【正文】 分發(fā)揮，最終形成以會(huì)展帶動(dòng)旅游、以旅游完善會(huì)展的互動(dòng)互惠的發(fā)展新局面。從事會(huì)展業(yè)是旅游有多元化戰(zhàn)略之一，而會(huì)展業(yè)則可以利用旅游業(yè)提供的各種服務(wù)和資源，二者緊密相連、相輔相成、互為補(bǔ)充。這就需要會(huì)展和旅游互動(dòng)聯(lián)系。會(huì)展業(yè)能夠帶起一條集交通、住宿、餐飲、娛樂(lè)、觀光、購(gòu)物為一體的“消費(fèi)鏈”。（參考文獻(xiàn)【6】）三、會(huì)展與旅游相互關(guān)系的優(yōu)化升級(jí)（一）會(huì)展與旅游相互關(guān)系優(yōu)化的目的為了更好地發(fā)展會(huì)展與旅游，使得二者兩互相成，互惠互利，穩(wěn)步健康發(fā)展。并且，是會(huì)展成為旅游的一大亮點(diǎn)和吸引點(diǎn)。會(huì)展業(yè)的進(jìn)步可以優(yōu)化社會(huì)資源的組合，帶動(dòng)其他行業(yè)更快的發(fā)展。有利于品牌打造以及形象提升會(huì)展品牌的建立需要以城市作為基礎(chǔ)，依靠城市環(huán)境，城市經(jīng)濟(jì)，或是借助城市的形象號(hào)召力。（參考文獻(xiàn)【7】）（三）會(huì)展與旅游相互關(guān)系優(yōu)化的方法市場(chǎng)對(duì)資源的基礎(chǔ)性配置作用對(duì)旅游市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解旅游需求，并在此基礎(chǔ)上挖掘潛在旅游消費(fèi)能力和可能。完善會(huì)展和旅游地基礎(chǔ)設(shè)施：一個(gè)地區(qū)的承載能力很大程度上決定其發(fā)展能力。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，量力而行，避免盲目的擴(kuò)建，積極研究規(guī)劃，合理布局。良好的形象和良好的氛圍，都是城市發(fā)展旅游和發(fā)展會(huì)展的必要基礎(chǔ)。從感觀的角度上講，旅游所獲得的就是一種體驗(yàn)，而體驗(yàn)籠統(tǒng)的講就是一種感覺(jué)。（參考文獻(xiàn)【8】）推進(jìn)會(huì)展業(yè)的規(guī)范化會(huì)展業(yè)作為一種新興的旅游形式，由于所涉及到的面廣和涉及的渠道寬，所以在行業(yè)各個(gè)階層和環(huán)節(jié)存在一定的漏洞。從管理制度上講，會(huì)展的管理，需更加層級(jí)化，職權(quán)分配更加平均，并且施行責(zé)任制，把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人上面。在客源預(yù)測(cè)上，會(huì)展部門應(yīng)與旅游部門聯(lián)合開(kāi)展調(diào)研和預(yù)測(cè)，以增強(qiáng)會(huì)議或展覽對(duì)參展商的可信任程度，但兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，前者側(cè)重專業(yè)觀眾，后者側(cè)重一般旅游；在配套服務(wù)上，旅游企業(yè)應(yīng)積極為參展商、與會(huì)者和觀眾提供“食、住、行、游、購(gòu)、娛”等一系列服務(wù)，并盡量將豐富多彩的旅游節(jié)慶活動(dòng)與大型會(huì)議或展覽結(jié)合起來(lái)。打造特色會(huì)展，增加吸引吸引力在這個(gè)日新月異的社會(huì)，人們總是期待一些“新”的東西，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，會(huì)展業(yè)也是如此。在旅游活動(dòng)中加大對(duì)會(huì)展的宣傳，會(huì)展積極引導(dǎo)旅游會(huì)展和旅游在宣傳上，需要互幫互助，旅游活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中可以適當(dāng)?shù)膶?duì)會(huì)展的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解和宣傳，而會(huì)展也可以在其開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)周邊旅游進(jìn)行推廣帶動(dòng)。會(huì)展和旅游在人才的需求上存在一定的交叉，這就需要旅游和會(huì)展加大人才的交流，新思想，新技術(shù)，可以進(jìn)一步推廣和運(yùn)用。在人才培養(yǎng)上，杜絕盲目的擴(kuò)大規(guī)模，而應(yīng)該注重精英的培養(yǎng)。參考文獻(xiàn)【1】金輝主編，《會(huì)展概論》，上海人民出版社，2004年 【2】李天元主編，《旅游學(xué)》，高等教育出版社 【3】胡平主編，《會(huì)展旅游概論》，立信會(huì)計(jì)出版社，2003年 【4】《旅游心理學(xué)基礎(chǔ)》清華版﹒高等院校旅游與飯店管理專業(yè)規(guī)劃教材 【5】趙西萍主編，《旅游市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》，高等教育出版社 【6】熊訓(xùn)林主編，《走進(jìn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)》，上?？萍冀逃霭嫔纾?004年 【7】馬勇主編，《會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展解讀》2002年 【8】胡曉主編，《會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展》 部分觀點(diǎn)及陳述來(lái)源于以下網(wǎng)站：展覽在線： 中國(guó)展覽：第二篇：會(huì)展旅游作業(yè)我國(guó)旅行社獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既然是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品，無(wú)論是從哪方面說(shuō)，我想都有必要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，這樣才能更好的把握主題。我國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)旅游是在改革開(kāi)放以后，20世紀(jì)80年代末90年代初才逐漸開(kāi)始發(fā)展。國(guó)際獎(jiǎng)勵(lì)旅游協(xié)會(huì)將獎(jiǎng)勵(lì)旅游定義為：獎(jiǎng)勵(lì)旅游是現(xiàn)代管理的法寶，目的在于協(xié)助企業(yè)達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)該目標(biāo)的參與人員一個(gè)非比尋常的假期，作為鼓勵(lì)?！吨袊?guó)旅游百科全書》將獎(jiǎng)勵(lì)旅游定位為:一些組織單位為調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)凝聚力而舉辦的免費(fèi)旅游。從定義可以看出，獎(jiǎng)勵(lì)旅游是由企業(yè)來(lái)買單，旅游企業(yè)來(lái)承辦，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀員工來(lái)參與享受的；或者說(shuō)購(gòu)買者是企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者是旅游企業(yè)，而消費(fèi)者卻是企業(yè)的員工。二、我國(guó)旅行社的獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的一些問(wèn)題旅游是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展的，獎(jiǎng)勵(lì)旅游更需要一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，因此獎(jiǎng)勵(lì)旅游發(fā)展較為緩慢。由于很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)旅游同一般現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別和獨(dú)特的激勵(lì)作用，而且獎(jiǎng)勵(lì)旅游的成本也較高，因此他們并不愿意組織員工參加獎(jiǎng)勵(lì)旅游，這種狀況使得許多旅行社并不看好獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場(chǎng)。而從我國(guó)旅行社發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，這對(duì)于開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品的旅行社本身就是一種篩選，因此這也使得擁有這種產(chǎn)品的旅行社較少。因此并不能將獎(jiǎng)勵(lì)旅游的作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而使得看不到效果的企業(yè)不愿意再購(gòu)買，沒(méi)有得到獨(dú)特享受的員工也不愿意再參加。這就是旅行社的市場(chǎng)營(yíng)銷沒(méi)有做好，急需轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，不能停留在出現(xiàn)需求之后再去滿足需求，而創(chuàng)造、激發(fā)潛在甚至是未出現(xiàn)的需求。政府對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游是征收個(gè)人所得稅的，這在一定程度上影響了獎(jiǎng)勵(lì)旅游在我國(guó)的大范圍推行和發(fā)展。三、對(duì)于旅行社獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題的建議針對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的問(wèn)題，我想這個(gè)對(duì)于旅行社來(lái)說(shuō)是屬于客觀因素，是旅行社自身所不能控制的和改變的。而不是在環(huán)境改變之后去被動(dòng)的適應(yīng)，甚至是隨大流，跟著眾企業(yè)的腳步去盲目改變。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的問(wèn)題，使得獎(jiǎng)勵(lì)旅游在我國(guó)的發(fā)展還是限于發(fā)達(dá)城市或者地區(qū)，但是我想隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)旅游將會(huì)在我國(guó)有很大發(fā)展，所以我覺(jué)得旅行社不應(yīng)該因?yàn)樽约簺](méi)有實(shí)力或者說(shuō)認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)而完全拋開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)旅游，應(yīng)該多關(guān)注，并注意提升自己在操作獎(jiǎng)勵(lì)旅游方面的能力，以便于企業(yè)的全面發(fā)展。作為企業(yè)，旅行社與其甘心把自身的不足歸因于一個(gè)行業(yè)的起步早晚，倒不如先聲奪人，早些想辦法改善。但是我想經(jīng)驗(yàn)分為直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囍W(xué)習(xí)國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再結(jié)合我國(guó)和企業(yè)自身的一些特點(diǎn)來(lái)試著去做。通過(guò)科學(xué)的方法和仔細(xì)的判斷，我們還是可以較為準(zhǔn)確的判斷現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)旅游的觀念不是一時(shí)半刻就能改變的，同時(shí)它的改變也是需要多方面的因素的，但是我想對(duì)于企業(yè)而言利潤(rùn)是最重要的，畢竟這是它追求的目標(biāo)，那么旅行社的所要做的就是讓企業(yè)看到獎(jiǎng)勵(lì)旅游對(duì)于員工的激勵(lì)作用和提高企業(yè)整體利潤(rùn)方面的作用，就可以最大最直接的改變企業(yè)的觀點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)旅游的成本是比較高，這也是企業(yè)不愿購(gòu)買的原因之一，但是高是相對(duì)的，旅行社可以利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，讓一定的利給企業(yè)，以此來(lái)獲得客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。但是我想這也正順應(yīng)了未來(lái)旅行社發(fā)展的大趨勢(shì)，即集團(tuán)化、規(guī)?；４笮偷穆眯猩绺佑心芰?lái)規(guī)范和提升員工的行為，也更加有實(shí)力來(lái)保證自己的服務(wù)質(zhì)量。獎(jiǎng)勵(lì)旅游有著自己特殊的要求和標(biāo)準(zhǔn)，旅行社必須根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的特色來(lái)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品才能吸引購(gòu)買者，對(duì)于旅行社來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不能申請(qǐng)專利，是很容易被模仿的，也不容易保持自身的特色。屬于服務(wù)行業(yè)的旅行社如果不注重自己的服務(wù)質(zhì)量，是不能長(zhǎng)期生存的。（比如月朗國(guó)際在獎(jiǎng)勵(lì)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，采用了分級(jí)別的方法，每一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品都有自身的特色，適應(yīng)不同層次的需要，給予顧客更多選擇。比如企業(yè)可以主動(dòng)的向企業(yè)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)旅游，向企業(yè)推介獎(jiǎng)勵(lì)旅游，讓管理者了解獎(jiǎng)勵(lì)旅游的好處，當(dāng)他們真真正正的看到獎(jiǎng)勵(lì)旅游帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)旅游的態(tài)度，他們就會(huì)轉(zhuǎn)變對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)旅游的看法。由于獎(jiǎng)勵(lì)旅游在我國(guó)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，高等人才的培養(yǎng)方面還不夠重視，高校和研究機(jī)構(gòu)對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)旅游的關(guān)注也不夠多，使得旅行社缺乏一定科學(xué)而又及時(shí)的理論指導(dǎo)，某種程度上講人才是服務(wù)產(chǎn)品的核心，高素質(zhì)的人才不僅能創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且也是保持這種產(chǎn)品質(zhì)量的最重要的力量。但是國(guó)家應(yīng)該也要看到獎(jiǎng)勵(lì)旅游是現(xiàn)代企業(yè)的一種非常有效的管理制度，它在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、鞏固人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升企業(yè)的形象、夸大企業(yè)的影響等很多方面都有著獨(dú)特的作用。（比如完美公司1500人大型歐洲獎(jiǎng)勵(lì)游，不僅起到了十分轟動(dòng)的效應(yīng)和宣傳作用，而且對(duì)于員工有很大的激勵(lì)作用，使得員工增強(qiáng)了作為完美公司一員的自豪感和歸屬感。）第三篇：會(huì)展作業(yè)[推薦]中國(guó)國(guó)際玩具模型展、品牌授權(quán)展及嬰兒用品展展覽時(shí)間：2013年10月15日17日展覽地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心主辦方：中國(guó)玩具及嬰童用品協(xié)會(huì)協(xié) 辦：國(guó)際品牌授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)/香港貿(mào)易發(fā)展局展會(huì)概況：中國(guó)玩具及嬰童用品協(xié)會(huì)主辦、地方政府與協(xié)會(huì)積極協(xié)作、龍頭企業(yè)踴躍參加，全行業(yè)高度重視并共同打造的專業(yè)展會(huì)，每年10月在上海定期舉辦。同期舉辦嬰童用品展、品牌授權(quán)展，進(jìn)一步提高展會(huì)專業(yè)化水準(zhǔn)與細(xì)分服務(wù)。超過(guò)8萬(wàn)的國(guó)際買家數(shù)據(jù)庫(kù)不間斷365天推廣，海外40余家專業(yè)媒體持續(xù)宣傳，確保國(guó)際買家年平均增長(zhǎng)率超過(guò)30％。展會(huì)規(guī)模：(共開(kāi)7個(gè)館)■面積：70，000平米 ■參展商：1000余家 ■展位：3500個(gè) ■觀眾：超過(guò)60，000名專業(yè)觀眾，海外觀眾占30％。13000元/個(gè)（12平米），16000元/個(gè)（15平米）展位設(shè)施：1個(gè)咨詢臺(tái)、2把折椅、3個(gè)射燈、9塊隔板、（1米/塊）、中英文楣板、地毯、1個(gè)廢紙簍、1個(gè)500w/220v（5a）電源插座、1個(gè)展臺(tái)掛簾。其概念內(nèi)涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會(huì)活動(dòng)，其概念的外延包括各種類型的博覽會(huì)、展覽展銷活動(dòng)、大型會(huì)議、體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)、文化活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)等。狹義的會(huì)展僅指展覽會(huì)和會(huì)議；廣義的會(huì)展是會(huì)議、展覽會(huì)和節(jié)事活動(dòng)的統(tǒng)稱。會(huì)展宏觀管理觀念：是政府或行業(yè)管理者所應(yīng)具備的觀念。會(huì)展微觀管理觀念主要指會(huì)展場(chǎng)館企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該具備的觀念。會(huì)展企業(yè)從根本上來(lái)說(shuō)，只銷