【正文】 要有意識地去改變?nèi)祟惿鐣幌盗泄逃杏^念外，更重要的是要改變目前的經(jīng)濟運行機制和生活習慣。換句話說，該單元應該是保障物質(zhì)流暢通的一個關(guān)鍵因素。顯然，促進上述這種新的功能單元的建立是人類社會使“匹配”成為可能的唯一行為選擇。比如森林，一方面它的經(jīng)濟價值決定了人類應當采伐利用它，另一方面它的生態(tài)價值又決定了它不能被隨意砍伐，這就使人類社會的行為在環(huán)境生產(chǎn)子系統(tǒng)和物質(zhì)生產(chǎn)子系統(tǒng)的界面上發(fā)生了矛盾。這些都表明，環(huán)境管理的主要領(lǐng)域應當集中發(fā)生在多種多樣界面上的人類社會行為和行動。環(huán)境管理學也不例外。指出威脅人類持續(xù)生存的環(huán)境問題的出現(xiàn)，將推動人類社會改變目前的生存方式。簡單地說，三種生產(chǎn)理論表明人類必須掌握用自己的社會行為來管理自己社會行為的方法。把人類社會涉及到三種生產(chǎn)運行的行為協(xié)同起來，把三個生產(chǎn)子系統(tǒng)自身的利益追求與世界系統(tǒng)物流暢通的要求協(xié)調(diào)起來，就是環(huán)境管理學方法論的基礎(chǔ)。答：界面是指相互作用、相互聯(lián)系的事物或系統(tǒng)之間的共同部分或聯(lián)系渠道。環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量保證的內(nèi)容。流域環(huán)境管理的主要內(nèi)容答：。在全流域環(huán)境規(guī)劃中，必須把資金政策、技術(shù)政策和經(jīng)濟政策等有關(guān)內(nèi)容包括在內(nèi)。第三篇：資源與運營管理平時作業(yè)資源與運營管理平時作業(yè)（2）一、判斷題（在正確的題前面“√”，在錯誤的題前畫“ⅹ”）（），這些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時間限制、涉及團隊、具有指定的目的/目標等。（）（sow）是一種對工作進行分配的方法。（），它保證合適的資源在合適的時間送到合適的地方。（A）成本（B）利潤（C）固定成本（D）銷售量（額）2． WBS是指（）。（A）制定具體的計劃和預算（B）組織人員實施計劃（C）監(jiān)控變革、辨別背離的實事（D）為未來愿景制定相應的策略4． 由于激烈的競爭和技術(shù)的日新月異，使得（）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。這種方法是指（）。（A）職務說明（B）工作時間（C）工作任務（D）職務級別8． 下面（）不屬于Kolb學習周期的四個步驟。（A）內(nèi)部的和外部的信息（B）電子的和拷貝的信息（C）硬性的和軟性的信息（D）正式的和非正式的信息10．下面（）是影響領(lǐng)導者決策的最重要的不利因素之一。原有的供應商一時不能適應，一度對電子商務恨之入骨。在全球采購中，當供大于求，求者為主；當供不應求，供者為主?，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)而采用一種新的方式，常常自問39?！弊詮模牵旁谥袊牟少彶块T開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上競標的方式后，ＧＥ從供貨商那里得到的報價當年就下降了８５％，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分，ＧＥ的成本約降低３０％～５０％，有的項目竟達到了６０％。這是人們說得最多的效益。延期交貨減少80％。采購提前期縮短50％。停工待料減少60％。制造成本降低12％。管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。1．GE公司采用（）的方式選擇供應商。（A）網(wǎng)絡（B）內(nèi)部（C）外部（D）計劃3．上述采購方式帶來了很多方面的好處，這種形式與（）方式帶來的好處很相似。（A）單一供應商（B）多個供應商（C）競標（D）無法確定5．公司使用了MRP II/ERP系統(tǒng)，說法正確的是（）。項目團隊由各部門主管構(gòu)成，包括制造部主管A，生產(chǎn)技術(shù)部主管B，品質(zhì)部主管C，項目PM為業(yè)務部主管D。該產(chǎn)品對公司的未來具有很重要的意義。送樣被退回的原因是品質(zhì)不良，T1T4是因為對品質(zhì)要求不太了解，T5T8則是產(chǎn)品確實很難達到客戶的標準，從某種程度上來說是追求極限。A對企業(yè)有很深的感情，每次都非常投入地制作樣品，但每次都因為種種技術(shù)條件達不到而制作失敗，他也自己去尋找方法來改進但是收效甚微。B因為部門人員不齊，不愿管理技朮支持方面的事，在完成了工具制模后，樣品的制作便不聞不問。C部門內(nèi)有品質(zhì)工程師，前幾次品質(zhì)工程師都會在現(xiàn)場跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，后來每次通知到C要到現(xiàn)場跟蹤，他推說有很多事情，叫A把東西送到品質(zhì)部檢驗即可。因為此項目和ABC在人際關(guān)系上經(jīng)過了好幾次的離合。材料2，小A是項目管理部的經(jīng)理，由于公司部門設(shè)置的問題，現(xiàn)在項目管理部需要對項目總監(jiān)負責，又需要對總經(jīng)理負責，還需要監(jiān)控各項目組，但各項目組又直接歸屬項目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。小A為了讓公司認為自己的部門是有用途的，就開始寫一套項目管理規(guī)范，但由于部門內(nèi)的人員都是以前沒有多少項目管理經(jīng)驗的人，所以寫出來的東西不是太實用。根據(jù)以上案例，回答下題。（A）高層領(lǐng)導的參與具體實施（B）一次性的（C）明確的開始和結(jié)束（D）需要資源（E）項目經(jīng)理具有協(xié)調(diào)各方工作的作用2．從材料2中可以看出，小A在開展項目的過程中遇到的問題是（）。（A）與其他團隊成員緊密協(xié)作（B）支持和配合項目經(jīng)理（C）加強相互之間的溝通（D）與項目經(jīng)理搞好關(guān)系（E）對項目進行可行性分析4．從材料1中可以看出，各個部門的領(lǐng)導作為項目團隊的成員，沒有全身心地投入項目的工作中，其最主要的原因是（）。要想解決這個問題，可能的做法包括（）。答：①提高銷售工作的效率②提高最終實現(xiàn)銷售目標的可能性③有利于做好企業(yè)的預算和成本控制答：基本要素：產(chǎn)品層次、地理區(qū)域、時期影響因素：不可控（外部）因素：需求的動向、經(jīng)濟的變動、同業(yè)競爭的動向、政府、消費團體的動向可控（內(nèi)部）因素：營銷活動政策、生產(chǎn)狀況、銷售政策、銷售人員答：銷售區(qū)域的定義：指在一定給定的時間內(nèi)，分配給一個銷售人員、一個銷售分支機構(gòu)或者一個中間商的現(xiàn)實或潛在的客戶的總和。課文中有提到提高工作效率的技巧，這些技巧都是根據(jù)銷售區(qū)域時間分配的因素來進行加以改進的。然后在采取一系列的措施來防止竄貨：1．選擇好經(jīng)銷商2．創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境3．制定完善的銷售政策？答：過程：探查（尋找客戶）→前期準備（銷售規(guī)劃）→接近客戶→需求評估→介紹→排除異議→獲得承諾→售后跟進？答：方法： ：利用產(chǎn)品來引發(fā)顧客的興趣，從而接近顧客