【正文】 工作。第七條 公司成立以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長及生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部和各外委單位主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)對標(biāo)管理，主要職責(zé)有：（一）貫徹落實(shí)上級有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的決策部署。（二）決策公司生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的重大事項(xiàng)，制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和基本原則。（四）審批各類生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的標(biāo)桿值。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理的日常工作。（二）制定生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（四）組織完善生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價(jià)體系和管理控制體系，并組織實(shí)施。（六）加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；組織對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，包括指標(biāo)評價(jià)和管理評價(jià)兩個(gè)方面，并定期發(fā)布分析評價(jià)結(jié)果。（八）負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。第九條 成立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理歸口部門、設(shè)置管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常工作。（二）生產(chǎn)技術(shù)部為本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的歸口管理部門，建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確專責(zé)人員，形成完善的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)組織體系。（四）制定本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（六）定期開展指標(biāo)分析和管理評價(jià)，制定指標(biāo)改進(jìn)的各項(xiàng)管理及安全、技術(shù)措施并嚴(yán)格落實(shí)。（八）組織開展本單位生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。第十一條 加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。第十二條 建立健全對標(biāo)管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標(biāo)工作中的關(guān)系，做到目標(biāo)明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)明。第十四條 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的原則（一）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理要與全面預(yù)算管理相結(jié)合、與節(jié)能減排工作相結(jié)合、與精細(xì)化管理工作相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合。在生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)范圍上要實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)相同專業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外同行企業(yè)之間等不同層面的對標(biāo)比較。（三）循序漸進(jìn)原則。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。對標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。（五）閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。第十六條 結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)考核體系和獎懲辦法，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂指標(biāo)考核制度，對指標(biāo)按照廠、部門、班組逐級分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。指標(biāo)的選取，突出安全生產(chǎn)工作中心、突出重點(diǎn)指標(biāo)，形成從結(jié)果指標(biāo)到過程指標(biāo)的樹狀指標(biāo)體系。納入指標(biāo)體系的指標(biāo)，應(yīng)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、明確，指標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確、可控；具備統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)對比；受客觀因素影響相對較小。指標(biāo)體系要有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評價(jià)全廠安全生產(chǎn)管理水平，有利于組織開展指標(biāo)分析診斷工作，有利于促進(jìn)管理創(chuàng)新。在保持指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和不同階段工作重點(diǎn)，為確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的全面性、先進(jìn)性和示范性，上級公司適時(shí)對指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善。應(yīng)從指標(biāo)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)值分類和指標(biāo)值的搜集與更新等方面表述對標(biāo)管理的階段成果，同時(shí)也要反映對標(biāo)管理的過程，從專業(yè)指標(biāo)向綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實(shí)和完善。依據(jù)公司確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對經(jīng)營績效影響程度和分級管理指標(biāo)的原則，建立生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系。依據(jù)公司確定的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，按照專業(yè)指標(biāo)“誰負(fù)責(zé)歸口管理，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，分工作階段和單元進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。及時(shí)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新。第三節(jié) 對標(biāo)管理流程第十九條 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。第二十條 整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定階段（一）分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容。（二）選擇標(biāo)桿對象。（三）收集資料和數(shù)據(jù)。第二十一條 指標(biāo)分析階段（一）分析差距。在分析方法上一般采用差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用一種或多種分析類型。對象是終端指標(biāo)、過程指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)。2． 階段性分析是對不同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、跟蹤和分析，并預(yù)測趨勢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過程中存在的苗頭性、趨勢性和關(guān)鍵性問題，提出相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、指標(biāo)差異、發(fā)展趨勢、相關(guān)結(jié)論等。分析報(bào)告內(nèi)容包括：分析對象、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐、與最佳實(shí)踐的差距、差距原因和改進(jìn)措施。分析報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿水平、整體差距、影響因素、影響程度、發(fā)展趨勢、改進(jìn)方向及改進(jìn)措施等。5． 階段性分析一般以月、季度為周期進(jìn)行，要與經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合；差異性分析、典型性分析根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行；綜合性分析每季至少一次，集團(tuán)公司對各單位的綜合性分析每半年評價(jià)一次。發(fā)電機(jī)組應(yīng)按照相關(guān)性、先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可測量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的原則，設(shè)定合理、合適的對標(biāo)目標(biāo)，擬定未來的指標(biāo)水平，對擬定的指標(biāo)目標(biāo)必須適度和可操作性強(qiáng)。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行綜合原因分析，找出問題所在，制定改進(jìn)措施及組織落實(shí)。（二）信息發(fā)布內(nèi)容信息發(fā)布內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析評價(jià)報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、工作動態(tài)等相關(guān)信息。（三）信息發(fā)布方式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息主要通過各類工作會議和研討會、各類文件、網(wǎng)絡(luò)平臺、工作簡報(bào)等方式進(jìn)行發(fā)布。（五）信息報(bào)送內(nèi)容及時(shí)限按報(bào)送綜合性分析報(bào)告；工作簡報(bào)每季度至少一次，工作總結(jié)按報(bào)送；專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)報(bào)告按要求報(bào)送。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺和指標(biāo)體系。（三）對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)及其成效進(jìn)行科學(xué)、公正、規(guī)范、統(tǒng)一的評估。1． 對標(biāo)評估原則和方法。指標(biāo)評估包括單項(xiàng)指標(biāo)評估、專業(yè)指標(biāo)評估和綜合指標(biāo)評估，管理評估包括標(biāo)準(zhǔn)制度、管理手段和管理方法等方面的綜合評估。2． 指標(biāo)評估。指標(biāo)評估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理類指標(biāo)評估。管理評估遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評估主要內(nèi)容：對應(yīng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進(jìn)階段在對標(biāo)管理過程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，在部分或全部達(dá)到和超越對標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式和技術(shù)的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的具體落實(shí)和執(zhí)行，定期對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。第五章 附則第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖附件生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)主要工作流程圖發(fā)電單位有關(guān)部門發(fā)電單位領(lǐng)導(dǎo)公司電力生產(chǎn)部公司分管領(lǐng)導(dǎo) 開始下達(dá)對標(biāo)任務(wù)收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)未通過審批通過編制對標(biāo)計(jì)劃下達(dá)對標(biāo)任務(wù)通過收集對標(biāo)資料組織對標(biāo)分析內(nèi)部審核審核分析報(bào)告未通過未通過開展對標(biāo)分析未通過通過審核分析報(bào)告編寫分析報(bào)告未通過內(nèi)部審核匯總分析材料通過通過報(bào)送公司發(fā)布或上報(bào)報(bào)告15第三篇：鋼鐵行業(yè)對標(biāo)管理辦法對標(biāo)管理方案為搞好對標(biāo)工作，提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，制定本方案。（二）主要目標(biāo)2015年實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個(gè)月時(shí)間（7月末）使公司的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平；用3年時(shí)間，力爭到2017年，企業(yè)利潤水平和贏利能力跨入全國鋼鐵行業(yè)前10位，建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn)基地。既要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，更要立足于內(nèi)部對標(biāo)改善指標(biāo)。既要注重綜合性指標(biāo)對標(biāo)，更要重視指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素?fù)Q算前后的對標(biāo)。指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和關(guān)鍵崗位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：①工序制造成本、加工費(fèi)（熔煉費(fèi)、軋制費(fèi)等）； ②成本分項(xiàng)對標(biāo)，如：燒結(jié)工序主料消耗、固體燃料、溶劑料消耗；煉鐵工序爐料結(jié)構(gòu)、焦比煤比等；煉鋼工序鋼鐵料消耗、合金耐材、熔劑料等；以及各工序水電氣（汽）等燃動力消耗、制造費(fèi)用（修理費(fèi)、物料消耗等）、二次能源回收；③管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用對標(biāo)。要帶著問題對標(biāo)，通過生產(chǎn)組織、外圍條件、工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等綜合診斷，查找管理短板，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。工序?qū)?biāo)具有對標(biāo)口徑一致、可比較、可驗(yàn)證、可信度高的優(yōu)點(diǎn)；工序?qū)?biāo)著眼點(diǎn)在于研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)和綜合成本最低的實(shí)現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長期保持。比較基準(zhǔn)包括班組之間的同期對比、與行業(yè)先進(jìn)水平對比，通過對標(biāo)達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、取長補(bǔ)短、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先積極性的目的。通過對標(biāo)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營管理實(shí)際，分解確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，制定分階段趕超計(jì)劃。制定對標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)各單位要按照“有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評價(jià)考核”的要求，制定對標(biāo)方案，將對標(biāo)內(nèi)容層層分解，細(xì)化到各關(guān)鍵工序，制定出相應(yīng)技改技措。強(qiáng)化考核，確保對標(biāo)取得實(shí)效將對標(biāo)指標(biāo)與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入部門績效考核，各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎懲辦法。（1）、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。（2）、建立對標(biāo)體系，確保對標(biāo)落到實(shí)處。（3）、以成本為中心，真對標(biāo)、對真標(biāo)。（4）、強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。（5）、堅(jiān)持典型引路，營造濃厚趕超氛圍。（6）、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提高工作實(shí)效。第四篇：采煤工區(qū)對標(biāo)管理辦法五礦采煤工區(qū)對標(biāo)管理制度根據(jù)陽煤五字[2013]177 號文件精神，在全礦構(gòu)建全面成本管控體系的要求，通過實(shí)行對標(biāo)管理，尋找差距、提出問題、強(qiáng)化管理，通過改進(jìn)管理并采取措施從而挖掘我礦內(nèi)部潛力，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的；激勵(lì)我礦在節(jié)支、降耗、增產(chǎn)、提效等方面達(dá)到集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)管理水平，提高我礦持續(xù)經(jīng)營能力和市場競爭能力。特制定以下管理制度，具體如下：一、工區(qū)成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)組為了搞好此次對標(biāo)管理活動，礦成立了對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組。主要負(fù)責(zé)人：成懷國 領(lǐng)導(dǎo)小組的項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各隊(duì)組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事專業(yè)