【正文】 —11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據實際情況創(chuàng)新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1。絡整機加裝空捻器的改造；3。均報公司企管部，并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益?，F場文明管理方面需進一步加強。六、明年工作打算：在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。質量上a布率達到98%以上。進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質量、要效益。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾?，F就我一年來履行職責的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個人工作的進步和修理廠各項工作的提高。能以嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，認真負責地完成好每一項任務。二、抓隊伍建設，打造核心團隊好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。團隊的力量是巨大的，做為部門領導，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現員工的優(yōu)點，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處，使整個團隊的`工作效率最大化。全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓客戶信任，讓客戶滿意，把優(yōu)質的服務獻給車戶。今年十月份，在xx分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬遷，我們對新廠房進行了全面的改造，適應了新形勢下對修理廠的要求。在管理方面進一步加強制度的完善和落實。加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。為員工購臵洗衣機，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度，維護內部人員及各部門之間的團結，做到不越位、不越權、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事。用自己的一言一行維護形象和權威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴格要求自己，以身作則，抵制不良風氣，沒有出現任何違章違紀現象。以自身的實際行動踐行企業(yè)的文化精神。二是有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是很到位。六、今后工作打算在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。根據分公司領導的工作要求，對工作進行謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強協同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日廠長述職報告 篇6各位領導，各位同事：大家好!新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在xx月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。取得了明顯的效果。做到每年都有新主題、每年都有新提高。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問題及時處理。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了1系列積極的應對措施?！安还苁沁\行人才，還是維修人才。不管是管理人才，還是實干人才。只要愿意施展，就給她提供舞臺。只要你愿意干好工作，就給你機會”。這是激勵職工積極性的有效方法。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續(xù)抓好。一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產和質量標準化工作取得了顯著成績。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現安全生產4700天。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規(guī)劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優(yōu)秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術狀元、10名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。三、強化現場管理，加大監(jiān)督檢查力度一年來根據季節(jié)和生產淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現場檢查監(jiān)督力度和車間領導下現場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。四、大搞質量標準化，用質量促生產，用質量保安全一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現安全生產5000天做出自己最大的貢獻。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。加強管理，保證井口正常生產。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。創(chuàng)歷史之最。保證了當天井口和本廠和正常生產。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間。技改創(chuàng)效顯著。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造。去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。針對該條件需要認真的學習與交流。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。二、團隊的組建：，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。三、員工培訓與激勵方面：依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；制定了生產人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問題及時糾正。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。六、質量管理方面：、電鍍工序。：，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升；、造成廢品； 、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。提高了產品質量控制力度；，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。 產值） 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數247。2）直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新 工工資支出下降。4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵； 八、技術管理方面在上半年技術方面實現了：,提高效率；生產線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距； 、清潔生產方面需進一步加強； ，需要進行繼續(xù)教育。我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距，我 相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的 承諾。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力多年工作的經驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的39。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。鑒于廠內人員比較多，都是年輕化。本著規(guī)范、根據需要的原則，建立內部管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協調難度大等重重困難，實現了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經常維修），廠內經過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。市地處山區(qū)，水庫是目前全國最大的人工