銀行營業(yè)部主任述職報告-在線瀏覽
2024-11-15 06:48本頁面
【正文】 極協(xié)助營銷。二季度在主任安排下，我積極協(xié)助xx對xx礦業(yè)學校中職卡業(yè)務營銷工作，并成功開卡450余張。7月份爭攬儲蓄存款2200余萬元，后因客戶用款9月中旬轉(zhuǎn)出。在與xx共同努力下通過一周的時間在校園共計發(fā)卡350余張，并取得了較好的宣傳效果。二是做好日常工作，充當好“協(xié)調(diào)員”和“溝通人” 作為基礎(chǔ)管理副職，日常工作很重要的一點是要做好上傳下達，及時將分行、管轄行的相關(guān)要求傳達到員工，將上級部門安排的工作進行分配和落實跟進。在具體工作中，也得到了同事極大的支持。定期組織對私業(yè)務學習、產(chǎn)品培訓，及時學習傳達分行相關(guān)文件和要求。四是制定營業(yè)部對私業(yè)務量考核辦法、激發(fā)員工工作熱情。為解決這一問題，我與主任溝通，并與業(yè)務經(jīng)理、事中復核共同討論解決辦法。對高柜實行業(yè)務量考核機制，對業(yè)務量每月排名前三的柜員進行獎勵，對業(yè)務量落后的在調(diào)休上進行約束。一直以來，VIP客戶排隊情況也較為嚴重，由于現(xiàn)金區(qū)柜臺無法增加。盡快解決VIP客戶排隊問題，提高工作的效率的同時提升客戶的體驗。尤其在具體業(yè)務操作、風險控制等方面的業(yè)務知識了解不夠深入，在對公產(chǎn)品方面的知識也比較缺乏，在與對公客戶交流、營銷過程中深感這方面知識的匱乏。二是營銷技巧和管理能力還有待提高。營銷措施還很匱乏。希望大家對我工作中存在的不足及時提出改進意見。第三篇：2016銀行營業(yè)部主任述職報告2016銀行營業(yè)部主任述職報告銀行營業(yè)部主任述職報告，述職報告簡單的說就是下級向上級陳述自己在崗位上的任職情況，從自己的崗位職責，工作成績，自己遇到的問題和解決辦法等方面的總結(jié)，本文銀行營業(yè)部主任述職報告包括政治思想，職務情況方面的總結(jié)，以及自我的不足和努力的方向。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學習。在行里組織的每周二學習時間里，認真學習各類文件，掌握我行業(yè)務發(fā)展的新知識、新制度。二、履行職務情況：大力拓展存款業(yè)務，以此帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展。在xxx分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長xx萬元，余額僅為xxx萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、積極營銷，短短x個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增xxx萬元，公司企業(yè)存款凈增xxx萬元，全面完成了市分行下達的全年任務數(shù)。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“xxxxxx”百日吸存競賽活動中去。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增xxx萬元，完成全年任務的xxx。公司存款凈增xxx萬元，完成全年任務的xxx，各項余額達xxxx余萬元。管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務，業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，我更注重加強業(yè)務技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提
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