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行政管理-在線瀏覽

2024-11-15 22:59本頁面
  

【正文】 保安部人員嚴(yán)禁參與賭博,參賭金額十元以上(含十元),發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元,第二次予以除名。(8)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),不服從安排者,視情節(jié)輕重罰款10100元。2 收發(fā)工作要按以下樣表實(shí)行登記制度。若收到集團(tuán)的各類信件、報(bào)刊等,應(yīng)立即交到集團(tuán)辦公室,并履行登記、交接手續(xù)。違反上述各項(xiàng)(除第五條外)罰款50100元。本制度由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。2集團(tuán)的接待工作由集團(tuán)辦公室(或辦公室下設(shè)的接待辦)承擔(dān),主要負(fù)責(zé)日常接待工作。(2)若客人需要會(huì)見集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,則應(yīng)先聯(lián)系同意接待后,再將客人請(qǐng)到指定的地點(diǎn)。在向客人介紹領(lǐng)導(dǎo)時(shí),應(yīng)先介紹職位高的,職務(wù)相同時(shí),應(yīng)先介紹年紀(jì)大的。(2)妥善安排需要接送、住宿的來賓。(3)待來賓住下后,前往問候并向其了解來訪意圖,商議活動(dòng)日程。(5)實(shí)施組織活動(dòng),協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)完成與來賓的商議、談判和合作工作,幫助安排客人的參觀學(xué)習(xí)。(7)為客人訂購返程車船票,協(xié)助客人結(jié)算住宿帳目,派人送客。國內(nèi)客人接待原則(1)熱情友好,態(tài)度誠懇,充分表現(xiàn)對(duì)來賓的歡迎和重視。接待外地來訪客人,應(yīng)講普通話,主動(dòng)介紹當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、住宿狀況、交通狀況;不要讓客人有受冷落感,做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與客人見面的安排工作。(4)實(shí)事求是,不夸大成績(jī)也不縮小問題。(5)接待規(guī)格有高規(guī)格接待、低規(guī)格接待、對(duì)等接待三種。外事接待原則(1)集團(tuán)在外事接待工作中,應(yīng)按照國家有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)的介紹要統(tǒng)一口徑。(3)在接待外賓過程中,既要熱情友好、服務(wù)周到,又不能崇洋媚外,奴顏婢膝。(5)在接待外賓的過程中,要堅(jiān)持內(nèi)外有別,屬國家和集團(tuán)的機(jī)密不得與外賓談?wù)摗=哟龢?biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不準(zhǔn)超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)接待。本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)辦公室。值班的范圍。值班人員由各單位、部門根據(jù)自己的實(shí)際情況確定并實(shí)行輪流值班。若違反上述規(guī)定和無正當(dāng)理由不值班者,視其情節(jié)輕重,罰款20100元。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議制度為了使集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)更加協(xié)調(diào)有序和高效推進(jìn),及時(shí)處理公司各種緊急重大問題和貫徹董事長(zhǎng)指示,經(jīng)研究特建立以下辦公會(huì)議制度。參加人員:各位副總裁、總工程師、總裁助理、巡視員,當(dāng)次會(huì)議有關(guān)的集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和總裁指定出席的其他人員??偛贸霾顣r(shí),由集團(tuán)常務(wù)副總裁或總裁指定的其他副總裁代為主持。會(huì)議紀(jì)律(1)應(yīng)參會(huì)人員原則上得請(qǐng)假(出差例外),必須按時(shí)參加,不許遲到或路途退席。(3)會(huì)議作為執(zhí)行性協(xié)調(diào)會(huì),原則上不展開自由討論。(5)不允許重復(fù)發(fā)言。(7)各部門內(nèi)部例行工作及問題,專題業(yè)務(wù)或技術(shù)問題,不牽涉到部門之間的協(xié)調(diào)的問題,一律不拿到會(huì)上來研究。企業(yè)大事記的編寫是企業(yè)行政秘書的主要職責(zé)之一。編寫內(nèi)容界定(1)市級(jí)以上四大領(lǐng)導(dǎo)班子視察企業(yè)情況。(3)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出國、出席中央重大會(huì)議、活動(dòng)等情況。(5)企業(yè)主辦的重要慶典、重會(huì)議、重要活動(dòng),如產(chǎn)品鑒定會(huì)、訂貨會(huì)、有重大決策的高層會(huì)議、重要文化體育活動(dòng)等情況。(7)企業(yè)經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展上的重大舉措,如通過質(zhì)量體系認(rèn)證、重基建、技措、技改項(xiàng)目的開工、竣工及總結(jié)等情況。(9)其他重大事件,如天災(zāi)人禍及其處理,處理的違法亂紀(jì)重大案例等。每篇字?jǐn)?shù)一般不超過300字,成稿后打印在固定格式上(見附表)。每一件事時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、主要內(nèi)容四要素缺一不可,詳略得當(dāng),不生編杜撰。一般由集團(tuán)辦公室指定的擬稿人負(fù)責(zé)收集材料,進(jìn)行擬稿,涉及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的事件,可由集團(tuán)辦公室指定相關(guān)部門派人第三篇:行政管理行政管理一類:政府職能是指政府在國家和社會(huì)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用,也就是關(guān)于政府運(yùn)用權(quán)力的范圍和程度的法律規(guī)定。基本職能包括三種:(1)對(duì)外交往的職能;(2)維護(hù)政治秩序的職能;(3)促進(jìn)民主發(fā)展的職能。從1980年到20世紀(jì)末,先后進(jìn)行了4次大幅度的行政改革。第一,中央政府對(duì)地方政府擁有控制權(quán)力;第二,地方政府對(duì)中央政府有服從的義務(wù);第三,地方政府在本行政區(qū)域內(nèi)依法自主決策和管理。從本質(zhì)上說,行政效率是一種特殊的投入與產(chǎn)出的比率關(guān)系,是由行政管理所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映。依法執(zhí)行是指行政機(jī)關(guān)必須在憲法、法律授予的權(quán)限之內(nèi),依據(jù)法定的實(shí)體和程序性規(guī)定行使行政執(zhí)行權(quán)力,履行職責(zé)。二類中國政府職能轉(zhuǎn)變的基本趨向是有限政府。職能轉(zhuǎn)變前的中國政府是全能型政府,即認(rèn)為政府是無所不能的,相應(yīng)地,政府也可以無所不包,社會(huì)需要什么,企業(yè)生產(chǎn)什么,甚至老百姓吃幾兩飯、穿幾尺布都由政府來管。所以,政府所管范圍必須有一定的限度,只管那些市場(chǎng)、社會(huì)力量管不好、管不了或不愿管的事。從中國政府職能轉(zhuǎn)變的歷史過程也可以看出,基本上就是政府職能日益收縮、市場(chǎng)和社會(huì)力量日益壯大的過程。錯(cuò)誤。它的起點(diǎn)一般是行政決策方案被決定采納之時(shí),終點(diǎn)是決策目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。但行政管理的執(zhí)行含義是從整個(gè)國家權(quán)力構(gòu)成的角度來看,是一個(gè)大執(zhí)行的概念,
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