醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)★(編輯修改稿)
2024-11-15 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類：房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。三、內(nèi)部控制的含義財政部2012年印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中定義行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。單位建立和實(shí)施內(nèi)控應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。四、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的必要性固定資產(chǎn)管理制度不健全目前，絕大部分醫(yī)院雖然建立了資產(chǎn)管理部門，形成了固定資產(chǎn)管理部門歸口管理，固定資產(chǎn)使用科室負(fù)責(zé)實(shí)物使用管理，財務(wù)部門實(shí)行賬務(wù)管理的基本管理格局。但從實(shí)際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機(jī)制，責(zé)任沒有落實(shí)到責(zé)任人，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，對于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。購置環(huán)節(jié)控制力度不夠強(qiáng)化購置固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行可行性分析，缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和計算，缺乏共同配置、調(diào)劑使用的觀念，導(dǎo)致固定資產(chǎn)配置和布局不合理，固定資產(chǎn)利用率低，存在投資風(fēng)險。在建造、購置固定資產(chǎn)前進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、全面的可行性論證是防止盲目建造、產(chǎn)生資源浪費(fèi)的有效措施。信息化建設(shè)發(fā)展滯后很多醫(yī)院的財務(wù)部門都很早啟用財務(wù)軟件對固定資產(chǎn)的財務(wù)信息進(jìn)行記錄，但是對固定資產(chǎn)的其他信息記錄的不是很詳細(xì)，而固定資產(chǎn)管理部門的信息化進(jìn)程較慢，有的只是使用單機(jī)版的固定資產(chǎn)管理軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理。沒有形成設(shè)備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數(shù)據(jù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，功能相對簡單，不利于固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和管理效率的提高。五、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理對策投資規(guī)劃醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的具體情況，考慮醫(yī)院的規(guī)模，承受能力以及運(yùn)營能力，以集體討論的方式對醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資計劃進(jìn)行討論并決定，編制投資規(guī)劃報告。在購買固定資產(chǎn)前，必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查論證，分析該固定資產(chǎn)能否給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上來決定是否購買該項(xiàng)固定資產(chǎn)。由于購買固定資產(chǎn)不但具有長期性，收益性和不可逆性的特點(diǎn)，而且在未來具有很大程度的不確定性。所以投資決策必須建立在對未來收益的預(yù)測上，充分估計未來的不確定性，采用科學(xué)的方法對擬定的投資方案進(jìn)行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。預(yù)算控制固定資產(chǎn)的投資如果不能給醫(yī)院帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的流入，就會導(dǎo)致投資風(fēng)險的形成，所以醫(yī)院必須根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資規(guī)劃，對要投入的固定資產(chǎn)進(jìn)行論證之后編制預(yù)算，防止盲目購置。所謂的預(yù)算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行期，以及執(zhí)行結(jié)束后將結(jié)果與預(yù)算對比分析并落實(shí)考核機(jī)制。著力強(qiáng)化固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，將固定資產(chǎn)管理作為科室績效考核的重要內(nèi)容。比如將固定資產(chǎn)折舊納入到科室成本核算中，使用時間越長則資產(chǎn)的價值就越少，若在使用中不注重維護(hù)保養(yǎng)，造成資產(chǎn)的過早報廢，將會影響科室效益。其中大型專用設(shè)備要加強(qiáng)設(shè)備效益分析，在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為完善的醫(yī)院，可以通過整合其他信息資源，做到數(shù)據(jù)共享。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關(guān)于設(shè)備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在設(shè)備購入前、使用中和使用后三個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的效益分析，除了為現(xiàn)有設(shè)備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料。購置驗(yàn)收固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗(yàn)收時，使用部門應(yīng)當(dāng)簽署驗(yàn)收意見
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