【正文】 對(duì)法律管不到、行政管不了，僅靠一家一戶解決不了的人和事開展道德評(píng)議，弘揚(yáng)了社會(huì)新風(fēng)，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和諧。社區(qū)組建了文藝隊(duì)、健身隊(duì)、舞蹈隊(duì)、太平鼓隊(duì)及老年自?shī)首詷钒嘧樱诖汗?jié)、清明等傳統(tǒng)節(jié)日和重大節(jié)慶日，融入經(jīng)典文化、紅色文化、民俗文化，開展各類活動(dòng)20多場(chǎng)次，使廣大群眾在參與中享受愉悅、感知傳統(tǒng)、陶冶情操。四是“雙報(bào)道、兩反饋”吸引群眾。六、講原則，求規(guī)范，建設(shè)管理黨員先進(jìn)線（一）培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展新黨員，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持程序。（二）實(shí)行黨員分類管理、分層施教。使社區(qū)黨員全部納入黨組織的管理體制之中，置于群眾的監(jiān)督之下。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)制度規(guī)定，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，推進(jìn)社區(qū)廉政文化建設(shè)。第三篇：觀摩點(diǎn)簡(jiǎn)介全國(guó)基層水利服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（北方片）觀摩點(diǎn)簡(jiǎn)介二○○一一年八月共有職工4名，其中站長(zhǎng)1名。該站有辦公房屋7間140平方米，倉(cāng)庫(kù)等其他房屋7間136平方米，有9臺(tái)套抗旱泵。涉及13個(gè)行政村65個(gè)村民小組，灌溉面積42087公頃。多年來，邵剛水利工作站堅(jiān)持以服務(wù)基層為中心工作，充分發(fā)揮基層水利工作站服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、經(jīng)營(yíng)的職能，圍繞農(nóng)田灌溉節(jié)水增效工作，指導(dǎo)組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)7家，開展用水管理、測(cè)量水監(jiān)督、協(xié)會(huì)人員培訓(xùn)等工作，；積極參與農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)，開展技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施，先后參與了人畜飲水工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目及春秋兩季農(nóng)田水利建設(shè)，改造中低產(chǎn)田4600余畝，建設(shè)泵站5座，轄區(qū)支、斗、農(nóng)渠的砌護(hù)率達(dá)到30%，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到極大的改善；全面開展水土保持監(jiān)督和防汛抗旱檢查、指導(dǎo)工作，取得了明顯成效。得到了各級(jí)組織高度評(píng)價(jià)和表彰，多次獲得區(qū)、市、局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)會(huì)按照有關(guān)政策規(guī)定和協(xié)會(huì)章程、制度，選舉產(chǎn)生了協(xié)會(huì)執(zhí)委和會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)實(shí)行自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、民主決策、市場(chǎng)化運(yùn)作、鎮(zhèn)村監(jiān)督協(xié)調(diào)、水管單位和市水務(wù)局業(yè)務(wù)指導(dǎo)、廣大農(nóng)民監(jiān)督的運(yùn)行管理方式。協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)由邵剛鎮(zhèn)委托鎮(zhèn)經(jīng)管站代管；支斗渠維修管理費(fèi)的60%用于支付協(xié)會(huì)人員工資，30%用于水利工程維護(hù)管理費(fèi)，10%用于辦公費(fèi)用。目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)管理支渠前三年的實(shí)際用水量，確定用水指標(biāo)和畝均水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由協(xié)會(huì)與承包人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理。用水管理機(jī)制：由水管單位制定該灌域支渠的用水計(jì)劃并進(jìn)行供水，承包人組織支渠管理人員和淌水員為用水戶提供用水服務(wù)，渠道全部實(shí)行“一把鍬淌水”制度，減少了水量浪費(fèi)。水費(fèi)收繳管理機(jī)制：實(shí)行“開票到戶制”和“收費(fèi)到戶制”。監(jiān)督制約機(jī)制：按照“水量公開、水價(jià)公開、水費(fèi)公開、多方監(jiān)督”的要求，水管單位和協(xié)會(huì)及時(shí)向用水戶公布灌溉面積、用水量、水價(jià)和水費(fèi)，接受鎮(zhèn)村組織及用水戶的監(jiān)督。由協(xié)會(huì)提出協(xié)會(huì)人員工資、協(xié)會(huì)日常辦公開支和水利工程維修方案和開支申請(qǐng)，總會(huì)按照使用比例進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。共有職工5名，其中站長(zhǎng)1名。該站有辦公房屋9間180平方米，倉(cāng)庫(kù)等其它房屋7間140平方米，有11臺(tái)套抗旱泵。該站管理區(qū)域面積204平方公里，涉及15個(gè)行政村84個(gè)村民小組。多年來，大壩水利工作站認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持以供水服務(wù)為中心工作，充分發(fā)揮基層水利工作站服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、經(jīng)營(yíng)的職能。圍繞農(nóng)田灌溉節(jié)水增效工作，指導(dǎo)組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)13家，開展用水管理、測(cè)量水監(jiān)督、人員培訓(xùn)等工作。協(xié)會(huì)在運(yùn)行管理中，不斷修訂和完善了協(xié)會(huì)章程、各項(xiàng)管理制度，規(guī)范操作程序，做到水量、水價(jià)、水費(fèi)、面積“四公開”，讓群眾淌放心水，繳明白費(fèi)。服務(wù)于水利工程建設(shè)。轄區(qū)支、斗、農(nóng)渠的砌護(hù)率達(dá)到20%，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到極大的改善。全面開展水土保持監(jiān)督和防汛抗旱檢查、指導(dǎo)工作，認(rèn)真履行水政監(jiān)察員職責(zé)，及時(shí)化解水事糾紛，查處水事案件，營(yíng)造良好的水利管理秩序，確保轄區(qū)內(nèi)水利工程正常運(yùn)行。利用本站閑置土地對(duì)外租賃，發(fā)展木炭生產(chǎn)，緩解了職工工資缺口和辦公經(jīng)費(fèi)不足的壓力。核定財(cái)政供養(yǎng)編制4人，具有中級(jí)職稱2人，管轄轄13個(gè)行政村、3萬(wàn)多人口，352條支斗農(nóng)溝，1801座水工建筑物。制訂了《水利工程建設(shè)管理制度》、《水費(fèi)收繳管理制度》等制度，做到用制度管人、管事。不失時(shí)機(jī)向群眾宣傳水法規(guī)及節(jié)水灌溉知識(shí)，不斷擴(kuò)大依法治水的影響力。二、發(fā)揮職能作用，服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展。積極開展防汛抗旱，分片包干，強(qiáng)化措施，從工程的使用、管護(hù)、維修負(fù)責(zé)到底，有效提高了水利工程的完好率,確保了農(nóng)田灌溉。三、完善用水組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。近年來，在連續(xù)大旱的情況下，實(shí)現(xiàn)了“保灌、節(jié)水、降費(fèi)”的目標(biāo)。沙坡頭區(qū)九塘農(nóng)村飲水安全工程九塘農(nóng)村飲水安全工程于2009年3月1日開工建設(shè)，12月25日竣工。清水池1座，178。工程建成后移交中衛(wèi)市農(nóng)村人畜飲水管理站九塘供水站管理，現(xiàn)有工作人員4名，其中站長(zhǎng)1名，職工3名。在管理措施上，統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)，采取一戶一票，一戶一《手冊(cè)》，以村建臺(tái)帳，以戶設(shè)卡片，設(shè)立收費(fèi)明白欄并及時(shí)公布。在收費(fèi)方式上，由過去的走家入戶征收轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)約式定點(diǎn)、定時(shí)由用戶主動(dòng)上繳。在故障排除上，堅(jiān)持做到小修4小時(shí)內(nèi)完成，中修一個(gè)工作日內(nèi)完成，大修兩個(gè)工作日內(nèi)完成；設(shè)立了“用戶上訪記錄”“供水服務(wù)投訴記錄”；開通了“供水維修服務(wù)電話”和“供水監(jiān)督電話”；向用戶下發(fā)了“告用水戶的一封信”和《農(nóng)村飲水服務(wù)手冊(cè)》。中衛(wèi)市鎮(zhèn)羅鎮(zhèn)李嘴農(nóng)民用水協(xié)會(huì)李嘴農(nóng)民用水協(xié)會(huì)成立于2005年，轄13個(gè)用水小組，受益人口2732人，用水戶747戶。協(xié)會(huì)經(jīng)過組建、規(guī)范、發(fā)展、提高四個(gè)階段后，健全了管理組織，理順了用水秩序，提高了服務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了“支斗渠管理責(zé)任落實(shí)，管好“最后一公里”，農(nóng)田用水保障，農(nóng)民水費(fèi)負(fù)擔(dān)下降”的目標(biāo)。協(xié)會(huì)組建由村民大會(huì)推薦群眾代表，經(jīng)群眾代表選舉產(chǎn)生3名執(zhí)委，執(zhí)委選舉會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)實(shí)行協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+承包人的管理模式，采取包用水量、包水費(fèi)收繳、包渠道工程管理的管理責(zé)任制。二、健全制度，規(guī)范管理。支出按照“村用、鎮(zhèn)管、縣監(jiān)督”的財(cái)務(wù)管理辦法審批使用，杜絕了亂收費(fèi)和搭車收費(fèi)現(xiàn)象。逐戶、逐田塊進(jìn)行面積核查，并登記造冊(cè)，繪成圖表，實(shí)行農(nóng)戶地畝動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)了水費(fèi)的公平、合理負(fù)擔(dān)。協(xié)會(huì)在村委會(huì)的配合下，通過“一事一議”按面積征收渠道清淤費(fèi)，組織群眾進(jìn)行渠道清淤，確保了渠道輸水暢通。五、狠抓服務(wù)，保障灌溉。中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)抗旱服務(wù)隊(duì)中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)南部的環(huán)香山地區(qū)地處寧夏中部干旱帶，年降水量不足200毫米，蒸發(fā)量卻達(dá)2000毫米，共有6鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），屬全國(guó)最干旱的地區(qū)之一，抗旱任務(wù)十分繁重。主要承擔(dān)沙坡頭區(qū)的防汛抗旱減災(zāi)工作，同時(shí)指導(dǎo)海原縣及中寧縣開展防汛減災(zāi)和易旱地區(qū)抗旱自救工作?，F(xiàn)有臺(tái)式電腦2臺(tái)、筆記本電腦1臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，電視機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)；有抗旱車輛4輛，推土機(jī)1輛，拖拉機(jī)2輛，摩托車1輛，單柴油機(jī)2臺(tái)，柴油機(jī)11臺(tái)，混流泵10臺(tái)，離心泵5臺(tái)，發(fā)電機(jī)1臺(tái)。一是制定抗旱預(yù)案，每遇旱情市政府分級(jí)啟動(dòng)抗旱預(yù)案，救助措施；二是建設(shè)高效節(jié)水補(bǔ)灌工程，通過工程措施為40萬(wàn)畝硒砂瓜補(bǔ)水灌溉；三設(shè)立集中供水點(diǎn)，為受災(zāi)群眾無(wú)償提供拉水水源；四是免費(fèi)送水到戶，為農(nóng)村學(xué)校、五保戶、孤寡老人等困難群眾解決飲水問題。第四篇：觀摩匯報(bào)材料觀摩報(bào)告十月十八日，在城關(guān)區(qū)教師培訓(xùn)中心的組織下，我們二十多名老師有幸到重慶去觀摩全國(guó)課堂教學(xué)大賽、西南賽區(qū)的總決賽現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)照自己的教學(xué)實(shí)際，本人深刻反思，覺得在今后的教學(xué)中借鑒和學(xué)習(xí)的主要有以下幾個(gè)方面：一、課堂教學(xué)方式有了重大轉(zhuǎn)變。教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體地位發(fā)揮的相當(dāng)充分。在今后的教學(xué)中，我們首先要做的就是要給學(xué)生創(chuàng)造輕松舒適的課堂環(huán)境，課堂中設(shè)計(jì)學(xué)生有興趣主動(dòng)參與的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生自主的接受知識(shí)。通過7節(jié)課，我深深感覺到自己的教學(xué)基本功還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。最值得我學(xué)習(xí)的是賽課老師上課語(yǔ)言精煉，沒有多余的廢話。三、要深層次挖掘教材內(nèi)容，特別是細(xì)節(jié)方面的處理。通過參加此次活動(dòng)學(xué)習(xí)，我感覺到自身學(xué)習(xí)的東西還很多很多，作為新時(shí)期的人民教師，如果沒有新的教學(xué)理念、教學(xué)方法應(yīng)用于教學(xué)，就無(wú)法在教育這個(gè)崗位上找到自己的立足之地，今后我們的路還很長(zhǎng)，面臨的任務(wù)還非常艱巨，我們要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，針對(duì)自己教學(xué)中的不足，不斷改進(jìn)和完善，在新的教育形勢(shì)下也能經(jīng)得起考驗(yàn)，為新時(shí)期的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。城關(guān)區(qū)奪底小學(xué)數(shù)學(xué)組 次旦卓嘎 2009年10月28日篇二：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料一、工程概況本項(xiàng)目地處沛縣東風(fēng)路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業(yè)有限公司開發(fā)、上海厚石建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、江蘇建院建設(shè)監(jiān)理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城國(guó)際廣場(chǎng)工程，本工程項(xiàng)目共為三棟住宅分別為：3樓，七棟商鋪分別為：sssssss8商鋪，一棟會(huì)所，一棟復(fù)式公寓樓。住宅和公寓樓部分基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)?？偨ㄖ娣e81000㎡，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為管樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。一、安全管理一、安全組織機(jī)構(gòu)健全項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人—安全員—各勞務(wù)班組的安全管理體系。二、現(xiàn)場(chǎng)安全教育項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等安全方面的知識(shí)，并組織安全環(huán)境管理培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源辯識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目部在每日班前對(duì)操作人員進(jìn)行安全 交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理塔吊上掛設(shè)驗(yàn)收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規(guī)定牌、塔吊安 全操作規(guī)程牌等。禁令標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用角鐵、洞口的防護(hù)采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。臨邊洞口搭設(shè)不低 于 米 的 圍 護(hù) 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標(biāo)志 牌。能多次利用，美觀大方。五、現(xiàn)場(chǎng)腳手架管理懸挑腳手架： 懸挑腳手架：懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理配電房?jī)?nèi)嚴(yán)格按規(guī)范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌等。各電路回路標(biāo)志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。檢查記錄表齊全。鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、品種、型號(hào)、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無(wú)混堆現(xiàn)象。模板堆放區(qū)： 模板堆放區(qū)：拆除的木 方、木模板隨時(shí)整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。二、現(xiàn)場(chǎng)模板安裝控制現(xiàn)場(chǎng)剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節(jié)約材料，降低成本。三、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理鋼筋綁扎：在對(duì)平板、鋼筋綁扎：在對(duì)平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時(shí)項(xiàng) 目部注意對(duì)鋼筋搭接長(zhǎng)度、間距、定位、保護(hù)層等問題 進(jìn)行控制，進(jìn)行控制，使之符合規(guī)范要求。制鋼筋連接的質(zhì)量。螺桿洞的封堵采用1 內(nèi)需清理干凈。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm 1cm。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm。桿洞內(nèi)采用環(huán)氧樹脂發(fā)泡填滿。外墻面及衛(wèi)生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補(bǔ)細(xì)部。混凝土上下層結(jié)合處 螺桿加固設(shè)置： 螺桿加固設(shè)置：樓面 以下10cm 10cm左右接合部以下10cm左右接合部 位采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，位篇三：觀摩匯報(bào)材料觀摩學(xué)習(xí)促提高 學(xué)習(xí)借鑒求發(fā)展一、采油隊(duì)基本概況：東仁溝采油大隊(duì)始建于1999年，現(xiàn)有職工648人，（其中管理人員5人，女職工134人，中共黨員43人，共青團(tuán)員151人）平均年齡為32歲。目前管理油水井984口，（其中生產(chǎn)油井484口，停躺井291口，注水井167口，水源井16口，干井14口，回灌井12口）平均日產(chǎn)液量2600立方米，綜合含水66%，日產(chǎn)原油740噸左右。修井情況：共計(jì)修井2078井次，常規(guī)修井1657井次（斷桿打撈106井次、斷桿檢泵764井次、碰泵8井次、漏失檢泵659井次、解卡17井次、卡泵檢泵103井次）；技改200井次（新井技改18井次、注水井技改12井次、老井技改170井次：其中常規(guī)70井次、采用新技術(shù)100井次）；大修11井次；其它94井次；新井投產(chǎn)93井次；新井投注2井次；油井轉(zhuǎn)注21井次。四、目標(biāo)定位東仁溝采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)科室的緊密配合下，以采油廠“五種文化”為指導(dǎo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為重心，以“原油生產(chǎn)突破200萬(wàn)噸”為契機(jī)，借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)勁東風(fēng)，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集體凝聚力，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，促進(jìn)采油隊(duì)又好又快發(fā)展。采油隊(duì)以創(chuàng)建“精神文明號(hào)”和“工人先鋒號(hào)”為主線，充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、婦建、工建作用，以發(fā)展青年力量為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。經(jīng)過積累和總結(jié)，黨支部摸索出一條貫徹“八大精神”為核心思想的黨建新路子。（2）發(fā)揮青年生力軍作用。大干期間，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)立了3個(gè)黨員示范崗，成立了5個(gè)青年突擊隊(duì)，按照“黨號(hào)召，團(tuán)行動(dòng)”的方針，充分調(diào)動(dòng)青年職工的工作積極性。伴隨著企業(yè)發(fā)展，采油隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)也在改變。目前，全隊(duì)共有女工140人，按照廠女工委要求，成立了婦女小組。（4）陣地建設(shè)規(guī)范，內(nèi)容豐富。特別是兩室一家“兩室一家”的建設(shè)?！皟墒乙患摇钡慕ㄔO(shè)，為職工提供了生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、娛樂、交流環(huán)境，完善了基層黨組織建設(shè)，為更好的發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提供了平臺(tái)。我隊(duì)堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的宗旨，確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。二是推行安全生產(chǎn)日班前會(huì)議。三是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度及人員報(bào)崗制度，要求巡井工在井場(chǎng)通過視頻監(jiān)控或電話進(jìn)行一日三次不定時(shí)報(bào)崗。同時(shí)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證施工安全質(zhì)量。五交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。同時(shí)，我們嚴(yán)查開私家車上班現(xiàn)象，今年我們對(duì)開私家車上班人員，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月20003000元工資并扣留車輛的處理。（2）護(hù)礦管理工作。對(duì)于我隊(duì)油區(qū)范圍內(nèi)區(qū)域，我們制作了“開發(fā)區(qū)域圖”，詳細(xì)地劃分到各站組，并制定了詳實(shí)的《實(shí)施方案》。“趕”針對(duì)我隊(duì)老井占絕大部分比例，為提高原油采收率，借助“趕、比、超”活動(dòng)的勁風(fēng)，我隊(duì)加大力度對(duì)老井的技改和停躺井的回復(fù)。加強(qiáng)地質(zhì)研究，擬定初步技改方案上報(bào)