儲運(yùn)部先進(jìn)員工評選辦法-在線瀏覽
2024-11-15 23:47本頁面
【正文】 拿本年度獎勵基金總額的30%季軍拿本年度獎勵基金總額的20%剩余10%，用于年終本庫其他活動事宜。在草案中執(zhí)行度和可操作性不強(qiáng)，需加增加此方案少了些部門的評選標(biāo)準(zhǔn)，可評審尺度不強(qiáng)方案中少了評選的方法，由誰參加評選，由誰審核、由誰批準(zhǔn)第二篇：先進(jìn)員工評選細(xì)則辦法滕州市大宗煤矸石熱電有限公司先進(jìn)評選細(xì)則2014先進(jìn)評選出現(xiàn)一系列問題，為規(guī)范以后的評優(yōu)評先工作，特制定以下細(xì)則：一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求：紀(jì)律：尊紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和員工手冊，無違章、違紀(jì)處理記錄；安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數(shù)（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；工作表現(xiàn)優(yōu)秀，即工作表現(xiàn)在本競爭單元平均水平以上。在節(jié)能降耗、工藝改善或企業(yè)管理、公司榮譽(yù)等方面為公司帶來明顯收益的；三、先進(jìn)集體要求：部門積極參加公司組織的各項活動；部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；部門本離職率低于10%；與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；部門團(tuán)隊成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力，部門業(yè)績突出；通過本部門的努力，為公司帶來質(zhì)量優(yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組收到材料后由勞資科根據(jù)規(guī)則組織復(fù)核，對復(fù)核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監(jiān)督。評選結(jié)果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。先進(jìn)集體原則上只評選一個，由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當(dāng)選。評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱清華 副組長：宗明岳組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝營、王廣慶、宗成春、宗成軍先進(jìn)集體以班組為評選團(tuán)體，運(yùn)行（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、檢修（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、車隊（包含磅房）、供應(yīng)部（包含煤質(zhì)供應(yīng)及材料供應(yīng)、倉庫）、技術(shù)部（包含安監(jiān)、統(tǒng)計、勞資科）、保衛(wèi)科、矸石山車間、沼氣發(fā)電車間。名額分配情況：共計人員30名。二、標(biāo)兵、管理明星要求：滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚(yáng)；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；團(tuán)隊意識強(qiáng)，積極培養(yǎng)接班人才。五、評先程序：由部門自查評選后先進(jìn)候選人名單上交評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評選上報優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。通過公示的人員，列入候選先進(jìn)名單；通過各項審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個人，評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于25%的比例評選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評選結(jié)果公示（班組長參與優(yōu)秀員工評選）。評優(yōu)評先
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