【正文】 發(fā)展摘 要在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制中，民營企業(yè)占絕大多數(shù)，民營企業(yè)的發(fā)展過程和發(fā)展概況如何，民營企業(yè)是否都需要向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變則需要從我國的國情出發(fā)，更要結(jié)合我國的民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來決定。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我們更要重視民營企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的巨大作用，大力支持民營企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要方面，也是發(fā)展的大趨勢，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可替代的作用。 中國民營企業(yè)的概念民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。 中國民營企業(yè)的特點(diǎn) 民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險的精神。在這一目標(biāo)的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。與此相適應(yīng)，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。、非現(xiàn)代化企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70%的民營企業(yè)基本上都采用家族集權(quán)式的管理模式，如九州通醫(yī)藥集團(tuán)。企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展保持競爭力，就必須有獨(dú)河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院特的運(yùn)營活動和管理模式。167。大致分為以下幾種： 。個體企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。私營企業(yè)是把社會上各種生產(chǎn)要素組合起來的經(jīng)濟(jì)，它代表了比個體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對國家和社會的貢獻(xiàn)更大。這全部是由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。中國民營企業(yè)的發(fā)展是伴隨著中國改革開放的進(jìn)程一步步發(fā)展起來的，20多年來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了：從有中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，到市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的階段，從非體制性成長全面轉(zhuǎn)變?yōu)轶w制性成長的過程，民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從發(fā)展、失敗、反思、再發(fā)展、大發(fā)展的階段，其具體表現(xiàn)為六個階段：第一階段：1978年至1982年，萌芽時期；第二階段：1982年至1988年，站穩(wěn)腳跟求發(fā)展期；第三階段：1989年至1992年，挫折中求生存階段；第四階段：1992年至1997年，大發(fā)展階段；第五階段：1998年至2002年，二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步增長期；第六階段：2002年1月年至今，高速發(fā)展階段。 九州通醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年；2000年1月，九州通醫(yī)藥集團(tuán)第一家經(jīng)營性子公司湖北九州通醫(yī)藥有限公司正式創(chuàng)立；5月28日正式營業(yè)，成立當(dāng)年即實現(xiàn)銷售收入4億元。2008年6月，標(biāo)志著九州通成為中國大陸唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流實施和系統(tǒng)集成能力的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。2008年8月18日，北京九州通醫(yī)藥物流中心項目順利通過驗收，九州通的“嫦娥一號”順利升。2010年11月2日，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司首次發(fā)行A股成功上市，股票簡稱：九州通 股票代碼：600998近幾年，九州通醫(yī)藥集團(tuán)投巨資在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地先后建設(shè)起14家省級子公司（大型醫(yī)藥物流中心）、20家地級分銷公司（地區(qū)配送中心）及200多個業(yè)務(wù)辦事處（配送站），覆蓋了國內(nèi)70%以上的行政區(qū)域。集團(tuán)在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)5年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”，2009年排位332位；是湖北省最大的民營企業(yè)。167。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)入新世紀(jì)，這四種發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有些模式已經(jīng)被全新的民營企業(yè)模式所取代。一般是指蘇南地區(qū)的蘇州、無錫、常州等大中城市強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)輻射的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式。進(jìn)入新世紀(jì),溫州的民營企業(yè)呈現(xiàn)出了企業(yè)集群發(fā)展的特征和趨勢。指以科研院所和大學(xué)為依托的民營科技企業(yè)或知識精英創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式。1990年代后期新創(chuàng)的科技類創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)權(quán)則相應(yīng)明清晰，創(chuàng)新性較強(qiáng)，成為民營企業(yè)中令人關(guān)注的一個重要群體。它們的形成和演變有其客觀必然性,其實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的結(jié)果。從經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)特征來看，民營企業(yè)近年來發(fā)展模式可大體分為以下幾種類型，即配套型發(fā)展模式、補(bǔ)缺型發(fā)展模式、集群型發(fā)展模式、模仿型發(fā)展模式、資源型發(fā)展模式、多元化發(fā)展模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。配套型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依托某大型企業(yè)或外資企業(yè)為其生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品而使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。這種模式由來已久，在民營企業(yè)中非常普遍。這種做法從某種程度上看是走捷徑，但缺點(diǎn)也很明顯——創(chuàng)新不足，競爭能力不強(qiáng)。依靠某種特有資源，如利用公共關(guān)系資源辦廣告、傳媒公司；依靠政府資源從事煤炭開采，等等。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明多元化的公司很難管理，不易做強(qiáng)。究其原因，一是轉(zhuǎn)型時期，市場機(jī)會充足，偶然性大；二是由于許多民企因缺乏足夠的創(chuàng)新能力而沒有明確的核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。167?！熬胖萃Ｊ健笔侵复胖萃ǖ统杀尽⒏咝?，大流通、大循環(huán)的經(jīng)營特點(diǎn)，是九州通創(chuàng)業(yè)初期根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)探索出來的符合中國國情醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式。九州通醫(yī)藥集團(tuán)通過其獨(dú)特的九州通模式發(fā)展，成為了中國民營商業(yè)的奇葩，躋身國家最高等級物流企業(yè)，領(lǐng)軍國內(nèi)醫(yī)藥物流事業(yè)的發(fā)展。九州通，2008年銷售額已經(jīng)超過189億元，是湖北省最大的民營企業(yè)，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中排名第一。隨著九州通集團(tuán)的上市，其發(fā)展規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展前景更加廣闊，其競爭也更加激烈，期盼九州通會憑借上市的良好契機(jī)，努力發(fā)展為中國民營企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 中國民營企業(yè)的管理體制建設(shè)（一）民營企業(yè)加強(qiáng)管理已迫在眉睫其原因表現(xiàn)在以下幾方面:。一是經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。三是企業(yè)家心理受到嚴(yán)重創(chuàng)傷。民營企業(yè)逐漸暴露出許多新問題：一是短缺的資源與創(chuàng)新不足之間的矛盾，二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的低端與激烈市場競爭之間的矛盾，三是傳統(tǒng)的思想觀念、體制機(jī)制與現(xiàn)代化、全球化、信息化、市場化要求之間的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。（三）民營企業(yè)加強(qiáng)管理務(wù)實出成效。二是抓企業(yè)的財務(wù)管理。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院3..明確管理職責(zé)。二要明確監(jiān)管的重點(diǎn)，即風(fēng)險管理、信息管理、審計管理。九州通醫(yī)藥集團(tuán)的管理體制的特點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)清晰、控制力強(qiáng)、決策快捷、運(yùn)營高效、適應(yīng)市場、善于創(chuàng)新、完善的現(xiàn)代化管理制度。而在經(jīng)營和管理上集團(tuán)也采取了各項措施保證各項目標(biāo)的順利完成，如：統(tǒng)一實行大辦事處管理、大力推進(jìn)分類營銷、重點(diǎn)關(guān)注大客戶管理、不斷提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)三級分公司管理、重視電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)的推廣等。只有我們用心服務(wù)于客戶，努力團(tuán)結(jié)每一位員工，創(chuàng)造良好的合作氛圍，才能使我們的事業(yè)更 的發(fā)展，我們才能取得更大的成功。 中國民營企業(yè)的文化建設(shè)民營企業(yè)是當(dāng)代中國社會的一個基層細(xì)胞,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的一個基本單元。民營企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織,也是社會的一個組成部分。同時民營企業(yè)文化建設(shè),還是新形勢下各級統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的重要環(huán)節(jié),是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展相結(jié)合的重要載體,也是提高民營企業(yè)競爭力的重要舉措。民營企業(yè)文化作為市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化,是社會主義文化的組成部分。它的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,對于民營企業(yè)堅持社會主義方向,對于用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展,對于民營企業(yè)的成敗與興衰,對于造就一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家和員工隊伍具有重要意義。同時,民營企業(yè)的文化建設(shè)對民營企業(yè)的發(fā)展有著重大推動的作用,要通過企業(yè)的文化建設(shè)來推動企業(yè)的發(fā)展,