【正文】 如下公開承諾，請社會各界予以監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行中央“四大紀(jì)律、八項要求”、“五個不許”規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實國土資源部“十項便民措施”，嚴(yán)格遵循本單位政務(wù)公開所承諾的全部內(nèi)容。嚴(yán)格國土資源申請、審核、勘察、預(yù)審、聽證、公示、報批、交付使用等各項程序及制度規(guī)定；嚴(yán)格經(jīng)營性土地使用權(quán)招、拍、掛制度，積極建設(shè)和規(guī)范探礦權(quán)、采礦權(quán)市場；嚴(yán)格土地、礦產(chǎn)資源使用補(bǔ)償費(fèi)、出讓金、采礦權(quán)價款以及規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格辦證、抵押、轉(zhuǎn)讓程序及相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格、準(zhǔn)確實施本系統(tǒng)行政許可實施項目，禁止越權(quán)審批、違規(guī)操作，禁止行政不作為，禁止超時限辦理行政許可事宜。以主觀努力為前提，以客觀成效為基準(zhǔn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實首問責(zé)任制、一次性告知制、AB崗工作制、效能建設(shè)崗位責(zé)任制等各項基本制度。五、暢通信訪渠道，自覺接受監(jiān)督。第三篇：人力資源部承諾書人力資源部承諾書根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實?；诜€(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、人力資源招聘與配置2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運(yùn)營需求。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。在以往的人事工作中，此項工作一直未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人員流動控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。因此，人力資源部在2011年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。七、其他工作目標(biāo)人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。具體實施方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制：1人力資源部在2011年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安○全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部計劃在2011年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行○民主評議。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機(jī)制的完善。企業(yè)文化塑造與宣貫。1修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮○斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2011年不再有特例○和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起；2辦公紀(jì)律管理。目前公司辦公室○的5S工作比較薄弱，2011年，人力資源部將把每個職員的6S工作作為績效評價的項目之一；4對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢○查。主要職能：，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； ；，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計劃；制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；負(fù)