建設節(jié)約型企業(yè)工作匯報大全-在線瀏覽
2024-11-15 13:58本頁面
【正文】 工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規(guī)模和標準，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。因此，設計階段是建設項目能否實現(xiàn)降本增效的關鍵和源頭。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。結合開展產能建設投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和2015年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規(guī)模和標準?！皟蓚€評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術負責人召集設計人、校對人、專業(yè)負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經(jīng)批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產品流入施工階段。三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設投資落到實處 在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業(yè)室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，文字資料220頁，發(fā)現(xiàn)各類問題52個。通過對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產能建設工程”第三篇：建設節(jié)約型企業(yè)建設節(jié)約型企業(yè)方案為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推動建設節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以“公民道德建設月”為契機，以“弘揚節(jié)儉美德，建設節(jié)約型企業(yè)”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動，制定實施方案如下：一、深刻認識建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義現(xiàn)在各個企業(yè)中節(jié)約意識淡泊，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。通過開展建設節(jié)約型企業(yè)的活動，開展節(jié)約創(chuàng)建活動，就是為了推動建設節(jié)約型企業(yè)，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實提高公司的節(jié)約意識和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能水平。二、具體措施（一）強化學習，提高認識。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚。要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動宣傳。（三）加強對節(jié)能和后勤服務工作的管理。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。（四）綠色消費。（五）能源結算。全力以赴服務西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO項目。（六）管理監(jiān)督。切實做好定量包裝商品國家級、省級監(jiān)督抽查工作。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風氣的重大意義。現(xiàn)將具體情況匯報如下：（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。為進一步強化內部管理。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來
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