【正文】 五下午集中一個半小時，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論、教學(xué)方法，觀看杜郎口、西峽及我縣課堂教學(xué)大賽的課改教學(xué)實(shí)錄光盤，然后組織教師在教研會上進(jìn)行教學(xué)反思，就如何改進(jìn)自己的教學(xué)進(jìn)行研討，以便更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量。這樣，每一位教師都親自有效的參與了教研教改，形成了良好的教研氛圍，提高了教研活動的質(zhì)量。加大了“送課下村”活動的力度，精心挑選了中心校、余子店小學(xué)新課改教學(xué)能力突出的老師十余名，到村小去上新課改示范課，每學(xué)期至少為各村小送課達(dá)三次以上，我們用本鄉(xiāng)新課改教學(xué)優(yōu)秀教師的授課藝術(shù)來影響和帶動其他村小教師，有力推動了全鄉(xiāng)的新課改，開展了課堂教學(xué)大比武，涌現(xiàn)出了馮克強(qiáng)、花少華、楊緒娟、范支菊、趙承法等一大批課改教學(xué)能手，并在市縣教學(xué)比武中獲獎十余人次，許多學(xué)生在各類素質(zhì)教育比賽活動中獲獎，課改取得了初步成效。三、完善教育教學(xué)評價制度，提高教師工作積極性。對學(xué)校管理上，從教學(xué)管理、校園管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等10個方面對學(xué)校的整體工作進(jìn)行量化管理，每學(xué)期開展三次集中督導(dǎo)量化打分，并將檢查結(jié)果在我們辦的教育簡訊上公布，作為評估學(xué)校管理水平高低的主要依據(jù)，同時納入校長個人績效考核之中，與校長、教導(dǎo)主任的績效工資掛鉤，增強(qiáng)了校長、教導(dǎo)主任進(jìn)行學(xué)校管理的自覺性，因此，各校管理制度健全，措施到位，職責(zé)分明。中心校嚴(yán)格執(zhí)行《信陽市中小學(xué)教師常規(guī)教學(xué)工作要求》，采取常規(guī)督導(dǎo)和隨訪督導(dǎo)相結(jié)合的方式，對教師的職業(yè)素養(yǎng)、工作量及工作成效進(jìn)行督導(dǎo)，量化打分，例如檢查教師有無遲到早退現(xiàn)象；備課是否具有可操作性，是否每課時進(jìn)行了教學(xué)反思；作業(yè)量是否適中、批改是否及時；是否按照課程表上課等等，將結(jié)果納入教師績效考核之中，與個人績效工資掛鉤，并嚴(yán)格進(jìn)行獎懲，提高了教師的工作積極性與自覺性。重點(diǎn)抓學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，重基礎(chǔ)，抓平衡，確保每個學(xué)生的均衡發(fā)展。四、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升師資水平，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。為此我們把師資隊(duì)伍建設(shè)作為教育教學(xué)工作的一個重要任務(wù)來抓緊抓好。中心校除了關(guān)心他們的生活之外，還加強(qiáng)了對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是不斷提高學(xué)前班代課教師的教育教學(xué)能力，我鄉(xiāng)處于深山區(qū)，學(xué)前班教師目前基本上是自聘的代課教師，他們教育經(jīng)驗(yàn)、能力都有待進(jìn)一步提高。三是不斷提高公辦教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加教研室組織的各種教育教研活動，為教師提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。這樣，開闊了教師的視野，提高了其授課藝術(shù)，提高課堂教學(xué)效率的同時，也優(yōu)化了教師隊(duì)伍。今后，我們將在教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大教育教學(xué)管理力度，創(chuàng)新工作方法，深入推進(jìn)新課程改革，為我鄉(xiāng)教育工作取得更好的成績而努力奮斗！為我縣教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！第三篇：向管理要質(zhì)量 向管理要秩序向管理要質(zhì)量向管理要秩序 向管理要服務(wù)向管理要效益我院全面啟動“醫(yī)院管理年”活動為了全面貫徹河南省衛(wèi)生廳“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議精神，落實(shí)洛陽市衛(wèi)生局制定的“醫(yī)院管理年”活動實(shí)施方案，6月9日我院召開了“醫(yī)院管理年”活動動員大會，拉開了我院“醫(yī)院管理年活動”的序幕。會議由張新堯書記主持。為了保證此項(xiàng)活動的順利開展，我院成立了以趙勇剛院長為組長、全體院領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并以此為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（李 群）下半年醫(yī)院工作重點(diǎn)有五先進(jìn)性教育、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院管理、加強(qiáng)節(jié)約、對外宣傳8月4日，在我院召開的上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議上，院長趙勇剛對我院下半年工作進(jìn)行了安排部署，黨員先進(jìn)性教育活動、繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)療管理、加強(qiáng)節(jié)約節(jié)流意識、搞好對外宣傳將是我院下半年的主要任務(wù)。黨的先進(jìn)性是黨的生命線。開展黨員先進(jìn)性教育活動，是全面貫徹“三個代表”重要思想，提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措。開展黨員先進(jìn)性教育活動，是加速發(fā)展醫(yī)院事業(yè)的強(qiáng)大動力。為加快我院事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我院下半年要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和爭創(chuàng)“廉醫(yī)誠信為民”醫(yī)院和“德技雙星”標(biāo)兵活動，開展行風(fēng)建設(shè)評議，在全院營造廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的良好氛圍，使全體醫(yī)務(wù)人員真正做到：恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)；誠信服務(wù)，取信于民。三、繼續(xù)以“醫(yī)院管理年”活動加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。大力倡導(dǎo)全心全意為病人服務(wù)的人道主義精神，要視病人的生命如同自己的生命，全院要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《河南省醫(yī)院管理評價指南》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程。要確保醫(yī)療搶救、護(hù)理管理、醫(yī)技檢查的各種承諾落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)約束及督促機(jī)制，消除安全隱患。四、要加強(qiáng)節(jié)約、節(jié)能的意識，進(jìn)一步開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營。五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院對外宣傳，向社會展示醫(yī)院精湛的技術(shù)、良好的服務(wù)。深化醫(yī)院管理加速醫(yī)院發(fā)展我院醫(yī)院管理年活動向縱深發(fā)展制定詳細(xì)的醫(yī)院管理年活動實(shí)施方案，嚴(yán)格按照河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施自查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的整改措施和時間表，不斷提高醫(yī)院的管理水平。今年5月，衛(wèi)生部正式在全國衛(wèi)生行業(yè)發(fā)起了醫(yī)院管理年活動。7月，趙勇剛院長在醫(yī)院中層會議上傳達(dá)了河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)工作會議精神，并對下半年工作全面部署。針對臨床仍存在的不合理使用抗菌藥物、內(nèi)鏡室沒有單獨(dú)清洗消毒室、門診患者看病排長隊(duì)等現(xiàn)象，制定了不定期抽查用藥記錄、定購清洗設(shè)備、增設(shè)掛號窗口等具體整改措施。新規(guī)范增進(jìn)了醫(yī)患溝通，拓寬了服務(wù)內(nèi)涵。（許文軍葉益民）開展星級服務(wù) 爭做星級護(hù)士為了進(jìn)一步提升我院護(hù)理工作整體質(zhì)量水平，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“以人為本、護(hù)理先行”的服務(wù)理念，我院將在近期通過對照護(hù)士“德、能、勤、績”的考核，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬對護(hù)士滿意度的綜合結(jié)果，給護(hù)士評“星”并佩“星”上崗，使人性化、個性化服務(wù)理念進(jìn)一步融入到護(hù)理文化建設(shè)中，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。院黨委書記張新堯、副院長馮笑山參加會議，同時，相關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)及活動考核小組成員也參加了會議。隨后，護(hù)理部主任王朝娟對活動實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了說明，護(hù)士長、護(hù)士代表也進(jìn)行了發(fā)言，表示要按照星級護(hù)士服務(wù)的要求，努力工作爭當(dāng)“三星級護(hù)士”?；顒悠陂g，醫(yī)院將根據(jù)每一名臨床護(hù)士的護(hù)理理論及護(hù)理技術(shù)操作；工作質(zhì)量及工作數(shù)量；服務(wù)滿意度測評；德、能、勤、績綜合測評；違反護(hù)理工作程序及一般護(hù)理差錯扣分五個方面來為她們評分。院活動領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)護(hù)士綜合評分成績，選出“洛陽市護(hù)理技術(shù)能手”候選人5名和醫(yī)院的“技術(shù)能手”20名。對評選醫(yī)院的20名授予“醫(yī)院護(hù)理技術(shù)能手”，在2006年“5（牛牧青）第四篇：向班級管理要質(zhì)量班級管理向班級管理要質(zhì)量前幾日與教九年級畢業(yè)班的老師們交流，大家有一個共同的認(rèn)識就是班級管理好的，成績就好，反之，成績就好不了?，F(xiàn)在就班級管理談?wù)勛约旱囊恍┫敕?。班主任一?xiàng)重要的任務(wù)就是了解班級的每一個個體，去讀懂他們。第二，以“熱愛學(xué)生”為自己工