優(yōu)秀員工演講稿-后勤保障中心(編輯修改稿)
2024-11-16 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查，小到發(fā)放勞保用品這些瑣碎的事情都是我們的職責(zé)，同時(shí)還有樣品檢測(cè)的任務(wù)等。但是在綜合室工作的兩年半時(shí)間里，我充分認(rèn)識(shí)到了綜合室的重要性，對(duì)外，它是檢測(cè)中心連接公司各部門的紐帶，對(duì)內(nèi)，它是保證檢測(cè)工作順利進(jìn)行的后勤保障。過去的20xx年，無論是對(duì)于公司還是我們檢測(cè)中心，都是至關(guān)重要、重大轉(zhuǎn)折的一年。作為檢測(cè)中心的綜合室，我們迎接了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，這也是我加入檢測(cè)中心四年來壓力最大，任務(wù)最重的一年。在xx年的3月份，我們綜合室接承擔(dān)了濟(jì)民分廠樣品中氣相和紅外的檢測(cè)工作，由于樣品種類多，方法不一樣，需要花費(fèi)很多的時(shí)間來完成。為了迎接CNAS專家組對(duì)檢測(cè)中心復(fù)評(píng)審的現(xiàn)場(chǎng)考核及地址變更考核，綜合室在xx年下半年做了很多準(zhǔn)備工作。等等。所幸，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在陳主任的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一年的不懈努力，我們順利通過了濟(jì)民分廠的GMP認(rèn)證，大金產(chǎn)業(yè)園維生素B2的新版GMP認(rèn)證，CNAS評(píng)審組的復(fù)評(píng)審認(rèn)可，迎接了大大小小的客戶審計(jì)十幾次。20xx年雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致工作中也出現(xiàn)了很多的問題。在以后的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，提升自己的工作技能，努力在平凡的崗位做出不平凡的成績(jī)來。謝謝大家！第四篇：銀行分行后勤保障中心副主任競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!本人現(xiàn)年歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。年參加工作，曾在縣學(xué)校擔(dān)任教師，同年在市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競(jìng)聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，：選擇這一崗位競(jìng)聘，是因?yàn)樵谖?6年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠(chéng)實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主” 即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角。在決策上是配角，在參謀上是主角。在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是:到年，力爭(zhēng)人均利潤(rùn)達(dá)到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目標(biāo)，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿?，有許多困難等待我們?nèi)タ朔核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建設(shè)工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上
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