【正文】 運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及安全、6S現場管理職能的作用。計劃調度部：2011年12月30日第二篇：生產調度工作總結篇一：生產調度工作總結范文生產調度工作總結范文 在公司領導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。范文煤礦調度室主任述職報告由搜集自網絡或網友上傳版權歸原作者所有本文主要是關于主任調度煤礦工作生產領導及時組織信息會議的希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結為以下幾點一、根據自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產責任制。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。認真組織業(yè)務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。將總體目標和工作內容具體化。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調度氛圍以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。組織召開調度會、生產協(xié)調會和公司領導生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調度確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。盡全力提高工作效率和工作質量。特別是13采區(qū)的恢復工作組織召開多次專題調度會安排部署清淤、修理、排水工作。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。目前采面已經結束已由采面接替。四、管生產必須管安全管生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現場去排查隱患安排及時消除隱患。回風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產。我們認真組織好各種會議。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。根據上級部門及公司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。六、加強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。今年以來沒有出現任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。篇二：生產調度員個人工作總結生產調度員個人工作總結光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。一、虛心學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。篇三：生產調度工作總結工 作 總 結忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的2013年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。一、思想意識的轉變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。二、學習方面作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。三、工作方面按時參加生產例會。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。在工作中我也出現過的生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。2013年的工作已經結束。2014年1月6日篇四：生產調度崗位工作總結2007年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的 工作環(huán)境。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進出廠的順暢性而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。 合理調配 確保生產正常運行植根生產一線，協(xié)調生產，為企業(yè)正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權力，行為檢點，作風正派。而我公司最突顯的關鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。并共同參與qc 公關小組活動，對窯磨的臺產及運轉率進行公關，在大家的共同努力下，窯磨的臺產及運轉率逐步得到提高。生產過程中，設備空運行的現象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒停過，富余能力達2/3。四：確保安全生產 做好領導的左右手生產調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監(jiān)督安全。持。每班都到現場及時了解實際情況，不盲目指揮。五：存在的問題及2008年的努力方向2007年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不足之處：一：對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車間粉塵的無序排放還十分嚴重。篇五：范文 生產調度員工作總結生產調度員工作總結作為生產調度員，首先要做到內行管理。安排一項工作，