總工程師辭職報告-在線瀏覽
2024-11-15 13:58本頁面
【正文】 深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路?？墒??還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。但面對那些熟面孔，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。我知道，你們耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，你們知道嗎?你們的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。而你們更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。而站在你們的角度上，有時即使明知職業(yè)人士的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。多年的企業(yè)經(jīng)歷一直促使我思考，美國《財富》雜志告訴我，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這次我離意已決。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我害怕將來某一天成為公司的罪人。我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展大有裨益。感謝這十四個月來對我的關(guān)心和照顧，你們的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。再次感謝!順祝商祺！此致敬禮!辭職人：鐘鋒科 2014年元月16日第二篇：總工程師崗位描述總工程師崗位名稱：總工程師直接上級：總經(jīng)理本職工作：為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障工作責任：（1）審查企業(yè)工程設(shè)計、組織制定設(shè)備更新、改造。（3）定期檢查重要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。（2）對技術(shù)的更新、改造和新上項目，有向總經(jīng)理報告權(quán)。第三篇：總工程師崗位職責總工程師崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標準。3．全面負責本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負責組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概
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