【正文】 筘，它是織前最后一道工序。噴氣織機(jī)是由噴氣完成引緯，劍桿織機(jī)由劍桿引緯。我們接觸最多的就是機(jī)器，可以細(xì)致觀察到工作過(guò)程的工序有并條、粗紗、細(xì)紗、后整理而遺憾的是開(kāi)清棉、梳棉和精梳工序的機(jī)器看不到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只能在機(jī)修師傅修理機(jī)器時(shí)可以看到大概結(jié)構(gòu)。紡三的機(jī)械主要是從國(guó)外進(jìn)口的，如：日本村田 全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、清梳聯(lián)和機(jī)是德國(guó)進(jìn)口的特呂茨清梳機(jī)、 精梳機(jī)、瑞士立達(dá) D401C 并條機(jī)、JWF1416 全伺服電腦粗紗機(jī)、德國(guó)的 TRUTZSCHLER 直行往復(fù)式抓棉機(jī)。當(dāng)然國(guó)產(chǎn)紡機(jī)近幾年也有了明顯提高，如細(xì)紗工藝有在環(huán)錠紡基礎(chǔ)上形成的賽絡(luò)紡、緊密紡和竹節(jié)紡等。當(dāng)然我們也要做好吃苦的準(zhǔn)備，既然選擇了這一行業(yè)，我們就要堅(jiān)持不懈的走下去。第二篇：紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告這個(gè)暑假我來(lái)到南通華潤(rùn)(大生)紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì)實(shí)踐，因此我也格外重視。辦公室的各個(gè)主任和秘書(shū)也給了我很多幫助。一、公司概況南通華潤(rùn)(大生)紡織有限公司是收購(gòu)南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。改制后，華潤(rùn)(大生)實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測(cè)量勞動(dòng)貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對(duì)分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。目前，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機(jī)951臺(tái)，坯布3500萬(wàn)米。特別是粘膠系列紗線(xiàn)，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場(chǎng)品牌。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。二、面臨的問(wèn)題（一）、整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，售價(jià)不高，利潤(rùn)下滑。而經(jīng)過(guò)深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。公司的負(fù)債率為90%。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對(duì)較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。因此，隨著國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國(guó)際先進(jìn)水平。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤(rùn)很少，都要承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任。隨著配額的取消，以及國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，2005年紡織品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠(yuǎn)。供求失衡仍將制約市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，反傾銷(xiāo)，綠色壁壘等接踵而來(lái)，會(huì)對(duì)紡織品的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。著力解決勞動(dòng)力問(wèn)題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。形成行業(yè)性的咨詢(xún)，研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。會(huì)議上調(diào)研組各個(gè)副總對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別做了報(bào)告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)展“提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)。下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。每位員工要自覺(jué)地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。樹(shù)立管理出質(zhì)量的觀念。華潤(rùn)（大生）誕生于百年老廠，工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)。其次要承認(rèn)“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí)，這是我們必須正面的不爭(zhēng)事實(shí)，只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。腰桿硬點(diǎn)沒(méi)什么該獎(jiǎng)的見(jiàn)該，該罰的罰，把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，員工的規(guī)范意識(shí)。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。接著就根據(jù)要求采購(gòu)材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等待客戶(hù)派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。所有工序中，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨(dú)立，相互聯(lián)系、相互牽連（見(jiàn)下圖）。該廠將很大精力放在了QC上，對(duì)質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。由于該廠做OEM，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)）、庫(kù)存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不大）和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問(wèn)題了。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督，全組人分工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類(lèi)縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。通過(guò)在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤(rùn)輕紡總部來(lái)公司對(duì)改制后的南通華潤(rùn)(大生)進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，我也有幸參加了這次會(huì)議，并在公司行政部辦公室的陳秘書(shū)幫助下對(duì)此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。與2003年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊(cè)運(yùn)行。為了推進(jìn)國(guó)企改革，2002年開(kāi)始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)資本測(cè)算，改制方案五易其稿，職代會(huì)通過(guò)，資產(chǎn)重組取得成功。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競(jìng)聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠，七個(gè)工作部和兩個(gè)車(chē)間；全員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。改制后的華潤(rùn)(大生)日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售棉、滌、粘等純紡及混紡各類(lèi)紡、線(xiàn)、坯布。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽(yáng)離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線(xiàn)等各類(lèi)新型產(chǎn)品，對(duì)高難品種，新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。2004年，公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理，使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門(mén)市評(píng)為“十佳”外商投資企業(yè)。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。（二）、在我國(guó)原來(lái)的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家將資金主要投向了一些國(guó)有控股企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，利用國(guó)債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。民營(yíng)和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式也完全按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行。（三）、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對(duì)較高，占成本10%以上，具有增長(zhǎng)趨勢(shì)。主要差距：高檔面料低開(kāi)發(fā)能力；高附加值產(chǎn)品較少。（四）、2005年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。主要因素是：原料成本依然偏高。貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。（五）、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。三、工作重點(diǎn)及要求習(xí)期間，我參加了華潤(rùn)公司總部調(diào)研組召開(kāi)的“找差距，整秩序，嚴(yán)管理”的動(dòng)員大會(huì)，160多名管理人員暨公司級(jí)員工代表參加了會(huì)議。（一）、工作重點(diǎn)：建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。整頓勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。（二）、要求：紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線(xiàn)，必須道道把關(guān)，層層檢驗(yàn)。因此，公司員工必須要更新觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。沒(méi)有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。足以說(shuō)明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。樹(shù)立質(zhì)量與成本并重的觀念。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說(shuō)明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。首先要明確“沒(méi)有落后的工人，只有落后的管理”。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。第三就是要敢管，會(huì)管。講人情不是不要管，不是袒護(hù)毛病，不能遷就。敢管的前提是我們的管理人員無(wú)私心，以身作則；會(huì)管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧，工作方法。通過(guò)管理人員的精細(xì)管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據(jù)試制過(guò)程中得出的方法結(jié)論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當(dāng)客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠的“天書(shū)”、“圣旨”。布匹運(yùn)來(lái)后就要驗(yàn)布，這叫做“先前Q”。“查片”合格的“細(xì)塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨。QC品質(zhì)檢驗(yàn)與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要QC。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。根據(jù)調(diào)查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì)有一次QC，檢驗(yàn)合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。第四篇：紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告系部名稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)教師： 2013年3月8日目 錄一、實(shí)習(xí)目的與意義........................................................2二、實(shí)習(xí)任務(wù)..............................................................2三、實(shí)習(xí)時(shí)間..............................................................2四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)..............................................................2五、實(shí)習(xí)企業(yè)概況..........................................................2六、實(shí)習(xí)內(nèi)容.............................................................3（一）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容...................................................3（二）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)...........................................5七、實(shí)習(xí)感想.............................................................6一、實(shí)習(xí)目的與意義 2013 年新年伊始，我們進(jìn)入大四即將面臨畢業(yè)，開(kāi)始為尋找工作而四處奔波，制作了自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開(kāi)始了從學(xué)校向社會(huì)的身心全面轉(zhuǎn)變，收獲頗多，感觸頗深。所以畢業(yè)前進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，是對(duì)我們自己的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們自己的提高和鍛煉。在現(xiàn)今社會(huì)，就業(yè)問(wèn)題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話(huà)題。畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)于我們有非常重要的意義。三、實(shí)習(xí)時(shí)間2013年 1月——2013年 3月四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)鄧州市永泰棉紡公司五、實(shí)習(xí)企業(yè)概況我所實(shí)習(xí)的單位鄧州市永泰棉紡公司是一家中型的民營(yíng)紡織工業(yè)企業(yè)，是以集信息、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流為一體的重要紡織布料制造基地，具有棉紡織、印染、色織、毛紡、針織、家紡及服裝等集約化生產(chǎn)能力，公司一流的自動(dòng)化設(shè)備，具備從實(shí)驗(yàn)、紡紗、織造、染整到服裝全流程產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備能力，實(shí)現(xiàn)了高速度、高精度、高效能、數(shù)字化、多功能和環(huán)保生產(chǎn)；堅(jiān)持高技術(shù)含量、高檔次、高品位、高附加值、高效益產(chǎn)品方向，將產(chǎn)品定位在特殊化、個(gè)性化、多樣化、功能化和生態(tài)化上。公司在統(tǒng)一的市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了從原料、紗線(xiàn)、面料到服裝制造的產(chǎn)業(yè)鏈延伸；在與國(guó)際品牌合資合作的平臺(tái)上，將制造業(yè)向服裝零售業(yè)拓展，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平； 在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，實(shí)施資本結(jié)構(gòu)多元化，提升資本營(yíng)運(yùn)水平；公司實(shí)行現(xiàn)代化管理，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、信息化和清潔化。主要生產(chǎn)高檔純棉精梳無(wú)接頭紗（線(xiàn)）及轉(zhuǎn)杯紡紗，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高檔寬幅家紡面料以及彈力服裝面料、新型纖維混紡交織服裝面料及高檔純棉服裝面料等系列產(chǎn)品。六、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容開(kāi)清棉將原棉或各種短纖維加工成紗需經(jīng)過(guò)一系列紡紗過(guò)程，開(kāi)清棉工序是紡紗工藝過(guò)程的第一道工藝。開(kāi)松過(guò)程中盡量減少雜質(zhì)碎裂和纖維損傷。應(yīng)減少可紡纖維的下落，節(jié)約用棉。（4）均勻成卷：制成一定重量、一定長(zhǎng)度且均勻的棉卷，供下道工序使用。機(jī)械設(shè)備該車(chē)間機(jī)器設(shè)備比較多，有抓棉機(jī)、凝棉器、混棉機(jī)、開(kāi)棉機(jī)、給棉機(jī)、成卷機(jī)和一個(gè)大型的除塵設(shè)備，耗電量較大，所以每天工作的時(shí)間不多，上班的班次也