【正文】 成本，服務(wù)好生產(chǎn)一線是我們部門下一年的工作方向?？梢越M織礦各科室技術(shù)員和班組長定期進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，針對每部設(shè)備，對照圖紙取長補(bǔ)短共同學(xué)習(xí)，共同提高。對于此類問題我廠加強(qiáng)物資管控，采取以舊換新、定量領(lǐng)用等措施減少物資的使用，降低生產(chǎn)成本。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)對機(jī)組人員采用技校培訓(xùn)，內(nèi)部理論知識學(xué)習(xí)，廠家指導(dǎo)等多種方式提高其專業(yè)修理能力。對出現(xiàn)的問題，我們完善了檢修責(zé)任人制度，尤其是電工班組，在今后的檢修中只要出現(xiàn)不合格要倒追責(zé)任人，出現(xiàn)一起停職檢查，造成生產(chǎn)事故情況嚴(yán)重的給予辭退處理，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高檢修質(zhì)量。四、工作中漏洞及整改措施制修質(zhì)量需提高制修工作中，因?yàn)闄z修質(zhì)量而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生了兩起。組織黨員開展了義務(wù)奉獻(xiàn)工程，回收復(fù)用升井廢舊材料、對困難職工幫扶、并組織支部黨員參加礦區(qū)義務(wù)植樹活動。我們黨支部通過每月定期召開“三會一課”開展黨群工作，組織開展支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)，積極落實(shí)開展“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動，組織開展支部“兩學(xué)一做”教育動員會；8月23日，召開黨員大會進(jìn)行支委會及支部書記換屆選舉，通過不記名投票的方式產(chǎn)生了新一屆支委會及支部書記。2016年通過競爭上崗減人提效、通過實(shí)現(xiàn)職工一崗多能，我們控制出勤提高工效，累計(jì)節(jié)約用工1008個，累計(jì)辭退12名職工，節(jié)約資金12萬余元。修舊利廢方面2016年，我們共檢修各類電機(jī)69臺、減速器68部、普通防爆開關(guān)176臺、饋電類開關(guān)35臺、回柱車及調(diào)度絞車34臺、溜子42部、皮帶19部、風(fēng)機(jī)12臺、機(jī)尾滾51個、潛水泵28臺等共計(jì)設(shè)備988臺次；檢修各種風(fēng)動工具共計(jì)590臺次；共為公司節(jié)約資金約125萬元。1480采煤機(jī)的地面大修工作也在展開，對采煤機(jī)組進(jìn)行了全面檢查，能修復(fù)的配件一律不用新的，節(jié)約配件資金。井下機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)方面今年，我們所管理的采煤機(jī)分別在3522工作面、3505工作面、3518面配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成了采煤工作，保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車間自制自修方面?！鞍偃瞻踩被顒蛹鞍踩a(chǎn)月活動，加強(qiáng)安全管理，明確各崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。確定了各班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，車間出現(xiàn)安全問題，班長張領(lǐng)科連帶責(zé)任，機(jī)組出現(xiàn)安全問題，閆春生連帶責(zé)任，班組長及管理人員出現(xiàn)違章指揮及安全問題，廠長連帶責(zé)任。我們加強(qiáng)了車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，由廠長親自負(fù)責(zé)監(jiān)督，技術(shù)員落實(shí)隱患處理措施，使全車間安全生產(chǎn)無死角、無隱患，每周把安全隱患問題資料建檔并匯報到安全科。，組裝764溜子并入井安裝，制作皮帶縱梁及H架，對液壓支架的基本檢修及所有高壓管路的制作，配合區(qū)隊(duì)完成3518面各類設(shè)備安裝工作,機(jī)組人員完成機(jī)組入井及安裝工作。于3月中旬完成新車間標(biāo)準(zhǔn)化。第一篇：機(jī)修廠年度總結(jié)安排機(jī)修廠2016年總結(jié)及2017年工作安排2016年即將過去，這一年我單位緊緊圍繞公司部屬的各項(xiàng)工作任務(wù)，以切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)一線為宗旨，全廠上下同心協(xié)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，較好地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中取得了一定成績?？偨Y(jié)今年的工作，主要有以下幾個方面：2016年工作總結(jié) 2016年完成主要生產(chǎn)任務(wù)：、水泵、減速器、皮帶、溜子、各類開關(guān)、各類絞車等設(shè)備988臺次，節(jié)資125萬余元；、梯子梁、十字梁、拉桿、焊管、高壓膠管、鉸接梁、溜槽、大鏈、擋煤板、工字鋼等生產(chǎn)材料47240件，節(jié)資106萬余元；，完善了新車間各工作區(qū)域的劃分，制定并貫徹了新車間各崗位安全責(zé)任制，完成了新車間設(shè)備、倉庫、老井物資搬運(yùn)、龍門吊下物資與設(shè)備擺放等工作。、耙斗裝巖機(jī)一臺；地面大修730采煤機(jī)組與1480機(jī)組各一部；檢修水倉清挖機(jī)并協(xié)助區(qū)隊(duì)完成組裝與調(diào)試；、3509面及3518面工作中，共制作鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊，配合區(qū)隊(duì)完成三個面綜采設(shè)備的拆卸安裝工作，同時完成所有支架的地面運(yùn)輸、拆卸及整理擺放工作。，自制鐵托盤6500個；，服務(wù)好了生產(chǎn)，同時在3505與3518工作面，采煤機(jī)司機(jī)配合區(qū)隊(duì)完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)；一、安全方面。、新車間崗位責(zé)任制及崗位安全責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制與安全責(zé)任制使每位制修工人能規(guī)范自己行為，保證安全生產(chǎn)，車間停送電由班組長親自執(zhí)行負(fù)責(zé)，車間內(nèi)搬運(yùn)沉重設(shè)備、配件、物資時，班組長作為第一負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)禁發(fā)生三違。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“三無”措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；加大隱患排查力度，車間每月由廠長帶領(lǐng)班組長、技術(shù)員不定期進(jìn)行隱患排查，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)條件；二、生產(chǎn)和經(jīng)營方面2016年我們開展了生產(chǎn)成本大會戰(zhàn)，在材料配件全面預(yù)算管理、用工用電、自制自修、廢舊物料回收利用等方面取得了一定成績。共制作錨索18410根，梯子梁1355架、組裝大鏈1495條、擋煤板302塊、高壓膠管1322根、工字鋼637件、十字梁鉸接梁460個、拉桿4850個、溜槽336塊、三用閥405個、注漿管895根、鐵道板、卡軌各2870套、卡軌壓片6659個、柱鞋785塊等共計(jì)各類制作件47240件，自制自修共為公司節(jié)約資金約106多萬元。并且加大了機(jī)組配件的檢修力度，對截齒套進(jìn)行加補(bǔ)耐磨層，提高截齒套使用壽命，使截齒套的使用數(shù)量下降；定期對平滑靴、導(dǎo)向滑靴、滑靴座進(jìn)行補(bǔ)焊，增加使用壽命，直接為礦節(jié)省配件資金31萬余元。同時我們對斷齒的30T齒輪申報機(jī)電科進(jìn)行了外委修理，減少采購，節(jié)約了大量資金。節(jié)省用工方面。三、黨群工作按照公司黨委每季度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃，每月分兩次組織全體黨員及積極分子進(jìn)行集體理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章、習(xí)總書記系列講話、黨委工作會精神、職代會精神、中央十八屆五中全會精神等。組織全體黨員參加公司黨委、紀(jì)委換屆選舉黨員大會，并成功選舉出新一屆黨委、紀(jì)委。按照公司黨委的統(tǒng)一安排，做好全體黨員黨費(fèi)補(bǔ)繳統(tǒng)計(jì)工作。不僅返工還耽誤生產(chǎn)。液壓問題機(jī)組生產(chǎn)與維護(hù)工作中我們還存在一些問題，機(jī)組維護(hù)工對機(jī)組專業(yè)性不強(qiáng)，故障的排查不夠熟練，排查問題慢，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時間長。 在日常工作中職工時有浪費(fèi)物資的行為，例如不科學(xué)的拼對下料造成鋼材的浪費(fèi)；更換的油脂隨意丟棄，不回收再利用等。五、合理化建議針對我廠對機(jī)組變頻器等電氣控制方面知識短缺的問題現(xiàn)提出一個建議，望領(lǐng)導(dǎo)采納。在提高自身的同時也可以擺脫一有問題就找廠家來人解決的現(xiàn)狀。我們機(jī)修廠全體人員將同心協(xié)力為公司盡自己的一份力量。，我們的目標(biāo)是制作錨索18000根，梯子梁2300架、組裝大鏈1500條、擋煤板450塊、高壓膠管1800根、工字鋼900件、拉桿8000根、溜槽500塊、三用閥1000個、注漿管980根、鐵道板、卡軌各3000套、柱鞋850塊、自制鐵托盤9500個等生產(chǎn)制作件，保證