【正文】 報表審計業(yè)務(wù)。財務(wù)報表審計不能減輕被審計單位管理層和治理層的責(zé)任。第五條 財務(wù)報表審計屬于鑒證業(yè)務(wù)，注冊會計師的審計意見旨在提高財務(wù)報表的可信賴程度。第七條 注冊會計師應(yīng)當(dāng)遵守會計師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則。第四章 財務(wù)報表的審計范圍第九條 財務(wù)報表的審計范圍是指為實現(xiàn)財務(wù)報表審計目標(biāo)，注冊會計師根據(jù)審計準(zhǔn)則和職業(yè)判斷實施的恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦虻目偤?。第五?職業(yè)懷疑態(tài)度第十一條 在計劃和實施審計工作時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)保持職業(yè)懷疑態(tài)度，充分考慮可能存在導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的情形。第六章 合 理 保 證第十三條 注冊會計師按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行審計工作，能夠?qū)ω攧?wù)報表整體不存在重大錯報獲取合理保證。導(dǎo)致固有限制的因素主要包括：（一）選擇性測試方法的運用；（二）內(nèi)部控制的固有局限性；（三）大多數(shù)審計證據(jù)是說服性而非結(jié)論性的；（四）為形成審計意見而實施的審計工作涉及大量判斷；（五）某些特殊性質(zhì)的交易和事項可能影響審計證據(jù)的說服力。審計意見不是對被審計單位未來生存能力或管理層經(jīng)營效率、效果提供的保證。第十七條 合理保證意味著審計風(fēng)險始終存在，注冊會計師應(yīng)當(dāng)通過計劃和實施審計工作，獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，將審計風(fēng)險降至可接受的低水平。第十八條 審計風(fēng)險取決于重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險。重大錯報風(fēng)險是指財務(wù)報表在審計前存在重大錯報的可能性。第十九條 注冊會計師應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)報表的重大錯報，但沒有責(zé)任發(fā)現(xiàn)對財務(wù)報表整體不產(chǎn)生重大影響的錯報。重要性與審計風(fēng)險相關(guān)，注冊會計師應(yīng)當(dāng)合理確定重要性水平。財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險通常與控制環(huán)境有關(guān)，并與財務(wù)報表整體存在廣泛聯(lián)系，可能影響多項認(rèn)定，但難以界定于某類交易、賬戶余額、列報的具體認(rèn)定。第二十二條 注冊會計師應(yīng)當(dāng)評估認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險，并根據(jù)既定的審計風(fēng)險水平和評估的認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險確定可接受的檢查風(fēng)險水平。評估的重大錯報風(fēng)險越高，可接受的檢查風(fēng)險越低；評估的重大錯報風(fēng)險越低，可接受的檢查風(fēng)險越高。第二十三條 檢查風(fēng)險取決于審計程序設(shè)計的合理性和執(zhí)行的有效性。第八章 附 則第二十四條 本準(zhǔn)則自2007年1月1 答：關(guān)于公司財務(wù)部門所制定的原始憑證填制要求不全面。（2）必須符合手續(xù)完備的要求，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在原始上簽名或是蓋章，對憑證的真實性和正確性負(fù)責(zé)。（4）如果書寫錯誤，應(yīng)按規(guī)定手續(xù)注銷，留存，重新填寫，并在錯誤憑證上加蓋“作廢”戳記，連同存根一起保存，不得撕毀，以免錯收錯付或被不法分子竊取現(xiàn)金。（2）根據(jù)管理費用的特點，該帳薄月末不應(yīng)有上年余額，累計結(jié)算憑證和對方科目等欄目。（4）管理費用明細(xì)分類帳的具體設(shè)置第二篇：會計制度設(shè)計網(wǎng)上作業(yè)五答案每題都是親手一個字一個字打的，請珍惜我的勞動成果噢。考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報酬的剩余收益。答：這種說（做）法正確。計算機會計系統(tǒng)除了包含手工會計的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時還涉及計算機操作及維護工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（手工處理）與檔案管理等。，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又稱調(diào)撥價格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標(biāo)準(zhǔn)。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法正確。所以，計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。答：這種說法是正確的。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。，其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設(shè)計應(yīng)同時滿足財務(wù)會計與責(zé)任會計對會計信息的需求。因為單軌制會計核算模式是將責(zé)任會計的核算納入財務(wù)會計的核算體系，使責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時進行責(zé)任會計與財務(wù)會計的核算。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復(fù)。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運行，必須對系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當(dāng)?shù)姆止恐?，健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報酬率和剩余收益答：這種說法是錯誤的。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財務(wù)計劃視為全面預(yù)算，更不能以財務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。、計算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密，所屬單位報表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計算機進行匯總，并將本單位報表、所屬單位報表和匯總表一并報出，打印書面報表裝訂即可，無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計時，查對原始憑證等都需要手工處理的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。論述題： 、Ｂ、Ｃ三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。答：（1）①借：應(yīng)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入—A銷售部 —B銷售部 —C銷售部②借：主營業(yè)務(wù)成本—A銷售部—B銷售部—C銷售部貸：庫存商品 ③借：管理費用—A銷售部—B銷售部 —C銷售部貸：應(yīng)付工資 ④借：管理費用—A銷售部—B銷售部—C銷售部 貸：管理費用—總部（2）①貢獻毛益=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用②營業(yè)利潤=貢獻毛益應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費用 ③資料來源為：分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費用”、“管理費用”四個賬戶中的“A銷售部”、“B銷售部”、“C銷售部”明細(xì)賬取得。該企業(yè)在90年代末開始推行財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時扯皮，費用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。其實，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。答案I：（1）預(yù)算編制不精確，管理不嚴(yán)密，監(jiān)控不到位。（2）預(yù)算執(zhí)行控制失效。（3）忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。要建立嚴(yán)格的評審制度和規(guī)范的操作程序。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系，依據(jù)考核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎懲II：如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實際操作中沒有全面落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。有些企業(yè)太強調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。有些企業(yè)的個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時缺乏動力；即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵作用，這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個重要原因。目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實意義。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。采取科學(xué)積極的考評措施。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合。采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。（包括稅金）加上小額利潤制定，由財務(wù)部門和銷售部門共同計算。答：是以選定的成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，屬于成本加成定價法。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。（2）能夠合理地計量到某些間接費用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵作用。（2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進行評價，就會出現(xiàn)偏差。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟上的合理性，但在實踐中它們還是被廣泛運用。因為標(biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟責(zé)任，便于正確評價各責(zé)任單位的業(yè)績。因為即使是采用標(biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。以變動成本為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移_____價格會使買方過分有利。（3）如果無限制地將一個責(zé)任中心的變動成本轉(zhuǎn)移給另一個責(zé)任中心，將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成本。但實際成本加成價格也存在缺陷，會