【正文】 五個階段。新中國成立后，我國開始大力恢復經(jīng)濟，并進行了開辦農(nóng)業(yè)保險的初次嘗試。因此，中國人民保險公司在1953年進行農(nóng)業(yè)保險整頓又在1955年重新開辦農(nóng)業(yè)保險，與此同時，國家也在嘗試提供政策上的支持。1958年，我國在經(jīng)濟上出現(xiàn)了左傾方針錯誤，開始提倡跑步進入共產(chǎn)主義，因此大力發(fā)展人民公社，即集體勞動、勞動成果由集體分配，國家認為集體的力量大，可以對抗任何自然災害，所以在這一年，國家宣布停止開辦農(nóng)業(yè)保險，在這之后，又出現(xiàn)了三年自然災害和文化大革命，直到1982年才重新開辦農(nóng)業(yè)保險，這期間停辦了24年。1978年家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制開始在全國實施，沒有了集體勞作，而是包產(chǎn)到戶，農(nóng)民生產(chǎn)積極性在提高的同時，也要自己面對自然災害等農(nóng)業(yè)問題，因此，重新開辦農(nóng)業(yè)保險迫在眉睫。這期間，大多數(shù)農(nóng)業(yè)保險機構(gòu)都賠了錢，盡管如此，我國農(nóng)業(yè)保險發(fā)展在這一階段也吸取了不少經(jīng)驗和教訓。1992年中共十四大的召開，提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制，農(nóng)業(yè)保險也開始由商業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，而此時的商業(yè)保險公司也剛剛起步，規(guī)模小、業(yè)務單一，并且不能很好的應對風險，再加上這一期間國家不重視商業(yè)保險，鼓勵措施少，支持力度不強，因此1993年后，農(nóng)業(yè)保險開始萎縮，2004年。2003年起，國家加大了對農(nóng)業(yè)保險支持力度，在中央一號文件中也多次提及要加快建設政策性農(nóng)業(yè)保險，同時，為了增強農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)保險的積極性，國家開始給予農(nóng)民財政補貼。二、農(nóng)業(yè)保險現(xiàn)狀分析（一）農(nóng)業(yè)保險總體狀況。由于中央加快建設政策性農(nóng)業(yè)保險，使得保費收入和農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務量逐年上升。第二，農(nóng)業(yè)保險在保險市場中有了自己的天下，形成了一定的規(guī)模。農(nóng)業(yè)保險最大的受益人是農(nóng)民，在發(fā)生自然災害和意外事故后，農(nóng)業(yè)保險的賠付款可以幫助農(nóng)民維持基本生活，保障農(nóng)民的災后生活。由于國家出臺很多政策大量發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，一些保險公司也跟上步伐，在農(nóng)業(yè)保險業(yè)務中投了大量的人力物力，為提高農(nóng)業(yè)保險的服務水平做出了貢獻。首先，農(nóng)民的收入來源于土地，農(nóng)民能夠獲得的收入很低，而農(nóng)業(yè)保險正是要面對這些低收入人群，保險業(yè)務的開展確實有困難，并且農(nóng)民種地所得的收入更愿意儲蓄起來，把儲蓄的錢用于蓋房、生養(yǎng)子女、養(yǎng)老。專業(yè)農(nóng)業(yè)保險公司少，保險險種少。專業(yè)的保險公司只有中國人民保險公司、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司、安華、陽光、安信等幾家公司。除此之外，我國農(nóng)業(yè)保險的險種較少，不能滿足現(xiàn)實的需要。管理農(nóng)業(yè)保險的問題。農(nóng)業(yè)保險專業(yè)人才缺失。許多大學是近些年才開始設立農(nóng)業(yè)保險專業(yè)的，這無法滿足農(nóng)業(yè)保險向前發(fā)展的需要，出現(xiàn)了人才數(shù)量與農(nóng)業(yè)保險發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況：保險機構(gòu)去農(nóng)戶家宣傳時，缺少專業(yè)的人才向農(nóng)戶進行宣傳和普及知識；發(fā)生自然災害時，同樣缺少專業(yè)的人才對自然災害進行定性和損失估計，這樣會限制農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展。農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展在一定程度上取決于農(nóng)民的參保意識，但是目前農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)保險的意識較為淡薄，所以要提高農(nóng)民的參保意識。政府各級部門也要行動起來，勤下基層，在了解農(nóng)民的同時也對農(nóng)民講解農(nóng)業(yè)保險的具體條例，還要說明政府對農(nóng)業(yè)保險的支持力度，增加農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險的好感，從而增加農(nóng)民的參保意識，提高農(nóng)民的積極性。政府可以對保險公司給予一定的補貼，免征一部分稅款。加強農(nóng)業(yè)保險的管理，培養(yǎng)專業(yè)人才。建立農(nóng)業(yè)保險的信息咨詢機構(gòu)，及時向農(nóng)民提供一些農(nóng)產(chǎn)品的信息、價格、種植風險等農(nóng)民關心的問題，從而減少農(nóng)民可能產(chǎn)生的損失；建立研發(fā)機構(gòu)，提高防災水平，通過科技來提升農(nóng)業(yè)保險的服務水平，加大農(nóng)業(yè)保險的管理。這樣，就為農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展提供了充足的人力與物力。公司為香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為2318和601318。中國平安以“專業(yè)創(chuàng)造價值”為核心文化理念，倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結(jié)、活力、學習、創(chuàng)新”的團隊價值觀。中國平安的愿景是以保險、銀行、投資三大業(yè)務為支柱，謀求企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為企業(yè)各利益相關方創(chuàng)造持續(xù)增長的價值，成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。中國平安擁有約49萬名壽險銷售人員及175,136名正式雇員。從保費收入來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司，平安產(chǎn)險為中國第二大產(chǎn)險公司。中國平安是中國金融保險業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，擁有完善的治理架構(gòu)，國際化、專業(yè)化的管理團隊。中國平安擁有中國金融企業(yè)中真正整合的綜合金融服務平臺，位于上海張江的中國平安全國后援管理中心是亞洲領先的金融后臺處理中心，公司據(jù)此建立起流程化、工廠化的后臺作業(yè)系統(tǒng)，并借助電話、網(wǎng)絡及專業(yè)的業(yè)務員隊伍，為客戶提供專業(yè)化、標準化、全方位的金融理財服務。中國平安以“專注為明天”為公益理念，致力于承擔社會責任。在環(huán)境公益上，繼續(xù)推動“低碳100”項目，2011年全年，在MIT移動展業(yè)平臺、壽險及信用卡電子單據(jù)方面的使用推廣，同時，還節(jié)省了1800逾萬次的郵遞寄發(fā)成本；在教育公益上，基礎教育方面繼續(xù)推進“支教行動”項目，平安已規(guī)劃援建了超過百所希望小學，已有5，362名平安希望小學學生，；高等教育方面繼續(xù)推進“勵志計劃”項目，已有3，905名高校學子，共計獲得1，409萬元的勵志計劃論文獎、獎學金、創(chuàng)業(yè)大賽獎金；紅十字公益方面，連續(xù)十年組織無償獻血活動，無償獻血量3，675余萬毫升，并為逾2500名造血干細胞捐獻者無償提供了保險保障計劃，捐贈保額累計超過9億元；社群方面，2010年，中國平安成立了由50萬名內(nèi)、外勤員工組成的“員工志愿者協(xié)會”，廣泛開展志愿者活動。第四篇：我國物業(yè)管理發(fā)展歷程我國物業(yè)管理的發(fā)展歷程張昭（寧夏大學資源環(huán)境學院 寧夏銀川 750021）摘要：文章通過回顧我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展歷程,對我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了分析,并指出了所存在的主要問題,由此提出了物業(yè)管理行業(yè)進一步發(fā)展完善的若干對策,以期引起業(yè)界進行更深層次的探討,共同促進我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展繁榮。第一階段:從1981年3月深圳市國內(nèi)第一家物業(yè)公司成至1994年3月,以房管所向物業(yè)公司轉(zhuǎn)型為主題的發(fā)展,是我國物業(yè)管理的起步、探索階段,其特點是房管所式的管理。其特點:一是物業(yè)管理立法明顯加快。第三階段:1999年至今是我國物業(yè)管理法制化和市場化建設與發(fā)展的重要時期,其重要標志是《物業(yè)管理條例》的出臺。而其 物業(yè)管理類型也增多,涉及各個領域,約11大類。2 我國物業(yè)管理目前存在的主要問題我國物業(yè)管理雖然在短短的30年來發(fā)展較快，但暴露出了不少問題。一方面,物業(yè)管理企業(yè)缺乏約束,服務層次不到位。因此,盡快建立符合我國國情的物業(yè)管理法律法規(guī)體系,已成為物業(yè)管理發(fā)展的一個很重要問題。在南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、沿海城市、大城市開展早、發(fā)展快,在北方經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)、內(nèi)陸城市和中小城市發(fā)展緩慢。目前,物業(yè)管理表現(xiàn)比較突出的兩個問題是:一是收費的難度上。另外,部分企業(yè)服務不到位,引起業(yè)主不滿,也使得收費困難。國家早就頒發(fā)了服務收費暫行辦法將收費作了明確規(guī)定,但是各地物價主管部門沒有嚴格實施,當?shù)氐氖召M標準又不見出臺,服務收費沒有做到有章可循,由此使物業(yè)管理主體雙方產(chǎn)生了后續(xù)的不良連鎖反應。同時,物業(yè)管理的業(yè)務范圍窄,經(jīng)費來源匱乏,加之從業(yè)人員素質(zhì)參差,服務不規(guī)范,專業(yè)性不強,企業(yè)運作透明度不夠。,并缺乏專業(yè)人才物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員良莠不齊,并缺乏專業(yè)人才。從業(yè)人員來源于各行各業(yè),加上部分物管企業(yè)缺乏嚴格的專業(yè)訓練,整體素質(zhì)參差不齊,降低了行業(yè)的公信力,損害了行業(yè)的形象,嚴重影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為物業(yè)的主人———業(yè)主,其應該是積極參與物業(yè)管理的,但是目前很多業(yè)主放棄物業(yè)管理自主權(quán),對成立業(yè)主大會參與物業(yè)管理的事情漠不關心。業(yè)主拒交物業(yè)