【正文】 起到相互督促的作用。在每年的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”“安全生產(chǎn)警示日”等活動(dòng)中開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)撐恼骷顒?dòng)，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。演講式。同時(shí)，聽(tīng)身邊的同事演講，使大家感到親切、自然，能夠產(chǎn)生共鳴，有利于教學(xué)，共同進(jìn)步。影像教育直觀，視聽(tīng)效果好，職工一般都比較樂(lè)于接受。見(jiàn)縫插針式。三、安全培訓(xùn)教育應(yīng)注意的問(wèn)題。安全教育應(yīng)不拘形式，但要注重實(shí)效，避免形式主義。要引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作中的好人好事，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)行為要進(jìn)行暴光，對(duì)一些屢教不改者要給予處罰。俗話說(shuō)：“身教重于言傳”，領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對(duì)職工的思想意識(shí)有潛移默化的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)對(duì)安全工作不關(guān)心，對(duì)事故不是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，而是大事化小、小事化了，就難以讓職工真正重視安全工作。員工很容易因崗位變動(dòng)、家庭生活等問(wèn)題而影響工作情緒，造成思想波動(dòng)、分散精力，發(fā)生事故。我們電力企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問(wèn)題是部分電力職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于思想不到位，從而影響了組織、責(zé)任和措施的到位。四、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)加強(qiáng)思想教育工作。增強(qiáng)員工的主體意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，克服僥幸心理，在職工中牢固樹(shù)立“心存僥幸，萬(wàn)禍之源”的思想。以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)宣貫為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳，營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的企業(yè)安全文化氛圍。進(jìn)行警示教育和典型教育工作。通過(guò)先進(jìn)典型的示范、帶動(dòng)作用，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。抓安全生產(chǎn)，就要“以人為本”實(shí)行人性化管理，以嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)關(guān)愛(ài)員工的生命，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。安全生產(chǎn)要從嚴(yán)，違章絕不姑息。標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及員工生命安全的必須停工整改。制度要嚴(yán)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。安全生產(chǎn)要精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。人為責(zé)任是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，大量事實(shí)表明，許多安全事故的發(fā)生就是因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩峡紤]不周、安排不細(xì)、粗枝大葉、疏忽大意造成的。掌握情況要細(xì)，做到心中有數(shù)。監(jiān)督檢查要細(xì)。在安全監(jiān)督檢查時(shí)，要堅(jiān)決克服監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣。安全生產(chǎn)要扎實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。作風(fēng)必須扎實(shí)。在抓安全生產(chǎn)上不搞花架子，應(yīng)付檢查，在抓管理、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)上下功夫，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加大安全投入，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的科技含量和實(shí)用性，用科技手段和先進(jìn)裝備支撐、保證安全生產(chǎn)。原有的電力系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)布局與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明顯不適應(yīng)，工人文化素質(zhì)整體偏低，技能型人才缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展。而由于員工對(duì)新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行特點(diǎn)不了解，導(dǎo)致設(shè)備缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，員工追求從物質(zhì)追求向精神追求轉(zhuǎn)變，更加重視參與的機(jī)遇，重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要把人才培訓(xùn)視為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，把員工的教育和培訓(xùn)列為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作。加快員工從隨意到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變。人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育。根據(jù)電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平和高技能人才的學(xué)習(xí)需求，采取靈活多樣的培訓(xùn)模式，模塊化的培訓(xùn)內(nèi)容，遠(yuǎn)程或集中授課等手段，不斷完善高技能人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育。企業(yè)要加大高技能人才的“培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、交流、保障”相結(jié)合的工作力度，推行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法，促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的規(guī)范化、制度化建設(shè)。安全是一種保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，安全是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神的需要，是保證社會(huì)發(fā)展的需要，是維護(hù)國(guó)家權(quán)益的需要，從近處來(lái)看，安全是保障企業(yè)快速發(fā)展的需要，是保住我們員工飯碗的需要。生命屬于我們的只有一次，為了甜甜美美地生活、平平穩(wěn)穩(wěn)地生產(chǎn)、長(zhǎng)長(zhǎng)久久的生命，讓我們自覺(jué)遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)，積極履行安全職責(zé)，為共同構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這些標(biāo)語(yǔ)的出現(xiàn)其目的就是希望能時(shí)時(shí)警醒企業(yè)中的員工能夠遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，以及深刻認(rèn)識(shí)到安全事故給我們國(guó)家社會(huì)和個(gè)人家庭帶來(lái)的不可挽回的巨大傷害。安全生產(chǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，一旦發(fā)生安全事故，小的方面來(lái)說(shuō)失掉了卿卿性命，破壞了家庭完整；大方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)損失效益、設(shè)備，擾亂社會(huì)秩序，危害社會(huì)安全。提高員工安全意識(shí)，要從以下六個(gè)方面著手。安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，加強(qiáng)安全文化理論與實(shí)踐的宣傳，對(duì)提高員工安全意識(shí)起著重要作用安全評(píng)價(jià)。安全文化的實(shí)質(zhì)就是員工的安全行為由不自覺(jué)變?yōu)樽杂X(jué)，由“強(qiáng)制執(zhí)行”到“自覺(jué)遵守”，使員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，到“我會(huì)安全”，到最后的“我用安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)質(zhì)的飛躍。缺乏安全意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的。三、加強(qiáng)公司人員安全及各種技術(shù)、管理的培訓(xùn)和教育。企業(yè)可建立動(dòng)態(tài)教育培訓(xùn)機(jī)制，讓每一位員工判斷自己崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，使職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)受到一次洗禮。四、完善安全激勵(lì)機(jī)制。湖南節(jié)能評(píng)估員工的行為能否按操作規(guī)程做，關(guān)鍵在獎(jiǎng)懲制度制定得如何，如果獎(jiǎng)懲制度能夠切實(shí)地將安全與基薪掛鉤，安全與績(jī)效掛鉤，能與晉級(jí)掛鉤，就能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員在工作中的積極性，從而確保安全生產(chǎn)。要制定公司各部門(mén)，各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)協(xié)調(diào)的安全管理工作的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。安全規(guī)章制度是法定的規(guī)范，具有外加的強(qiáng)制性，有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的功能。從而達(dá)到規(guī)范人安全行為的目的。第四篇：如何提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)如何