【正文】 現(xiàn)年27歲、本科、助理工程師，2006年6月畢業(yè)于福建電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)，在讀大專第二年同時(shí)參加長沙理工大學(xué)電力工程管理專業(yè)本科課程的自修考試于2007年12月畢業(yè)，2006年參加工作以來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng)，2010榮獲“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)，今天我大膽參與變電運(yùn)行部安全助理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的一定素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、我專業(yè)對(duì)口，具有較為豐富的理論知識(shí)和相關(guān)實(shí)踐技能，面對(duì)所聘職務(wù)可以說老馬識(shí)途、輕車路熟2006年我懷揣夢(mèng)想來到我朝思暮想的變電運(yùn)行部巡檢站從事值班員工作，憑著做事要拼的這股精神，我一干就是三年，在工作中我任勞任怨、事事從大局著想，勤于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，不管干什么從不挑三揀四，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，這為我從一名剛出校門的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻冸娺\(yùn)行值班員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的崗位之間，培養(yǎng)了我極強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力，五年工作的磨促進(jìn)了我自身的快速成長。我熱愛我所從事的工作，平時(shí)酷愛學(xué)習(xí)，在工作中我心系變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，5年變電運(yùn)行工作實(shí)踐，不僅提高了我的業(yè)務(wù)技能也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，工作中我注重協(xié)調(diào)、分析，把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖拉，敢于剖析自己，具有吃苦、積極進(jìn)取的精神。三、工作五來我忠于變電運(yùn)行事業(yè)，具有高度負(fù)責(zé)和勇于創(chuàng)新的精神正直青年的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，善于與人溝通，參加工作5年，無論是在變電運(yùn)行部巡檢站從事值班員工作還是技術(shù)員工作，不同的崗位之間，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)，在運(yùn)維操作站從事技術(shù)員工作期間，我深知這份工作的重要，在工作中我竭力培養(yǎng)自己愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，理清思路，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事以單位大局著想，注重上下協(xié)調(diào)、善于分析處理問題，能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，注重實(shí)干，強(qiáng)化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。我深深地知道變電運(yùn)行部安全助理是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，這一職務(wù)任務(wù)重、頭緒多，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的工作，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，對(duì)本部門進(jìn)行全面安全監(jiān)督，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的安全工作理念，牢固樹立“防”勝于“治”的思想，深入檢查“兩票”的執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)“兩票”的合格率；狠抓班組的安全技術(shù)臺(tái)帳、圖紙，做好安全工器具的管理工作。二、我將以身作則，身先士卒，深抓防范小動(dòng)物管理工作，從細(xì)微之處提高電力安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。三、我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備，理清思路，在工作中查找變電安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，從變電安全的軟件和硬件入手，針對(duì)變電安全部的安全工作實(shí)際提出改進(jìn)意見和建議，強(qiáng)化安全工作的預(yù)防和源頭治理，把變電安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查，在變電運(yùn)行安全助理人的崗位上交出滿意的答卷，回報(bào)支持和厚愛我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。但請(qǐng)相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我！謝謝大家，我的演講完畢！第四篇：運(yùn)行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時(shí)間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時(shí)他篇二：2013年運(yùn)行部年終總結(jié) 2013年運(yùn)行部年終總結(jié)2013年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。針對(duì)容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)。人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。（六）、2014年工作思路：總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項(xiàng)管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項(xiàng)管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。2012年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。今年以來，運(yùn)行部各級(jí)管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票實(shí)施存在流于形式的問題。針對(duì)以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)共性問題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。為吸取2012年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行重新 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安