企業(yè)領導人與企業(yè)文化-在線瀏覽
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 ，大肆揮霍。二、領導人的行為必須具有溝通作用。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發(fā)生作用，也很難轉化成企業(yè)文化?！比?、領導人的行為必須具有非凡的教育意義。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱。四、領導人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。領導人的思想文化許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學家、文學家諸如此類較專業(yè)的稱號外，他們同時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。企業(yè)的領導人的思想集中體現在他治理企業(yè)的思路上。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化。可以說，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。創(chuàng)新意識和超前意識指領導人的發(fā)展眼光要遠，要結合國際國內社會發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統的發(fā)展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應作出新的調整。二、領導人的思想必須切合實際，經得住實踐的檢驗。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這個思想經過解釋很容易被人接受并按照相應的原則進行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會變得簡單、容易，因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業(yè)不斷走向勝利。真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。而只有根據企業(yè)發(fā)展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業(yè)的實踐。豐子愷先生說過：“人生最深奧的學問，就是不斷提高自己的心靈等級。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學習，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關，更與他結合實際反復的思考有關，他學習、思考的最終目的是用于企業(yè)實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關的道理靈活運用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。第二篇：企業(yè)文化與領導人關系企業(yè)文化與領導人關系企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。而一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領導人所展示的文化。一、領導人的思想文化作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。領導人有思想，企業(yè)才會有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。”思想決定思路，思路決定出路，企業(yè)要求得長足的發(fā)展，企業(yè)領導人就是設計師，企業(yè)文化的從無到有，從零散到規(guī)范，形成獨樹一幟的體系，都離不開主要領導人的規(guī)劃與設計，企業(yè)文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是?！保敲磸埲鹈羰紫仁恰昂！?，擁有海的深邃、博大與豐厚。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發(fā)展。（一）領導人的思想必須具有創(chuàng)新意識，超前意識。如果一個企業(yè)領導人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領導人的素質。這是指領導人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。（三）領導人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。而只有根據企業(yè)發(fā)展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業(yè)的實踐。愛因斯坦說：“學習知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學家的”。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發(fā)現他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。上述這些領導人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領導人的行為文化應該包含以下內容：（一）領導人的行為必須具有表率作用。舉例說，如果領導要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。（二）領導人的行為必須具有溝通作用。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發(fā)生作用，
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