【正文】 工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起每周召開(kāi)“安全生產(chǎn)”主題班會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。日常檢修維護(hù)過(guò)程中，人人爭(zhēng)當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)成員的安全責(zé)任，明確要求每個(gè)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念，也正是因?yàn)樗麄冊(cè)鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過(guò)仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號(hào)不能正確傳輸，由自已獨(dú)立完成對(duì)熱工測(cè)點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對(duì)每一個(gè)測(cè)點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號(hào)的正確傳輸。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)工作一直以來(lái)，班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過(guò)每周現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計(jì)得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來(lái)能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過(guò)程中的主次不分明，從而影響整個(gè)工期的弊端。在今年的機(jī)組大小修期間按時(shí)、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開(kāi)展班組工作如下：一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。①開(kāi)爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長(zhǎng)年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時(shí)仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損失。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長(zhǎng)與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。④開(kāi)好班前班后會(huì)，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會(huì)，并每季度開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)答賽。四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。班組長(zhǎng)始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題，長(zhǎng)期堅(jiān)持與成員談心交流，及時(shí)化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。使班組民主管理意識(shí)提高，能夠主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要負(fù)責(zé)瑞鷹、瑞風(fēng)、瑞風(fēng)和暢、和悅RS、BSUV車型的裝配與調(diào)試，同時(shí)承擔(dān)試驗(yàn)車的維修工作。本班組在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三