面的成功經(jīng)驗。二、工作情況總結(jié)強化內(nèi)燃“五項基本制度”的落實，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)燃設(shè)備大總成管理程序以發(fā)動機運行小時數(shù)為計算準則，建立健全內(nèi)燃設(shè)備運行管理臺帳，為內(nèi)燃設(shè)備總成管控和資金投向提供準確的數(shù)據(jù)參考，本著經(jīng)濟使用的原則，從設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的角度出發(fā)，加大一些總成件的儲備，2010年重點是K38發(fā)動機、DP8963變速箱、325M車架的集中投入，保證了**鐵礦內(nèi)燃設(shè)備的總體穩(wěn)定順行。三是購置了2臺SGA5650灑水車，大大提高了采場道路的
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