【正文】 底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。主要組成人員及構成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。，考試合格后方可任職。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。㈡、監(jiān)理單位責任、指揮部對架子隊進行監(jiān)督管理。、歸檔。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。第十一條 管理要求㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。㈡、公司根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。㈣、監(jiān)理單位應建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。接收勞務作業(yè)人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。基本情況報公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈦、施工單位應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應根據(jù)工程建設進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。第十四條 監(jiān)理單位應協(xié)助公司做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。 崗位職責 隊長職責 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責令停工并報告上級。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 質(zhì)量員職責、行業(yè)及屬地質(zhì)量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。，并制定相應的預防保證措施。、報檢。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。、評比工作。，并做好臺帳。、物力計劃和機具、用具、設備計劃。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術職稱的正式職工本企業(yè)相關待遇不變。，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務人員無后顧之憂。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。，每月對架子神狀態(tài)。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。，物資材料的領發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發(fā)生。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發(fā)放工資。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預留的工費011第四篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結合項目的實際情況，制定本辦法。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質(zhì)。根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責架子隊的全面管理工作。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。、安全事故的調(diào)查分析。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料、半成品狀態(tài)標識?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保