【正文】 不斷完善、不斷創(chuàng)新，才能取得好的成效。（三）開展作風建設(shè)年活動，是加快我市“兩區(qū)一市”建設(shè)，實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的迫切需要。2011年是“十二五”規(guī)劃的起步開局之年，如何在全市實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展大潮中貢獻自己的力量，這就需要所有機關(guān)干部，特別是我們市政府辦公室的干部轉(zhuǎn)變工作作風，積極部署落實和督辦《政府工作報告》和“十件實事”中提出的目標任務(wù)，咬定發(fā)展，真抓實干，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感和使命感，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的進取精神，投身到我市實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的各項工作中去。但在文化多元化的背景下，各種思想文化交流交融，社會價值取向走向多元。這些現(xiàn)象將表現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)在提出來，大家引以為戒。有少數(shù)干部只講個人利益，不講宗旨觀念，少數(shù)職能部門和科室把權(quán)力作為部門和個人撈取好處、謀取利益的工具，不尊重辦事群眾，對群眾態(tài)度冷漠，有“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象。少數(shù)部門及工作人員對應(yīng)履行的職責不能認真對待，能推則推，能拖則拖，相互推諉、扯皮；有些機關(guān)干部服務(wù)意識差，工作拖拉，致使基層、群眾反映的問題得不到及時解決。有個別干部長期不讀書、不看報，對新知識、新技能充耳不聞，視而不見，把學習看做一種負擔，導致思想不夠解放，眼界不夠開闊，做事憑老經(jīng)驗、老辦法，管理的思路滯后于事物的發(fā)展；還有的機關(guān)干部精神不夠振奮，工作積極性不高，責任心不強，只求過得去，不求過得硬，有“當一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。有的干部紀律松散，作風漂浮，上班遲到下班早退，想來就來、想走就走，或在工作時間玩電腦游戲、聊天等，嚴重影響機關(guān)干部的工作形象。三、要梳理清楚辦公室開展作風建設(shè)年活動主抓的內(nèi)容作風建設(shè)的力度，決定跨越發(fā)展的強度，市政府辦公室全體干部要高度重視，圍繞以下六個方面的工作，扎實開展好辦公室作風建設(shè)年活動，確保取得實實在在的效果。建設(shè)“兩區(qū)一市”、推動“六個跨越”，是市委貫徹中央大政方針和省委決策部署的具體化，符合鄂州實際，事關(guān)鄂州長遠發(fā)展，是一項重大的政治任務(wù)。要對十七屆五中全會、省委工作會議暨全省經(jīng)濟工作會議以及市委五屆十次全會和全市經(jīng)濟工作會議精神進行再學習、再領(lǐng)會、再落實。首先是抓民主集中制。要堅持集體領(lǐng)導原則，嚴明個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的政治紀律。其次是抓“團結(jié)工程”。大家在一個班子共事是一個緣分，應(yīng)該倍加珍惜，相互間要包容、要體諒，大事講原則、講制度、講紀律，小事講求同、講風格、講友誼。（三）抓蘇柳英精神的學習。蘇柳英職業(yè)精神的可貴之處，就是在職位上不刻意追求，在做事上無止境追求。這些話在蘇柳英面前都顯得蒼白無力。我們市政府辦公室的每一位干部要將自己的職位看做是一項責任、一個干事的平臺，無論在什么崗位，無論職位高低，你都是人們?nèi)罕姷摹按蚬ぷ小?，必須把職位所要求的這份“工”打好。蘇柳英在工作中、在奉獻中體驗和享受著生活幸福的境界給我們以深刻的啟迪。我們要不斷學習、刻苦學習，體驗成為知識淵博、情趣雅致的精神貴族的幸福。我們每一個干部，在職務(wù)和待遇上要知足，官多大也不算大，官多小也不算小，關(guān)鍵是要實現(xiàn)自己的人生價值。這樣，當你回首往事的時候，就不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為推動跨越發(fā)展的強大動力。爭創(chuàng)學習型機關(guān)，辦公室機關(guān)干部要認真學習經(jīng)濟、科技、法律、歷史等方面的知識，全面掌握與辦公室工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，解決好“不能為”、“不會為”的問題。爭創(chuàng)法治型機關(guān)，要推進依法行政、文明執(zhí)法，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)、履行職責，做到既不失職又不越權(quán)。爭創(chuàng)和諧型機關(guān)，要著力培育風清氣正、和睦相處的和諧文化，團結(jié)、協(xié)作、統(tǒng)一的團隊精神，相互協(xié)作、心齊勁足的工作氛圍。二要創(chuàng)新活動載體，凝聚創(chuàng)先爭優(yōu)合力。深化“進農(nóng)村、進企業(yè)”活動，使辦公室干部深入群眾、深入企業(yè)常態(tài)化。（五）抓機關(guān)干部心系群眾活動的深化。市政府辦公室的兩個活動開展都取得了明顯成效，特別是“進農(nóng)戶”活動，做到了“干部全參與、農(nóng)戶全覆蓋”，受到了市活動領(lǐng)導小組辦公室的充分肯定。要把“兩進”活動繼續(xù)引向深入，促進機關(guān)干部融入群眾、心系群眾。對群眾反映的問題要進行認真梳理，明確部門、區(qū)、鄉(xiāng)、村的責任。二要使干部受教育。三是幫助聯(lián)系村辦實事。四是建立長效機制。推進“進企業(yè)”活動，要把落實市級領(lǐng)導聯(lián)系重點企業(yè)、重點項目責任制和單位向重點項目派駐工作隊制度與“進企業(yè)”活動結(jié)合起來，形成抓經(jīng)濟工作的合力。（六）抓為政不勤問題的查糾。辦公室作風建設(shè)各項措施要進一步細化、量化，逐一落實到科室、崗位和個人，公開承諾、接受監(jiān)督。作風好不好，主要交給人民群眾評判，要深化“萬人評”活動。三是問責。對典型事件要公開曝光，違反紀律的要嚴肅處理，舉一反三，以儆效尤。第三篇：建設(shè)局在作風建設(shè)年動員大會上的表態(tài)發(fā)言建設(shè)局在作風建設(shè)年動員大會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導、各位同志：建設(shè)部門是社會各界檢驗政府服務(wù)水平和工作作風的重要窗口之一，圍繞中心、完善服務(wù)、改進作風、提升形象，爭創(chuàng)人民滿意機關(guān)不僅是開展機關(guān)作風建設(shè)年活動的要求，更是建設(shè)部門的職責所在。一、在靠前釋疑解難中，疏通辦事環(huán)境我局將以“幫（代）辦服務(wù)零距離”為目標，分三個層面疏通辦事渠道。對各鎮(zhèn)（區(qū)）招商引資和項目建設(shè)負責人及幫（代）辦人員進行業(yè)務(wù)培訓，告知新上項目落戶、建設(shè)的必備條件，輔導、落實合法框架內(nèi)的基本要求，同時講清否決條款，幫助各鎮(zhèn)（區(qū)）在招商引資時做到胸中有數(shù)，目標精確。借助網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳冊等媒體，通過走進社區(qū)、鎮(zhèn)村、工廠等活動宣傳規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)、拆遷等事項的辦事流程和辦理要件，在解答百姓疑(來源：好范文 ）問和不違反法律規(guī)定的同時盡最大可能變通并適時開展個性問題現(xiàn)場會辦，做到服務(wù)上門、服務(wù)到家。大力開展接訪和問策活動，除積極參與“縣委書記”大接訪活動外，我局將安排所有班子成員參加開門接訪和下訪調(diào)研活動，對接訪中遇到的合法訴求、查實問題、合理建議將實行領(lǐng)導掛鉤辦理，限期落實。圍繞人民群眾和企業(yè)發(fā)展所急、所盼、所需，我局將加大創(chuàng)新力度，推行五大舉措。二是建立“鎮(zhèn)區(qū)項目建設(shè)代辦站”，為方便基層企業(yè)發(fā)展和群眾創(chuàng)業(yè)，我局將進一步前伸服務(wù)平臺，委托各鎮(zhèn)（區(qū)）建設(shè)站人員對轄區(qū)內(nèi)新上項目建設(shè)涉及局行政服務(wù)事項統(tǒng)一初審、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一代辦，局駐行政服務(wù)中心窗口確保工業(yè)項目代辦事項按時辦結(jié)率100%。四是設(shè)立“涉建問題投訴（舉報）箱”，加大社會監(jiān)督力度。五是成立“重大項目服務(wù)組”，對經(jīng)濟主管部門明確的重大、重點項目實行領(lǐng)導掛鉤，專人跟蹤，在不違法違紀的前提下，大膽創(chuàng)新和變通服務(wù)，真正做到項目快落地、快投產(chǎn)、快見效。一是實行轉(zhuǎn)崗察看。滿一年，仍然不見效果的，按行政事業(yè)單位人員管理的相關(guān)條例及規(guī)定，啟動必要的獎懲程序并按規(guī)定處理。對因個人作風原因?qū)е轮行墓ぷ鳌⒅攸c項目延誤，部門形象受損