【正文】 化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補(bǔ)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時(shí)引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場(chǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。我們將通過(guò)多種方式搭建投融資平臺(tái)：1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會(huì)資本；2）發(fā)起并組織風(fēng)險(xiǎn)基金及創(chuàng)投基金；3）充分利用資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的平臺(tái)作用。通過(guò)建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時(shí)搶修的被動(dòng)局面，逐步向計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長(zhǎng)裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長(zhǎng)周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過(guò)剩維修的情況發(fā)生。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對(duì)所設(shè)備檢修部位填寫(xiě)檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過(guò)每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備管理水平。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對(duì)各裝置考評(píng)獎(jiǎng)罰。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對(duì)催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如采取潤(rùn)滑油在線過(guò)濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。潤(rùn)滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤(rùn)滑油里面，很多常見(jiàn)到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤(rùn)滑故障引起，分廠在潤(rùn)滑管理上十分重視，現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過(guò)濾”制度，成立了潤(rùn)滑油站，對(duì)進(jìn)廠潤(rùn)滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑油指標(biāo)分析、過(guò)濾等規(guī)定，即提高了潤(rùn)滑油質(zhì)量又避免了潤(rùn)滑油的浪費(fèi)。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長(zhǎng)周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。分廠二次開(kāi)車來(lái)連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門(mén)，一臺(tái)設(shè)備事故。對(duì)裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績(jī)。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級(jí)密封的大量使用延長(zhǎng)了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來(lái)越少，工作量越來(lái)越大，設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識(shí)。五、今后打算設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過(guò)去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國(guó)外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識(shí)，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。使企業(yè)由過(guò)去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫(kù)存費(fèi)用。加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。第四篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)夯實(shí)“三大基礎(chǔ)” 確保一方平安20050225 14:58:47——付莊街道開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)紀(jì)實(shí)付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)加大投入力度，健全責(zé)任體系，創(chuàng)新工作機(jī)制等措施，不斷夯實(shí)社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營(yíng)造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動(dòng)了全街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)立和完善了警務(wù)區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項(xiàng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)警力下移，保證及時(shí)快速地處置各類突發(fā)性治安案件。筑牢信訪穩(wěn)定根基該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺(tái)帳式”管理，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪堅(jiān)持做到有訪必接、有信必查，對(duì)排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級(jí)及時(shí)靠上，限期落實(shí)；對(duì)各類信訪案件直接提交書(shū)記辦公會(huì)議研究，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”和“限期結(jié)案制”，責(zé)任到人，限期辦結(jié)；開(kāi)展送法上門(mén)活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部蹲駐后進(jìn)村，對(duì)重點(diǎn)上訪戶進(jìn)行信訪權(quán)利與義務(wù)的宣傳教育，使其知法、守法，自覺(jué)維護(hù)正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對(duì)已結(jié)案的上訪戶進(jìn)行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會(huì)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。咬定安全生產(chǎn)不放松該街道認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格推行各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任追究制，將安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到企業(yè)班組、個(gè)人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。去年對(duì)轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、非煤礦山、?；方?jīng)營(yíng)單位和復(fù)雜娛樂(lè)場(chǎng)所等多次開(kāi)展集中整治活動(dòng)。（孟勝昔）第五篇：夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司冀中能源峰峰集團(tuán)是我國(guó)最早開(kāi)發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開(kāi)采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。2003年7月通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開(kāi)采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國(guó)有特大型煤炭企業(yè)。下設(shè)45個(gè)分（子）公司，基層班組2918個(gè)。近年來(lái)，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”?！耙环N預(yù)算”是開(kāi)展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失帳,算單位政治影響帳,算社會(huì)和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“一觀測(cè)、二果斷、三排除”能力。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬(wàn)元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對(duì)實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。一是建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，給每一名班組長(zhǎng)建立了職業(yè)檔案，定期填寫(xiě)班組長(zhǎng)個(gè)人安全及班組管理狀況。二是建立靈活的班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。三是推行班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制。第二標(biāo)：?jiǎn)T工安全裝備達(dá)標(biāo)。第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。三、實(shí)施班組“現(xiàn)場(chǎng)五化”全面規(guī)范班組安全行為一是行為養(yǎng)成軍事化。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。由班組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。三是崗位操作程序化。為促進(jìn)員工樹(shù)立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。抓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三階段的有效監(jiān)控。五是班組考核精細(xì)化。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國(guó)神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型能源化工集團(tuán)，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過(guò)去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。每年的工作會(huì)議，都對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。通過(guò)班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和危化行業(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長(zhǎng)、5000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。二是建立評(píng)比評(píng)價(jià)機(jī)制。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。對(duì)于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工資待遇，—。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評(píng)先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。榮獲“示范班組長(zhǎng)”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。大力實(shí)施“萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對(duì)全集團(tuán)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。對(duì)榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)、通過(guò)考試取得國(guó)家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對(duì)累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長(zhǎng)獲得市級(jí)及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。二是成立班組建設(shè)研究室。聘請(qǐng)懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)工作。三是成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開(kāi)展班組之間、班組長(zhǎng)之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請(qǐng)專家搞講座，講班組管理知識(shí)、講安全知識(shí)、講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識(shí)導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)7