【正文】 領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電情況以便其及時(shí)應(yīng)對(duì)。（二）在三權(quán)發(fā)證工作期間（2012年7月—2012年9月）由于一直在打印室工作，起初對(duì)于三權(quán)發(fā)證工作并不熟悉。始終端正自己的態(tài)度，克服工作中遇到的每一個(gè)困難，確保查清每一宗土地的權(quán)屬性質(zhì)、界址、面積和用途等基本情況，為地籍管理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。盡管在這一年里，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要有：政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)抓得不緊，工作缺乏主動(dòng)積極性及創(chuàng)新意識(shí)等。二○一二年九月十二日第三篇：見(jiàn)習(xí)期述職報(bào)告見(jiàn)習(xí)期述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人于2014年7月1日起任職**市xx物業(yè)管理有限公司xx分公司見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理職位。工作小結(jié)自2014年6月27日接管xx分公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)配合下，完成分公司各項(xiàng)管理事務(wù)的交接，包括物業(yè)服務(wù)合同要求場(chǎng)地、設(shè)備注意事項(xiàng)交接，原物業(yè)公司服務(wù)人員的留用、管理人員的摸底、考核，以及分公司日常管理運(yùn)作流程、設(shè)施設(shè)備維修報(bào)賬工作流程，及相關(guān)合作單位的工作延續(xù)、選拔、費(fèi)用摸查等等工作，日常管理中嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定事項(xiàng)為甲方提供及時(shí)、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)與總公司保持聯(lián)系，遇事及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事保持溝通，尋求業(yè)務(wù)支持與幫助，最終通過(guò)自身及管理團(tuán)隊(duì)努力確保了分公司交接至今各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，完善了考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)罰考核制度，通過(guò)對(duì)管理層的培訓(xùn)引導(dǎo)，提高了管理團(tuán)隊(duì)整體管理認(rèn)知能力，使管理人員從最初的抵觸被動(dòng)工作到為工作主動(dòng)出謀劃策提出管理建議，不斷落實(shí)了各項(xiàng)管理制度及安全措施，妥善處理了各類異常突發(fā)事件，確保了物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的順利有序展開(kāi)，目前分公司正在加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理及項(xiàng)目整體管理服務(wù)主動(dòng)性，陸續(xù)對(duì)所管項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)將歷史遺留及現(xiàn)有問(wèn)題提出整改方案及計(jì)劃，分公司成立至今各項(xiàng)服務(wù)工作得到了甲方管理部門的認(rèn)可肯定。問(wèn)題分析到xx分公司工作之初因缺少為移動(dòng)類型物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目日常管理流程相對(duì)陌生、語(yǔ)言不通造成的溝通障礙、工程設(shè)備維修預(yù)算知識(shí)的欠缺等，給日常管理工作造成不便以及新環(huán)境對(duì)個(gè)人造成的壓力不適應(yīng)等問(wèn)題，好在個(gè)人通過(guò)及時(shí)尋求公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助，及時(shí)有效完成了各類管理事務(wù)，確保分公司各項(xiàng)工作的順利運(yùn)作，在以后的工作中本人將加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常管理工作中去，不斷完善工作方法、提高工作技能，以求盡快達(dá)到崗位任職要求，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。管理人員整體素質(zhì)不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉(zhuǎn)入錄用，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的管理考核三個(gè)主管日常的工作均能得到移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對(duì)各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項(xiàng)工作安排，但原物業(yè)公司對(duì)管理人員及員工要求不嚴(yán)格、管理不規(guī)范，造成三個(gè)主管之間溝通欠缺，各自只負(fù)責(zé)自己的工作范圍，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)原物業(yè)公司考核制度、各類質(zhì)量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對(duì)員工的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫要求不高，影響分公司質(zhì)量記錄整體規(guī)范填寫服務(wù)，目前經(jīng)過(guò)分公司多次會(huì)議溝通、培訓(xùn)傳達(dá)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各項(xiàng)質(zhì)量記錄均能按要求較好填寫，目前各班組的工作總結(jié)已基本可按要求提交，但仍有提高空間，分公司將與管理人員、員工共同努力提高工作技能。目前，分公司各類報(bào)障流程及各項(xiàng)工程維修報(bào)價(jià)及預(yù)算方案本人已基本能熟練完成，且預(yù)算方案及處理能力得到甲方認(rèn)可。針對(duì)分公司工程、保潔、保安主管管理方案、建議書寫能力不強(qiáng)問(wèn)題，已及時(shí)對(duì)其進(jìn)行公司各類管理報(bào)告、總結(jié)書寫要求培訓(xùn)，同時(shí)要求各班組主管加強(qiáng)員工績(jī)效考核規(guī)范填寫，及時(shí)將績(jī)效考核與工資浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，目前三個(gè)主管均能按照要求主動(dòng)按時(shí)交納總結(jié)、計(jì)劃，雖然仍有可進(jìn)步空間，但目前總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容已有較大程度提高。任職體驗(yàn)任職xx分公司見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也深感責(zé)任與壓力，在見(jiàn)習(xí)期間我學(xué)到了全方位的物業(yè)管理知識(shí)及項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運(yùn)作到各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的平穩(wěn)過(guò)渡，由分公司成立初期到達(dá)陌生環(huán)境、語(yǔ)言不通的無(wú)助到成立至今的熟悉適應(yīng)，從分公司接管員工的被動(dòng)抵觸管理到現(xiàn)在的主動(dòng)協(xié)作，高強(qiáng)度的工作壓力以及種種棘手問(wèn)題的解決促使我短時(shí)間內(nèi)由一個(gè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管到能擔(dān)當(dāng)分公司全面管理角色的迅速轉(zhuǎn)變，在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我的幫助與支持，同時(shí)也慶幸自己完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，經(jīng)受住了公司新環(huán)境、新職位的多重考驗(yàn)。對(duì)職位的認(rèn)知和理解職位價(jià)值就崗位價(jià)值，一個(gè)崗位的價(jià)值在于為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)乃至公司創(chuàng)造創(chuàng)造的價(jià)值和產(chǎn)生的作用以及創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)。一、為公司負(fù)責(zé)，是指工作中有責(zé)任有義務(wù)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、管理目標(biāo)，傳達(dá)執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)、指示精神，努力完成公司下達(dá)的