【正文】 和建議1針對(duì)目前各系開(kāi)展活動(dòng)的類型和質(zhì)量，結(jié)合本系的實(shí)際情況，對(duì)于下學(xué)期的活動(dòng)開(kāi)展，我主要提出以下意見(jiàn)和建議作為我系活動(dòng)開(kāi)展的方向：（1）活動(dòng)開(kāi)展層次要追求較高，突出大眾化傾向的同時(shí)，突出學(xué)術(shù)化和我系學(xué)生會(huì)的品牌特色，突出經(jīng)貿(mào)系學(xué)生活動(dòng)的特色，旨在加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)系學(xué)生的凝聚力和校園生活的豐富性及實(shí)踐能力。（3）在活動(dòng)開(kāi)展上，除了以本系學(xué)生會(huì)為主體以外，積極的探索與積累和兄弟系學(xué)生會(huì)或者是其他學(xué)生單位合作的經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)辦活，把影響力提高，比如上學(xué)期我系下轄社團(tuán)申創(chuàng)文化傳播有限公司舉辦的大學(xué)城五校禮儀風(fēng)采邀請(qǐng)賽。（2）各部長(zhǎng)在推薦業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好的部門干事推薦擔(dān)任下一屆學(xué)生會(huì)更高職位時(shí)，應(yīng)本著突出責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)第一，業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先、綜合素質(zhì)好的原則和具體工作考察的方式相結(jié)合，各部長(zhǎng)在落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)任人唯賢，不唯親，不搞“兩面派”：各部長(zhǎng)在上報(bào)本部門推薦人員和匯報(bào)推薦人員實(shí)際情況時(shí)，處處皆“光明”；而學(xué)生會(huì)常委和別部門主要負(fù)責(zé)人跨部門下去考核或者是其推薦人員在實(shí)際工作當(dāng)中的表現(xiàn)和其描述不一致。（3）關(guān)于下一屆學(xué)生會(huì)主要干部的選撥工作，要做到宣傳到位，使本系學(xué)生周知，盡可能調(diào)動(dòng)全系學(xué)生的積極性，使有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先、綜合素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)生能夠順利走進(jìn)來(lái)，使混水摸魚(yú)的學(xué)生走出去。為了更好的發(fā)展我院的學(xué)生會(huì)工作，使學(xué)生會(huì)在我院更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂(lè)。成員必須參加每次的例會(huì)，做好詳細(xì)的記錄，并就部門工作發(fā)表自己的看法，提供建議，部員之間互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。對(duì)各成員的值班情況進(jìn)行隨機(jī)考察，并記入獎(jiǎng)懲記錄。在每學(xué)期末，將根據(jù)每位成員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。二活動(dòng)安排 9月1日迎新工作學(xué)生會(huì)的所有干部9月中旬迎新晚會(huì)學(xué)生會(huì)配合團(tuán)總支10月初籃球比賽學(xué)生會(huì)體育部 10月中旬安全講座學(xué)生會(huì)保衛(wèi)部 10月末寢室文明評(píng)比學(xué)生會(huì)勞動(dòng)生活部12月24圣誕節(jié)晚會(huì)學(xué)生會(huì)勞動(dòng)生活部12月末元旦晚會(huì)學(xué)生會(huì)所有干部這是我們學(xué)生會(huì)最主要的工作。在這幾場(chǎng)活動(dòng)中，可以發(fā)掘出一些優(yōu)秀的新人，以后可以多加培養(yǎng)。三、具體各部的工作安排學(xué)習(xí)部（一）由學(xué)習(xí)部組織或配合學(xué)院、團(tuán)委的工作，如先進(jìn)班集體的創(chuàng)建與評(píng)比、學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)，督促各年紀(jì)各班努力向優(yōu)秀班集體發(fā)展。體育部（一）宣傳體育活動(dòng)的魅力，增強(qiáng)同學(xué)們的健身意識(shí)。勞動(dòng)生活部（一）對(duì)全校的衛(wèi)生檢查要到位，負(fù)責(zé)的學(xué)生干部要公正，負(fù)責(zé)。秘書(shū)部（一）做好每次例會(huì)的考核（二）統(tǒng)計(jì)每周各個(gè)部門的扣分加分情況；（三）期末考核總結(jié)保衛(wèi)部（一）定期檢查寢室安全用電情況，排除安全隱患（二）檢查學(xué)院滅火器等消防設(shè)施女工部（一）宿舍文化建設(shè)。所以在本學(xué)期的工作中，我會(huì)認(rèn)真履行主席的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作，爭(zhēng)取在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)生工作開(kāi)展的更加出彩。第一，制定學(xué)生會(huì)規(guī)章制度學(xué)生會(huì)應(yīng)該是一個(gè)很有紀(jì)律性的學(xué)生組織，但我院學(xué)生會(huì)內(nèi)一直沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和管理各成員的工作。還有諸如成員任期等也沒(méi)有明確規(guī)定，這樣很容易造成學(xué)生會(huì)的人才流失和工作交接不順。第二，對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)每年換屆學(xué)校都會(huì)組織各個(gè)學(xué)院和幾大社團(tuán)組織的新任干部進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，但這僅限于主席團(tuán)和部長(zhǎng)，而且由于各個(gè)部門職能和所需能力有所不同，因此應(yīng)該在納新后進(jìn)行各部門根據(jù)自身情況進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)，如心理部可以進(jìn)行心理危機(jī)處理培訓(xùn)，外聯(lián)部進(jìn)行拉贊助的培訓(xùn)和模擬。第三，各部門合理分工、明確分工各部門之間的工作要合理分布，避免一些部門壓力過(guò)大人手不足，一些部門人浮于事的情況。第四，主動(dòng)了解學(xué)院工作計(jì)劃并盡早準(zhǔn)備以往學(xué)生會(huì)的工作有點(diǎn)被動(dòng)，各部門都是等學(xué)院的工作計(jì)劃出臺(tái)才知道自己未來(lái)有哪些工作，這樣可能會(huì)造成活動(dòng)準(zhǔn)備不足，進(jìn)行過(guò)于粗糙。第五，建議各部門積極創(chuàng)新創(chuàng)新無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域都是進(jìn)步的靈魂，在學(xué)生會(huì)也一樣。學(xué)生會(huì)人才眾多，可以讓他們創(chuàng)新，收集各人意見(jiàn)并從中選取可行有新意的活動(dòng)舉行，一方面滿足了同學(xué)們的課余生活，另一方面可以作為我院品牌活動(dòng)進(jìn)行，并以此贏得口碑。建議一學(xué)期舉行一到兩次有益身心的文體活動(dòng)，增強(qiáng)各部門之間的了解和學(xué)生會(huì)內(nèi)部凝聚力。第七，要與廣大同學(xué)互相融合之前的有些活動(dòng)中，學(xué)生會(huì)沒(méi)有做到與本院同學(xué)互相融入，導(dǎo)致活動(dòng)參與度不足或被誤解。第三篇：學(xué)生會(huì)主席競(jìng)選工作設(shè)想學(xué)生會(huì)主席競(jìng)選工作設(shè)想素質(zhì)學(xué)生會(huì)主席競(jìng)選 工作設(shè)想 田碩 數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會(huì) 田 碩 素質(zhì)學(xué)生會(huì)主席競(jìng)選 工作設(shè)想 田碩 工 作 設(shè) 想一、內(nèi)部建設(shè)（一）建設(shè)理念：承擔(dān)、溝通、關(guān)懷（二）內(nèi)部建設(shè)措施： 針對(duì)整個(gè)素質(zhì)學(xué)生會(huì)：完善學(xué)生成長(zhǎng)檔案的建立。年終時(shí)，對(duì)進(jìn)步大的學(xué)生應(yīng)當(dāng)予以表彰。增設(shè)即興問(wèn)答環(huán)節(jié)。統(tǒng)一講解答案，并下發(fā)文件，建立統(tǒng)一的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各班課前天天講結(jié)束后統(tǒng)一匯總分?jǐn)?shù)并上報(bào)。學(xué)習(xí)素質(zhì)學(xué)生會(huì)文件是干事工作規(guī)范化以及通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、了解其他部門工作的一個(gè)重要的途徑，要繼續(xù)完善建設(shè)素質(zhì)學(xué)生會(huì)文件。建立明確分工及一體化管理。每天至少來(lái) 1 名演講小先生，書(shū)法小先生必須來(lái)，如不能到來(lái)，至少可代理書(shū)法小先生的演講小先生應(yīng)當(dāng)?shù)綀?chǎng)。③下發(fā)本周的演講、書(shū)法評(píng)分條。⑤公布上周小先生課及課前半小時(shí)檢查各班小先生得分情況及存在問(wèn)題，并提出本周要求。主席團(tuán)、部長(zhǎng)留下登記本周學(xué)生演講、書(shū)法成績(jī)及完成小先生課、素質(zhì)半小時(shí)查崗成績(jī)錄入，并計(jì)入電子檔案。針對(duì)部門：干事成長(zhǎng)日記。另一種設(shè)想就是建立數(shù)理學(xué)院素質(zhì)學(xué)生會(huì)人人網(wǎng)主頁(yè)，這個(gè)對(duì)擴(kuò)大學(xué)院的影響效果非凡。定期進(jìn)行部門聚餐、出游，增進(jìn)部門感情，加強(qiáng)干事之間、部長(zhǎng)與干事之間的溝通，了解干事對(duì)素質(zhì)學(xué)生會(huì)的看法，以便用作參考并作出改善。素質(zhì)學(xué)生會(huì)小先生及素質(zhì)班級(jí)績(jī)效考核制度（1）主席團(tuán)輪流每天進(jìn)入三個(gè)班級(jí)抽查課前半小時(shí)進(jìn)行情況（包括演講