優(yōu)秀員工演講稿-后勤保障中心-在線瀏覽
2024-11-16 05:08本頁面
【正文】 突發(fā)狀況，更要求我們在日常工作中時(shí)刻保持清醒，仔細(xì)應(yīng)對各類工作。審委會(huì)等候室角落里的燈不亮，樓道廁所的水不暢，他總是不顧自己快六十歲的年紀(jì)，親力親為。而這些看似不起眼的言傳身教，卻讓我受益匪淺。要做好司法輔助工作，就必須秉持“服務(wù)”原則，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。著眼于“創(chuàng)新”,與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。近年來，我院堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極加快信息化建設(shè)步伐，極大提升了審判質(zhì)量及辦案效率。該系統(tǒng)的啟用，節(jié)約了司法成本，符合了公開、公正、有效、真實(shí)、透明的原則，這一做法被省法院在全省推廣。著眼于“表率”,以身作則，爭創(chuàng)先進(jìn)典范喚作大圓鏡，波文從此生。在后勤保障工作中，要以身作則，爭創(chuàng)先進(jìn)典范，用榜樣的力量帶領(lǐng)鎮(zhèn)江兩級法院不斷前進(jìn)。我院緊緊圍繞資源節(jié)約，緊密聯(lián)系爭創(chuàng)節(jié)能減排示范單位和低碳型法院實(shí)際，認(rèn)真開展資源節(jié)約，微觀體現(xiàn)生態(tài)文明，實(shí)現(xiàn)法院節(jié)能減排科學(xué)管理、節(jié)約管理、創(chuàng)新管理、勤廉管理，取得了良好效果。按照“海綿城市”節(jié)水要求，在多方學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，投資40余萬元實(shí)施機(jī)關(guān)院內(nèi)雨污分流，新建60M集水池，推鋪640M透水路面，提高院內(nèi)綠化覆蓋率。今年以來，在爭創(chuàng)國家級節(jié)能減排示范點(diǎn)工作中，我院堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、日常節(jié)能管理、開展特色活動(dòng)為抓手，指導(dǎo)和引領(lǐng)全市轄區(qū)法院創(chuàng)成1個(gè)國家級和3個(gè)省級節(jié)能減排示范法院，我院單位建筑面積能耗和案均能耗連續(xù)下降，做法得到了江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和上級法院的充分肯定，并在全省法院司法行政工作會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。它通過潛移默化的作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和感召力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，作為后勤保障部門，我們深感任務(wù)艱巨、使命光榮。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原。第三篇：三八婦女節(jié)檢測中心優(yōu)秀員工演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，是檢測中心綜合室負(fù)責(zé)人。也就是說大到迎接客戶的檢查，小到發(fā)放勞保用品這些瑣碎的事情都是我們的職責(zé)，同時(shí)還有樣品檢測的任務(wù)等。過去的20xx年，無論是對于公司還是我們檢測中心，都是至關(guān)重要、重大轉(zhuǎn)折的一年。在xx年的3月份，我們綜合室接承擔(dān)了濟(jì)民分廠樣品中氣相和紅外的檢測工作，由于樣品種類多，方法不一樣，需要花費(fèi)很多的時(shí)間來完成。等等。20xx年雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯怯捎诮?jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致工作中也出現(xiàn)了很多的問題。謝謝大家！第四篇：銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!本人現(xiàn)年歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主” 即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角。在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是:到年，力爭人均利潤達(dá)到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。對于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來體現(xiàn)的，后勤保障中心就是在通過大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì)到州分行黨委對自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從
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