【正文】 元；取消存款歧視政策，協(xié)調(diào)縣直部門到我行開戶存款，農(nóng)口部門開戶存款100%，涉農(nóng)資金余額占比不低于涉農(nóng)貸款市場份額；對金融機(jī)構(gòu)按照貢獻(xiàn)度考核獎勵，2013年我行獲得考核第一名，獎勵145萬元，有效促進(jìn)了誠信平塘建設(shè)。通過開展信用工程建設(shè)，向信用農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社方便、快捷、靈活的金融服務(wù)特點(diǎn)，我們始終堅(jiān)持“全面真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不降、穩(wěn)步推進(jìn)”和“成熟一個、申報(bào)一個、驗(yàn)收一個”的原則，堅(jiān)持兌現(xiàn)“三大優(yōu)惠政策”，從貸款程序簡化、貸款額度提升、貸款利率優(yōu)惠方面讓農(nóng)民得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，每年為農(nóng)戶優(yōu)惠貸款利息達(dá)1000余萬元，真正減輕了農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，也體現(xiàn)了農(nóng)商行勇于承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的良好風(fēng)尚。（三）有效助推了地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過開展信用工程建設(shè)，有效解決了農(nóng)民“貸款難”、農(nóng)村信用社“難貸款”的問題，信貸資金投入的不斷加大，對加快茶葉、蔬菜、水果、中藥、山羊、大閘蟹等種養(yǎng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，走上了市場化、專業(yè)化、協(xié)會化和龍頭化的路子，產(chǎn)量和效益不斷提高，有力帶動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為農(nóng)民增收致富的重要產(chǎn)業(yè)。2008年開展信用工程創(chuàng)建以來，；。今年以“雙加”，覆蓋119個貧困村，惠及6581個貧困戶，為促進(jìn)項(xiàng)貧困農(nóng)戶穩(wěn)步增收發(fā)揮了金融后盾的作用，得到了地方黨政的肯定和群眾的支持。希望在今后的工作中，大家一如既往地理解、關(guān)心、支持信用社的工作，我們將以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更滿意的工作效率、更勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，為全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡綿薄之力。今年，我社*******萬戶農(nóng)戶開展了信貸調(diào)查，評定信用農(nóng)戶*******萬戶，發(fā)放貸款證*******萬戶。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是信用工程創(chuàng)建的有力保障推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程是開展信用環(huán)境整治的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為抓好這一工作，我們把工作方案向市委、市政府、市人行匯報(bào)。由于思想認(rèn)識統(tǒng)一，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，工作目標(biāo)一致，各級政府監(jiān)督考核，出現(xiàn)了政府出面抓典型、企業(yè)主動融洽關(guān)系，村組協(xié)調(diào)建卡、調(diào)查、清收貸款的好現(xiàn)象，既強(qiáng)化了宣傳的聲勢和氛圍，又保證了工作落到實(shí)處。(二)精心組織是信用工程創(chuàng)建的根本保證作為信用工程創(chuàng)建主力軍的農(nóng)村信用社，為抓好創(chuàng)建工作，市聯(lián)社根據(jù)本地實(shí)際，制定了“推廣”和“創(chuàng)建”的工作方案。一是全面實(shí)行農(nóng)戶貸款證。二是全面推行信用工程創(chuàng)建。第二層次是村信用體系。由市人行、市聯(lián)社授牌。以村、戶信用等級評定為基礎(chǔ)，按標(biāo)準(zhǔn)由市創(chuàng)建小組評定后授牌。從農(nóng)戶向城區(qū)延伸，在城區(qū)實(shí)行對個體工商戶的“兩證”貸款，簡化了貸款的手續(xù)，擴(kuò)大了貸款的范圍，培養(yǎng)了一批講信用、重合同、守承諾的客戶。(三)齊抓共管是信用工程創(chuàng)建的良好氛圍農(nóng)村信用工程創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要多方配合聯(lián)動，才能達(dá)到預(yù)期的目的。在創(chuàng)建活動中，市政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦政府作為整治的組織者，推廣的倡導(dǎo)者，致富的引導(dǎo)者，利益的協(xié)調(diào)者，始終保證了“推廣”和“創(chuàng)建”工作的政令統(tǒng)一。有效地防止了工作互相推諉，無不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此在“推廣”和“創(chuàng)建”中我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評審，不搞形式主義、走過場。對各個層次的信用等級評定，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，下一級對上一級負(fù)責(zé)，并將評定的結(jié)果向社會公示，以保證評審的質(zhì)量。發(fā)證對象必須經(jīng)過等級評定，向社會公示后，由“創(chuàng)建”小組頒發(fā)等級證書，每年根據(jù)信用情況進(jìn)行調(diào)整。德力油化是我們扶持的民營企業(yè)，連續(xù)兩年被評為“信用企業(yè)”，在創(chuàng)建中，我們嚴(yán)格按條件進(jìn)行評審，在服務(wù)上我們盡其所能，在資金上優(yōu)先安排，形成了社企良好的合作關(guān)系。主要做了以下幾點(diǎn)：狠抓了宣傳工作。首先，市聯(lián)社在《*****日報(bào)》上開設(shè)專版和專欄，宣傳支農(nóng)的政策、支農(nóng)的辦法，宣傳“推廣”和“創(chuàng)建”的工作目標(biāo)。做到了“四早”、“五公開”，資金早調(diào)查、早計(jì)劃、早安排、早投放。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，安排15000萬元農(nóng)戶小額信用貸款投放計(jì)劃，并實(shí)行長年根據(jù)農(nóng)戶需求投放貸款，打破了以往“春放秋收冬不貸”的慣例。強(qiáng)化內(nèi)部管理措施。把準(zhǔn)支農(nóng)切入點(diǎn)，把“推廣”和“創(chuàng)建”與“123支農(nóng)連心工程”和“惠農(nóng)工程”結(jié)合起來，圍繞市委、市政府農(nóng)業(yè)調(diào)整的大局，按“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化格局，每個信用社有1個重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)或?qū)I(yè)村，20個專業(yè)大戶，每個信貸員交30個農(nóng)戶朋友。成龍公司與信用社有多年的合作關(guān)系，由于前幾年公司發(fā)展資金有一定缺口，產(chǎn)生了不良貸款，2002年，信用社與公司大力合作，互通信息，加強(qiáng)管理，該公司一舉還清了歷年舊貸本息，達(dá)到了信用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被授予“信用企業(yè)”稱號。二、今后的工作農(nóng)村信用社有靈活的經(jīng)營方式，有地方政府的支持，有優(yōu)惠的政策，有各位客戶的合作，在今后的工作中，在抓好信用創(chuàng)建工程的同時，我們要按“發(fā)展、共贏、合作”的經(jīng)營方針，著重在以下幾個方面做好工作。一是爭取地方黨政的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與政府的合作。抓住城市資本營運(yùn)的機(jī)遇，采取捆綁抵貸和打包拍賣等形式，操作