【正文】 辦法，根據(jù)圍巖狀況及時優(yōu)化和調(diào)整支護參數(shù)，確保支護參數(shù)設(shè)計合理、可靠。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場的落實力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質(zhì)量標準化自查范圍，同檢查同落實，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動科技工作健康發(fā)展 一是引進煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，推動煤礦安全生產(chǎn)向更長周期邁進。重點要在掘錨一體機的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進水平，力爭月單進突破1000米大關(guān)，同時千方百計提高工作面采高，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高回采率，促進單產(chǎn)指標的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力?？傊?010年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實基礎(chǔ)，為推進礦井科技進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻！第二篇：2010總工程師述職報告一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)機構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務(wù)。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。二、盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤?！迸苹钊?個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心的對接。二是積極做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。并針對電子標簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。（三）強化科技創(chuàng)新，技術(shù)機構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。為了進一步擴大技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學(xué)問運用到技術(shù)機構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機構(gòu)的能力水平。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。積極鼓勵技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目?？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M展。在公司全員忙忙碌碌的身影中，時光悄然而逝，我們通過共同努力奮斗，為2015年畫上了一個圓滿的句號。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目 工程完善總結(jié)、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢成敗與否 至關(guān)重要的一年。正是在這一年，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好！身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責是分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。及時研究制定解決方案等。完成4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑。協(xié)調(diào)配合各商戶 進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收 及開業(yè)檢查工作。配合主要商戶 克服現(xiàn)有困難完成燃氣接入工作。項目投入使用后，用最終效果 與策劃設(shè)計階段的預(yù)期效果 做實際比較，并歸納、分析、總結(jié)，是一個非常重要 且不可或缺的工作環(huán)節(jié)。做到試后一百分，也是成長學(xué)習的關(guān)鍵。在策劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)中，一個細節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié) 或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩 甚至巨大的損失。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。要充分考慮到 項目的發(fā)展 及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮 建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的 拓展空間及應(yīng)變空間。從而導(dǎo)致問題解決受阻 甚至衍生出新的問題。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素 和影響范圍。2015已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力！2016 我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利，捷報頻傳，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！為了迎接這一天的早日到來，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會讓業(yè)界俯首，令世人側(cè)目！謝謝大家！第四篇：總工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強學(xué)習，更加自覺地處理好工作和學(xué)習的關(guān)系。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行標準化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。橋梁工程：完成樁基170顆，完成明挖基礎(chǔ)24個，墩身5個。隧道工程：***隧道：進口開挖支護完成11m，出口開挖支護完成9m。***隧道：進口具備進洞條件。35kv永臨結(jié)合線路完成140km，%。預(yù)計貨幣回籠率能到85%。三、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實根據(jù)鐵總及***鐵路局***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標段工程、單位工程開工作為建設(shè)項目標準化管理的切入點，以管理制度標準化、人員配置標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化為抓手，以強力推進“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，提高管理水平。通過對標準化的學(xué)習及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標準化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項目內(nèi)控體系也得到了全面有效運行，目前作業(yè)層標準化管理體系已在***鐵路局范圍內(nèi)推行。進場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計文件進行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計累計優(yōu)化、處理主要問題46項，提報變更設(shè)計26項。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報審。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計被評為優(yōu)秀方