公司文化理念-在線瀏覽
2024-11-15 12:37本頁(yè)面
【正文】 牌，筑就公司大品牌。l 在制度面前我們沒(méi)有任何理由或借口甚至跟制度談條件的行為。l 注重安全生產(chǎn)和管控成本的意識(shí)，由于你的忽視可能會(huì)造成安全事故或成本浪費(fèi)的發(fā)生，因此工作前要多思考、工作時(shí)多用心、工作后多客觀。l 上班恭恭敬敬，規(guī)規(guī)矩矩、配合管理、服從安排、遵守車間管理制度。l 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑，沒(méi)有顧客何來(lái)效益。l 產(chǎn)品做了不代表做好了，做好了就是從一開始你所做的產(chǎn)品質(zhì)量就符合要求 l 產(chǎn)品外觀高品質(zhì)來(lái)自于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境S觀念l 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。l 減少浪費(fèi)、提升品質(zhì)、整齊合適、安全規(guī)范。人力資源觀念l 用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關(guān)鍵人才、吸引急需人才、儲(chǔ)備未來(lái)人才。l 用機(jī)制激勵(lì)人、用文化塑造人、用感情溫暖人、用事業(yè)聚居人。l 優(yōu)秀的職員“忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格”l 管理是嚴(yán)格的愛，培訓(xùn)是力大的福利。l 我們“尊重人才要真心真意、服務(wù)人才要全心全意、培養(yǎng)人才要一心一意、使用人才要誠(chéng)心誠(chéng)意”作為思想理念第三篇：公司文化理念公司文化理念企業(yè)文化培訓(xùn) —— 四個(gè)理念舍得理念：不舍得 —— 舍得 —— 舍不得運(yùn)命理念：選擇比奮斗重要方法比速度重要運(yùn)命比什么都重要知足理念：做人知不足做事不知足生活要知足成熟理念：成熟的人總是在檢討自己半知的人總是在埋怨團(tuán)隊(duì)無(wú)知的人總是在苛責(zé)別人家家利的核心價(jià)值觀：創(chuàng)造誠(chéng)信健康的人生家家利文化理念：忠孝、感恩、誠(chéng)信、快樂(lè)使命 ：竭盡全力,為改善民眾生活品質(zhì)而不懈努力核心價(jià)值觀：創(chuàng)造誠(chéng)信健康的人生文化理念：忠孝感恩誠(chéng)信快樂(lè)第四篇：XX公司文化理念手冊(cè)XX公司文化理念手冊(cè)第一章企業(yè)宗旨（一）核心價(jià)值觀——以創(chuàng)新的科技便利人類生活MissionTolerance、Discipline、Execution——快樂(lè)工作，精彩生活CultureSee far more than the opponent step for the user to do a bit more——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足與開發(fā)用戶需求并行Market PhilosophyMarketoriented, Satisfy and Develop Users39。s Recognition Are the Driving Force of Our Sustainable Development——保證特殊時(shí)期關(guān)鍵項(xiàng)目享有資源優(yōu)先配置權(quán)Resources allocationEnsuring Key Projects Enjoy the Priority in Resources Allocation during Special Period——在堅(jiān)持自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下開展全方位國(guó)際合作Strategic CooperationSeeking Comprehensive International Cooperation under the Premise of Persistence on Proprietary Brand andIndependent Intellectual Property Rights——堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相結(jié)合的績(jī)效導(dǎo)向分配制度Value AllocationInsisting ona Combination ofPerformanceoriented Distribution SystemofValue Creationand Value Distribution（三）資本運(yùn)營(yíng)——利用內(nèi)外資源，多渠道低成本融資Funding Strategy–Utilize Internal and ExternalResources withLowcostFinancing in ——集中優(yōu)勢(shì)，最大限度合理分配和有效利用資源Investment StrategyUtilizeStrengths,to Maximize theRationalAllocationandEfficient Use of Resources——優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)Capital ManagementOptimizeAllocation ofFactors of Productionandthe Progressive Realization ofIndustry and Capital第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則（一）管理模式——規(guī)范管理、適度控制，以人為本、和諧發(fā)展Management PrinciplesStandardized Management, Moderate Control, Peopleoriented, Harmonious Development——建立國(guó)際大型公眾公司的規(guī)范運(yùn)作體系Management Goal–Establish the Standardized OperationSystem of aLargeInternationalPublic Company（二）技術(shù)研發(fā)——堅(jiān)持市場(chǎng)是檢驗(yàn)研發(fā)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)Ramp。企業(yè)制勝在文化，沒(méi)有強(qiáng)有力的文化，企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。文化管理就是通過(guò)塑造一種精神、一種觀念、一種信念來(lái)塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工的自覺(jué)行為，是一種“心態(tài)管理”。企業(yè)
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