總工程師辭職報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-15 13:58本頁(yè)面
【正文】 深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。而在我們公司，核心權(quán)力層沒(méi)有溝通，如果這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買(mǎi)單。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路?？墒??還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。但面對(duì)那些熟面孔，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。原因是影響切身利益的那些人?huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。我知道，你們耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，你們知道嗎?你們的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。而你們更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。而站在你們的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)人士的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。多年的企業(yè)經(jīng)歷一直促使我思考，美國(guó)《財(cái)富》雜志告訴我，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這次我離意已決。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我害怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展大有裨益。感謝這十四個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，你們的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。再次感謝!順祝商祺！此致敬禮!辭職人：鐘鋒科 2014年元月16日第二篇：總工程師崗位描述總工程師崗位名稱(chēng)：總工程師直接上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障工作責(zé)任：（1）審查企業(yè)工程設(shè)計(jì)、組織制定設(shè)備更新、改造。（3）定期檢查重要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）對(duì)技術(shù)的更新、改造和新上項(xiàng)目，有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。第三篇：總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3．全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1