【正文】 鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰！物資采購部年終工作總結篇二時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法20XX采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作計劃。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情?？傊?，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。物資采購部年終工作總結篇三XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！第三篇：物資采購部2011上半年工作總結物資采購部2011上半年工作總結2011年上半年,物資采購部全體干部員工在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司“三會”精神，圍繞公司“31236”工作任務，強力推進新廠工程材料出入庫及結算工作，認真貫徹集團公司物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物資采購工作，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。（一）績效指標：采購物資質量合格率100%。重點工作督辦完成率100%。經(jīng)濟責任履行率100%。工作綜合完成率100%。人力資源開發(fā)及管理目標完成率100%。制度建設、懲防體系工作計劃完成率100%；并做到嚴格執(zhí)行，例外事項為零。（三）安全環(huán)保目標一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級及以上事故為零。二、主要工作一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設所需物資保障任務。三是全力推進電子商務采購。六是全面進行全廠綜合性倉庫整理工作，進行庫區(qū)規(guī)格化建設和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。八是加強了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務技能培訓工作，工作能力、服務意識得到進一步加強。全面貫徹落實公司基礎管理工作要求，適應公司新廠“精品煉廠、國內一流”的建設目標，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規(guī)章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對國家法律法規(guī)、集團公司物資采購 3 管理規(guī)章制度以及公司有關制度的學習力度，熟悉業(yè)務流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設物資設備出入庫及結算，完成補錄合同520份、入庫單2300份、預制發(fā)票1690份、出庫單7750份。隨著公司新廠進行正常生產(chǎn)運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資60大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進行全面清理，修補部分設施，進行綠化及規(guī)格化建設，按照“公司各項工作必須6月30日基本正?！钡墓?jié)點要求強力組織，正點到達。一是加強計劃管理。截止6月30日，共接收各單位、部門物資需求計劃1815條，簽訂采購合同397份。二是大力推進一級物資集中采購工作。按照中國石油物資供應商管理中心要求，對公司分管的52家二級供應商進行考評分級管理，按照集團公司項目審計檢查要求，對2010與我公司發(fā)生業(yè)務合同的162家供貨商進行了評審，完成供應商考核，并對供應商進行分級管理。四是加強合同管理。2011年上半年，共整理歸檔合同2006份、招標文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。對于所有到貨物資，克服了材