【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代表企業(yè)為：環(huán)宇集團(tuán)。一般是指珠江三角洲地區(qū)的以港澳地區(qū)和國(guó)外投資帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的以加工出口方式為主的外向型企業(yè)發(fā)展模式，這種經(jīng)濟(jì)模式現(xiàn)在依舊有生存的空間。這種模式主要發(fā)源于北京中關(guān)村地區(qū)。指以科研院所和大學(xué)為依托的民營(yíng)科技企業(yè)或知識(shí)精英創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式。中關(guān)村的高科技民營(yíng)企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機(jī)構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無(wú)論是靠商業(yè)貸款，還是由上級(jí)單位提供創(chuàng)辦啟動(dòng)資金，經(jīng)營(yíng)若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無(wú)法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營(yíng)企業(yè)的唯一出路。1990年代后期新創(chuàng)的科技類創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)權(quán)則相應(yīng)明清晰，創(chuàng)新性較強(qiáng)，成為民營(yíng)企業(yè)中令人關(guān)注的一個(gè)重要群體。上述四種發(fā)展模式的主要特征受到特定的歷史時(shí)期民營(yíng)企業(yè)面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源和歷史傳統(tǒng)等因素的影響。它們的形成和演變有其客觀必然性,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的結(jié)果。進(jìn)入21世紀(jì)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)出了新的特征，區(qū)域之間的民企發(fā)展模式的差異逐漸減小，已經(jīng)很難用地區(qū)特征來(lái)描述民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式。從經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)特征來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展模式可大體分為以下幾種類型，即配套型發(fā)展模式、補(bǔ)缺型發(fā)展模式、集群型發(fā)展模式、模仿型發(fā)展模式、資源型發(fā)展模式、多元化發(fā)展模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。配套型發(fā)展模式是指民營(yíng)企業(yè)依托某大型企業(yè)或外資企業(yè)為其生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品而使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。例如，江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜，通過(guò)為外企做配套加工，在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的所占份額越來(lái)越大，一年能做10多個(gè)億元人民幣的業(yè)務(wù)。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院。補(bǔ)缺型發(fā)展模式是指民營(yíng)企業(yè)通過(guò)尋求“補(bǔ)缺點(diǎn)”，利用市場(chǎng)補(bǔ)缺方式使自己獲得發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。民營(yíng)企業(yè)集群型發(fā)展模式是指眾多的民營(yíng)企業(yè)由于特定的地理資源和文化歷史條件在同一區(qū)域或相關(guān)區(qū)域內(nèi)圍繞某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)彼此聯(lián)系、分工協(xié)作、產(chǎn)品互補(bǔ)集聚發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見(jiàn)。這種模式由來(lái)已久，在民營(yíng)企業(yè)中非常普遍。由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力，加之創(chuàng)業(yè)初期，人才、資金、技術(shù)條件有限，不少創(chuàng)業(yè)者偏好采用模仿其它成功企業(yè)的方法辦企業(yè)。這種做法從某種程度上看是走捷徑，但缺點(diǎn)也很明顯——?jiǎng)?chuàng)新不足，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。依靠某種特有資源，如利用公共關(guān)系資源辦廣告、傳媒公司；依靠政府資源從事煤炭開(kāi)采，等等。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明多元化的公司很難管理，不易做強(qiáng)。而中國(guó)現(xiàn)階段大凡有一定規(guī)模（無(wú)須太大）的民營(yíng)企業(yè)，大多選擇了集團(tuán)化，多元化。究其原因，一是轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)機(jī)會(huì)充足，偶然性大；二是由于許多民企因缺乏足夠的創(chuàng)新能力而沒(méi)有明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營(yíng)企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過(guò)不斷創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。例如，百度，盛大網(wǎng)絡(luò)等采用的就是這種發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。上述各種發(fā)展模式是基于民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展特征而言的，民營(yíng)企業(yè)在主要實(shí)某種發(fā)展模式的同時(shí)，不排除也選擇其他發(fā)展模式的發(fā)展策略，呈現(xiàn)出混合型發(fā)展模式的特征。167?！熬胖萃Ｊ健眲?chuàng)建的輝煌九州通醫(yī)藥集團(tuán)在其發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)建了自己獨(dú)特的“九州通模式”?！熬胖萃Ｊ健笔侵复胖萃ǖ统杀?、高效率，大流通、大循環(huán)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，是九州通創(chuàng)業(yè)初期根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)探索出來(lái)的符合中國(guó)國(guó)情醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這一模式在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中有逐步加入了現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，他會(huì)一直隨著九州通的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。九州通醫(yī)藥集團(tuán)通過(guò)其獨(dú)特的九州通模式發(fā)展，成為了中國(guó)民營(yíng)商業(yè)的奇葩，躋身國(guó)家最高等級(jí)物流企業(yè)，領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的醫(yī)藥流通秩序經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，走向了進(jìn)一步的河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院規(guī)范，資源從分散趨向集中，主流商業(yè)增長(zhǎng)迅速，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，2008年，醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售總額3162億元，%，其中百?gòu)?qiáng)企業(yè)中銷售總額超過(guò)50億元的占10家。九州通，2008年銷售額已經(jīng)超過(guò)189億元，是湖北省最大的民營(yíng)企業(yè)，在全國(guó)近萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中排名第一。已經(jīng)連續(xù)5年入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。隨著九州通集團(tuán)的上市，其發(fā)展規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展前景更加廣闊，其競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，期盼九州通會(huì)憑借上市的良好契機(jī)，努力發(fā)展為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。167。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理體制建設(shè)（一）民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理已迫在眉睫其原因表現(xiàn)在以下幾方面:。一是經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。二是企業(yè)受到嚴(yán)重影響。三是企業(yè)家心理受到嚴(yán)重創(chuàng)傷。民營(yíng)企業(yè)逐漸暴露出許多新問(wèn)題：一是短缺的資源與創(chuàng)新不足之間的矛盾，二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的低端與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，三是傳統(tǒng)的思想觀念、體制機(jī)制與現(xiàn)代化、全球化、信息化、市場(chǎng)化要求之間的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。（二）民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理是永恒主題。（三）民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理務(wù)實(shí)出成效。通過(guò)努力，構(gòu)建起比較完善的民營(yíng)企業(yè)管理體系，在重點(diǎn)骨干企業(yè)基本建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中小企業(yè)初步建立起比較健全的管理制度，管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度有明顯的提高。一是抓建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是抓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三是抓企業(yè)家及專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院3..明確管理職責(zé)。一要突出企業(yè)的自主管理，這是主體。二要明確監(jiān)管的重點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、審計(jì)管理。三要落實(shí)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)。九州通醫(yī)藥集團(tuán)的管理體制的特點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)清晰、控制力強(qiáng)、決策快捷、運(yùn)營(yíng)高效、適應(yīng)市場(chǎng)、善于創(chuàng)新、完善的現(xiàn)代化管理制度。集團(tuán)的用人原則是：由子公司提供需求，立定招聘計(jì)劃，內(nèi)部和外部招聘。而在經(jīng)營(yíng)和管理上集團(tuán)也采取了各項(xiàng)措施保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，如：統(tǒng)一實(shí)行大辦事處管理、大力推進(jìn)分類營(yíng)銷、重點(diǎn)關(guān)注大客戶管理、不斷提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)三級(jí)分公司管理、重視電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)的推廣等。在九州通的管理體制中有特色的一點(diǎn)是：獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理模型：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)，客戶是我們的上帝。只有我們用心服務(wù)于客戶，努力團(tuán)結(jié)每一位員工，創(chuàng)造良好的合作氛圍，才能使我們的事業(yè)更 的發(fā)展，我們才能取得更大的成功。167。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)的一個(gè)基層細(xì)胞,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的一個(gè)基本單元。民營(yíng)企業(yè)家肩負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的雙重歷史使命。民營(yíng)企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,也是社會(huì)的一個(gè)組成部分。因此,民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分,而且民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè),對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作與成功有著重要影響,是民營(yíng)企業(yè)提升企業(yè)形象,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè),還是新形勢(shì)下各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)和工商聯(lián)做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的重要環(huán)節(jié),是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展相結(jié)合的重要載體,也是提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。要做好這項(xiàng)工作,就必須認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,努力實(shí)踐先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求,大力發(fā)展社會(huì)主義文化,積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)文化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化,是社會(huì)主義文化的組成部分。集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的綜合素質(zhì),寓企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、資源和文化理念為一體,可以說(shuō)是企業(yè)在發(fā)展中形成的共同理想,價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)所有員工具有強(qiáng)烈的感召力和吸引力。它的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)主義方向,對(duì)于用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的成敗與興衰,對(duì)于造就一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家和員工隊(duì)伍具有重要意義。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)屬于精神文明建設(shè)范疇,積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè),就是要以先進(jìn)的企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂,就是要在發(fā)展物質(zhì)文明的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè),就是要使非公有制經(jīng)濟(jì)人士不斷提高自身的綜合素質(zhì),走好自己的路,塑造好自己的社