【正文】 造價為依據(jù) C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù) D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（）天。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標 B．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C．以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標 D．不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方65．為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。09建設(shè)工程項目管理開工后，混凝土實際采購價格為560m3。A． B． C． D．– 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A．經(jīng)濟性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。錯選本題不得分；少選， 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A．保留金 B．履約擔保書C．銀行保函 D．投標保函E．保兌支票09建設(shè)工程項目管理73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責有（）。A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 E．實施試運行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。09建設(shè)工程項目管理A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時間C．工程材料 D．投資主體E．工程部位 79．建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報制度 D．加班加點審批制度。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．資源類信息 B．組織類信息C．管理類信息 D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟類信息 86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A．分項工程質(zhì)量驗收 B．分部工程質(zhì)量驗收 C．隱蔽工程質(zhì)量驗收 D．單位工程質(zhì)量驗收 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實際值C．確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費用 E．考核成本降低的實際效果90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），屬于承辦人工作的是（）。A．該工作的總時差為零09建設(shè)工程項目管理B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零D．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 E．該工作的自由時差最小92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證 C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標 E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準94．當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較96．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。09建設(shè)工程項目管理A．項目動用前準備階段的工作計劃 B．年度、季度、月度和旬施工計劃 C．采購計劃、供貨進度計劃 D．設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃 E．控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃98．下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（）。A．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求 B．對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保總局必須舉行聽證會 C．開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D．建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 E．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB644186），下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（）。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1—5 CCBDC 6—10 BADBC 11—15 BDACD 16—20 BCADC 21—25ABDAD 26—30AAAAA 31—35 BCCDB 36—40 DBDCC 41—45 DAACB 46—50ACDAA 51—55 DACDA 56—60 BABAB 61—65 BCABA 66—70 CBDBD二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。錯選，本題不得分；少選， 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE 76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE 81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE 86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE 91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE 96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD第二篇：2009注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案第三篇：一級建造師歷年考試真題和答案《建設(shè)工程項目管理》2009匯總版一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）項目管理的核心任務(wù)是（）。A．政府主管部門 B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C．項目法人D．項目總承包方我國《建筑法》規(guī)定，（）。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令項目管理最基本的方法論是（）。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。A． 政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A．施工安全B．施工進度C．施工成本D．施工質(zhì)量1施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目的融資方式C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖 B．制定施工方案并對其進行分析論證 C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D．防止和處理施工索賠1建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。提出。A．臺班費 B．臺班折舊費 C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)1確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）。天。見教材P1。見教材P5。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材P6。見教材P10。見教材P15。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。見教材P18。10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。13C 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。見教材P23。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。15A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材P28。見教材P29。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。18B 【解析】考察工程索賠的知識。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。見教材P35。見教材P35。A． 國家工程造價管理機構(gòu)公布B．當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C．發(fā)包人自行采集的市場一級建造師D．項目管理咨詢公司所確定2在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。A．糾偏 B．分析 C．比較 D．檢查2建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A．因素分析法和比較法 B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法 D．連環(huán)置換法和曲線法2在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 C．表達方式直觀一級建造師 D．工作時差易于分析2根據(jù)JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A．0 B．3 C．5 D．8 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C．目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃3在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A．進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制B．應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34．大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。上述三項工作正確的程序為（）。A．施工承包企業(yè)B．建設(shè)工程項目目標C．國家工程質(zhì)量驗收標準D 國家工程建設(shè)強制性標準3建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段2））3施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因（）而減輕責任。A．企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)一級建造師建設(shè)工程項目管理答案一、單項選擇題21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A 建設(shè)工程項目管理參考答案及解析一、單項選擇題21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。見教材P36。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。23A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。24C 【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。見教材P39。見教材P39。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。見教材P42。見教材P48。根據(jù)JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當熟練。30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。見教材P58。見教材P54。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。33C 【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進