在全市國資系統(tǒng)工作會議上的講話-在線瀏覽
2024-11-15 12:59本頁面
【正文】 ）企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，融資能力受限。（六）監(jiān)管不夠完善，監(jiān)管仍需加強(qiáng)。針對上述問題，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，精準(zhǔn)發(fā)力，下功夫破解制約國企改革發(fā)展的堵點、痛點、難點，為市屬國企健康平穩(wěn)運(yùn)行、提升發(fā)展質(zhì)量掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。我們要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實抓好深化改革、扭虧增盈、完善管理、防范風(fēng)險、國企黨建“五大工程”，確保實現(xiàn)市屬企業(yè)利潤總額、上繳稅費(fèi)增長超過10%，固投增長超過15%。今年，我們把國企國資改革進(jìn)行到底貫穿發(fā)展始終，依靠改革破解發(fā)展難題。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性重組，對去年改革還沒有到位的地方，今年我們要繼續(xù)加大改革力度，采取刮骨療毒、壯志斷腕的勇氣，該撤的撤、該并的并，堅決改到位，不留尾巴，不留后遺癥。按照“因企施策”的原則，重點推進(jìn)二三級子公司混合所有制改革，力爭混改面超過30%以上。三是推進(jìn)薪酬制度改革。對標(biāo)行業(yè)情況，明確新組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬額度，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)熱情；充分競爭類企業(yè)工資總額實行備案制，公益類企業(yè)工資總額原則上實行核準(zhǔn)制。今年要積極爭取中省支持，充分調(diào)動各方積極性，重點完成“三供一業(yè)”維修改造任務(wù)；完成轄區(qū)范圍內(nèi)170戶國有企業(yè)2萬多名退休人員移交工作，2021年起，退休職工全面實行社會化管理，幫助國企瘦身健體、煥發(fā)生機(jī)。一是在主業(yè)定位上下功夫。今年，市國資委要結(jié)合我市資源稟賦和企業(yè)定位，逐企業(yè)進(jìn)行會診，幫助企業(yè)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和定位。二是在運(yùn)營方式上下功夫。各企業(yè)也要層層實行考核機(jī)制，將任務(wù)落實到下屬子公司、落實到班組、到崗到人。要壓縮管理層級，壓縮非生產(chǎn)性開支，加大“兩金”清理力度，嚴(yán)格控制人員成本和財務(wù)成本，助力企業(yè)提質(zhì)增效，確保企業(yè)成本費(fèi)用增幅每年低于同期營業(yè)收入增幅。四是在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫。今年我市要把發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)示范基地做為助推延安工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，圍繞能源化工、應(yīng)急食品、應(yīng)急服務(wù)和應(yīng)急文化等重點領(lǐng)域，整合資源，優(yōu)化布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“兩帶四基地”，希望在座的市屬國企能結(jié)合自身主業(yè)積極參與到應(yīng)急產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)當(dāng)中，在推動應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時不斷壯大自身實力。建立健全品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，從今年開始，力爭用23年在市屬國企中培育3至5個陜西知名品牌，2至3個全國知名品牌。以市場為核心、以用戶需求為導(dǎo)向，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用領(lǐng)域，優(yōu)化供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈，加快由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，推出適合企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式。一是健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。探索企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的有效途徑方
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