醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)★-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-15 23:55本頁(yè)面
【正文】 功能：將用戶(hù)劃分為不同等級(jí)確定用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)使用權(quán)限，根據(jù)不同權(quán)限確定不同的操作。第二篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理軟件，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審！醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)醫(yī)院固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“系統(tǒng)”)是專(zhuān)門(mén)為醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)計(jì)的軟件產(chǎn)品，以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、二維條碼技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)借、轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、清理等日常繁雜的管理進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，以及處理固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)等工作，還提供了一般大型企業(yè)設(shè)備巡檢、信息采集、預(yù)警處理等功能，是一套成熟的固定資產(chǎn)條碼信息化管理軟件。解決了資產(chǎn)管理中帳、卡、物不符，資產(chǎn)不明設(shè)備不清，閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失問(wèn)題。使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面。尤其是隨著學(xué)校、企業(yè)內(nèi)部推行的后勤、財(cái)務(wù)、人事、分配等各項(xiàng)改革的深化，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不斷提出新要求。近幾年來(lái)，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)和學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行了有益的探索，開(kāi)發(fā)管理軟件,開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)管理各類(lèi)資產(chǎn)、設(shè)備等,技術(shù)上有了一定的進(jìn)步。因此，必須從有力支撐發(fā)展改革的高度出發(fā)，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)管理水平上的飛躍。演示地址：:// ；Tel:***淘寶店地址：凌峰科技，誠(chéng)招代理，個(gè)人或公司均可。低值易耗管理系統(tǒng)、費(fèi)用內(nèi)控與網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、日常辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、知識(shí)檔案管理系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)第四篇：淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理摘要隨著2009年新醫(yī)改方案的正式出爐，2017年城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推行，要求建立現(xiàn)代管理機(jī)制，控制藥費(fèi)的不合理增長(zhǎng)，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)，逐步取消藥品加成；同時(shí)擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋范圍，實(shí)行全民醫(yī)保。為了實(shí)現(xiàn)收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)以外，還需要更有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理。如何通過(guò)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，為醫(yī)院帶來(lái)收入的增長(zhǎng)，并降低不必要的消耗支出，從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的正作用，是本文研究的重點(diǎn)。在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院必須直面日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制，以“非盈利性”為特色，充分利用優(yōu)惠政策，開(kāi)展科學(xué)的管理，完善內(nèi)部機(jī)制，更好地體現(xiàn)公益性。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2015統(tǒng)計(jì)，比上一增加了30%。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用至關(guān)重要。二、固定資產(chǎn)的含義《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在 1000 元以上（其中：專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類(lèi)：房屋及建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。單位建立和實(shí)施內(nèi)控應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。但從實(shí)際操作來(lái)看，無(wú)論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到責(zé)任人，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，對(duì)于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。在建造、購(gòu)置固定資產(chǎn)前進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、全面的可行性論證是防止盲目建造、產(chǎn)生資源浪費(fèi)的有效措施。沒(méi)有形成設(shè)備全生命周期管理，不能利用其他部門(mén)釆集的數(shù)據(jù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，功能相對(duì)簡(jiǎn)單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)前，必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上來(lái)決定是否購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)固定資產(chǎn)。所以投資決策必須建立在對(duì)未來(lái)收益的預(yù)測(cè)上，充分估計(jì)未來(lái)的不確定性，采用科學(xué)的方法對(duì)擬定的投資方案進(jìn)行分析，
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