【正文】 的驢子！在他們強毅而能負載的精神里面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負的內(nèi)在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。任正非是一個“學(xué)毛標兵”，現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想，因為任正非在用它處理華為的事情。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。那么，這個時候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。任正非祖籍浙江浦江縣。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書。1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊。雖然是農(nóng)村，卻是一個知識分子家庭。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術(shù)密集型行業(yè)。還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。但是，他硬是不為所動，把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制……自學(xué)完，他的家人也開玩笑說，沒什么用的東西也這么努力學(xué)，真是很佩服、感動。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。任正非的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引，一針見血。當(dāng)時貴州安順地區(qū)有一個飛機制造廠，是個軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調(diào)過去，參與一項代號為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。任正非上進好學(xué)，有多項技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補國家空白。時年33歲。1992年，任正非孤注一擲投入C＆C08機的研發(fā)，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術(shù)的重視。其實在他內(nèi)心更多的是對知識、技術(shù)和真才實學(xué)的尊重。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。任正非總結(jié)華為的資本積累說：“華為在創(chuàng)業(yè)時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。青年時代的任正非，就是一個科學(xué)精神的追隨者?！拔夷昵鄷r代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之心超越愛情。在巴丁的紀念欄下照了像。當(dāng)看到貝爾實驗室的科學(xué)家的實驗室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬?！?2002年前后，華為開始成立預(yù)研部。對知識的尊重，是中國知識階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過文化大革命的一代知識分子，對被扭曲了的文化觀念的修正，對于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國家和人民，更能感受到尊重知識的重要性。當(dāng)時，有人提出來，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質(zhì)，往往就是創(chuàng)業(yè)時期的“精神爆點”和凝聚力所在。1992年，華為員工已經(jīng)達到200多人。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑里。于是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。張建國認為，任正非的這種精神彌補了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。在華為歷史上，也很少再有第二次。后面是一棟名叫億利達的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園?！?0年了，它還是那個樣子，一點都沒有變。家徒四壁，唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點是深圳灣畔的兩間簡易房。當(dāng)時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋。在倉庫的另一頭用磚頭壘起墻，隔開一些單間，員工就住在這些單間里。這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊翻墻過去就可以了。[編輯本段] 任正非：讓洋對手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者當(dāng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。有點積蓄和資源后，他于 1987年創(chuàng)立華為公司，最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。如果要評選哪家企業(yè)最能代表中國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實力上所取得的成就，毫無疑問就是華為。當(dāng)然華為這一成績的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模、不計血本的研發(fā)投入有密切關(guān)系。但據(jù)說華為的投入遠遠高于10%，幾乎所有能用于研發(fā)的錢，都被華為義無返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項目。比如說，華為每年將研發(fā)資金的1／3用于3G，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終于贏得了市場回報。任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。在營銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。但即便如此，并沒有影響到華為進入到中國頂尖企業(yè)行列。但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟大發(fā)展的高潮，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了巨大訂單?！叭A為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為。[編輯本段] 任正非的別樣視野1944年出生的任正非，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。當(dāng)時家里每餐實行嚴格分飯制，以保證人人都能活下去。他家當(dāng)時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。因為沒有票，挨過車站人員的打。分別時父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。以后有能力要幫助弟妹。功夫不負有心人，上世紀70年代任正非成了部隊的技術(shù)尖兵。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運營連連失利。支柱傾斜，那個家解體了。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。少許好轉(zhuǎn)的財務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進了經(jīng)營。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活?！皯n勞興國，逸豫亡身。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。他一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。任正非甘愿把自己藏于九地之下。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀。他常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。視野即價值。動態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持。在《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)?！比A為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。在通訊運營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運營商們會關(guān)閉你切入的通道。許多公司垮下去，不是因為機會少，而是因為機會太多、選擇太多。機會，就是炙手可熱的戰(zhàn)略資源。有些戰(zhàn)略資源能夠形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有些戰(zhàn)略資源則只能為資本運作和戰(zhàn)略結(jié)盟提供題材和想象空間，卻不適于作為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。中國企業(yè)的戰(zhàn)略資源本來就不多，戰(zhàn)略失誤將流失最寶貴的戰(zhàn)略資源。、《華為真相》作者程東升評價任正非和華為：大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。[編輯本段] 任正非妙語（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?；钕聛硎俏覀冋嬲某雎罚瑖H上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。華為沒有成功，只是在成長。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TDSCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）網(wǎng)絡(luò)（FTTX, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。華為全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。[編輯本段] 我的父親母親——華為集團總裁任正非我與父母相處的青少年時代，印象最深的就是度過三年自然災(zāi)害的困難時期。我那時十四五歲，是老大，其他弟妹一個比一個小，而且不懂事。而媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔(dān)七個孩子的培養(yǎng)、生活。我們家當(dāng)時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。我真正能理解活下去這句話的含義。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一兩個弟妹活不到今天。）高考臨近，媽媽經(jīng)常早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。這個小小的玉米餅是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。他最早被關(guān)進牛棚。因為沒有票在火車上挨過上海造反隊的打，補票也不行，硬把我推下火車。半夜回到家，父母見我回來了，來不及心疼，讓我第二天一早就走，怕人知道受牽連，影響我的前途?！薄耙院笥心芰σ獛椭苊?。還自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度，終因我不是語言天才，加之在軍隊服務(wù)時用不上，20多年荒廢，完全忘光了。現(xiàn)在回憶起來，感覺自己太自私了。中央文革小組為了從經(jīng)濟上打垮走資派，下文控制他們的人均生活費標準不得高于15元。我有同學(xué)在街道辦事處工作，介紹弟妹們到河里挖砂子，修鐵路，抬土方……弟妹們在我結(jié)婚時，大家集在一起，送了我100元。那時的生活艱苦還能忍受，心痛比身痛要嚴重得