后備干部總結-免費閱讀
【正文】 能力是高是低，直接影響到先進性的保持和發(fā)揮，所以要努力提高自身的專業(yè)文化素質，在工作中要發(fā)揮中流砥柱的作用。這些工作理念不僅提高黨的工作有效性，而且使黨建工作與時俱進，適應基層黨組織的的工作社會化、黨務工作專業(yè)化、黨內生活民主化的發(fā)展趨勢，探索并創(chuàng)新黨建理念。最后我想說，我對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的，來自組織和領導的期待和鼓勵無不使我既感到壓力，又充滿了動力。也使我認識到：只有加強知識業(yè)務的學習，著實提高業(yè)務實際操作水平，不停開拓視野，才能適應工作要求，將工作做到盡善盡美。通過主動思考、虛心學習和勤于實踐，我在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收獲。一是積極組織SGA170、150礦車的實驗工作，為下一步礦車優(yōu)化提供決策依據(jù)；二是對130噸礦車耐磨板維修工藝進行升級，降低了材料消耗；三是根據(jù)尾礦工作環(huán)境尾沙顆粒細、硬度高，造成履帶鏈節(jié)磨損嚴重的現(xiàn)狀，通過對損壞件的研究分析，確立更換鏈筋、軸套，循環(huán)使用鏈板的維修新工藝發(fā)，；四是為D9R推土機加裝二級柴油過濾裝置，解決了我礦柴油標號與廠家要求不匹配的難題；五是為邊坡鉆加裝噴淋裝置，解決作業(yè)時粉塵大的難題。二、工作情況總結強化內燃“五項基本制度”的落實，夯實管理基礎。三是工作嚴于律己，在生活中進步。成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。2．2 開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；2．3 承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。在平時工作中還要加強理論學習，不斷提升自己的各方面素質；盡可能的發(fā)展學生，讓他們能成為我們學校的品牌，讓農村學校也能熠熠生輝！2011年07月 15日第二篇：國企后備干部總結2008后備干部工作總結機制公司zzz 在2008中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理，現(xiàn)對本各項工作進行總結，以更好促進今后工作。在日常生活中，我不斷地主動學習，因為我深深的知道，只有把自己的思維經(jīng)常處于一種開放的狀態(tài)，才能不斷接受新知識、新觀點、新理念，也才能去發(fā)現(xiàn)問題，進而去研究問題，不致成為籠中鳥，井底蛙。一、端正思想，踏實做事一學期來，我始終牢記一位人民教師的光榮職責和神圣使命，始終不忘自己作為一個領跑人深深責任，自己認真學習領會“三個代表”的思想內涵，積極倡導科學發(fā)展觀理念，以正確的教育思想指導自己的工作實踐，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。三、加強學習，不斷提高現(xiàn)代社會，日新月異。鉆研教材、研究教法、總結教學所得，是我平常教育教學工作的重點。，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。三、專業(yè)、業(yè)務學習在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加
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