【正文】 我院政治處切實履行監(jiān)察職能，主動發(fā)揮作用，加強與紀律檢查機關(guān)的聯(lián)系和配合，積極參與紀律檢查機關(guān)對法院工作人員的初核和調(diào)查，不斷提高辦案水平。六、2012年執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制計劃（一）繼續(xù)推進反腐倡廉教育一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨的作風(fēng)和紀律教育。繼承黨的光榮傳統(tǒng)，牢記“兩個務(wù)必”，弘揚八個方面的良好風(fēng)氣。組織廣大法官及其他工作人員繼續(xù)認真學(xué)習(xí)法院各項廉政制度和紀律規(guī)定，使廣大法官及其他工作人員不斷提高司法廉潔意識。要建立和完善反腐倡廉教育檢查制度。加強法院廉政文化的載體建設(shè)，運用知識競賽、演講比賽、圖片展覽、警示教育、辦公區(qū)懸掛格言警句等形式，擴大覆蓋面，增強影響力，積極營造法院“以廉為榮、以貪為恥”的文化氛圍。院黨組要嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，聯(lián)系我院實際，不斷完善民主決策機制。強化監(jiān)督職能，改進監(jiān)督方法，加大監(jiān)督力度，使人民法院監(jiān)察工作更加適應(yīng)人民法院反腐倡廉建設(shè)的需要，確保國家法律、法規(guī)的正確實施，確保司法公正與廉潔。（四）強化監(jiān)督制約一是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的監(jiān)督。二是加強對重要部門和關(guān)鍵崗位權(quán)力行使的監(jiān)督。落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》。三是加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督。加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互監(jiān)督。執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定，落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話和函詢制度。認真聽取并及時回復(fù)人大代表對法院工作提出的批評和建議。自覺接受社會監(jiān)督。完善領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期、回避和交流制度。積極推進人民法院工作人員的分類管理。建立法官任職前培訓(xùn)制度，要落實法官法的規(guī)定，推動建立和完善適合法官職業(yè)特點的管理、任用、晉升、獎勵機制。要繼續(xù)推進審判和執(zhí)行公開制度改革，建立更加合理、及時、透明、有效、科學(xué)的司法公開制度。健全涉訴信訪工作機制。堅持標本兼治、糾建并舉、常抓不懈。要完善信訪工作機制，督促有關(guān)部門及時解決人民群眾的合理訴求。（七）、繼續(xù)保持懲治腐敗的強勁勢頭，建立查處案件的協(xié)調(diào)機制一是堅決查辦違紀違法案件。三是加強信訪舉報工作。四是嚴格依紀依法辦案。五是加強對查辦案件的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，建立查處案件的協(xié)調(diào)機制。政治處要切實履行監(jiān)察職能，主動發(fā)揮作用，加強與紀律檢查機關(guān)的聯(lián)系和配合，積極參與紀律檢查機關(guān)對法院工 作人員的初核和調(diào)查，不斷提高辦案水平。端正黨風(fēng)、反腐倡廉是新時期賦予每位領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的一項長期而又艱巨的任務(wù)。一是認真學(xué)習(xí)好“兩個條例”、黨紀條規(guī)和廉潔自律手冊，以及中央、省、市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神。在學(xué)習(xí)中認真準備，主動發(fā)言，暢談體會，提高認識，最后達到了共同提高的目的。四是認真學(xué)習(xí)黨的基本理論和基礎(chǔ)知識，做“三個代表”的忠實實踐者。自己更加自重、自省、自警、自勵，樹立了更加牢固的馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，真正從思想上筑起了一道永不倒塌的拒腐防變的堅固防線。堅持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和酒綠燈紅的侵蝕面前，始終保持高尚的道德情操，自覺鍛煉意志品質(zhì)，真正養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。(二)沒有借節(jié)假日和婚禮喜慶等事宜，收受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人現(xiàn)金、有價證券和支付憑證問題。(三)配偶親屬沒有違反從業(yè)規(guī)定問題。(四)沒有弄虛作假報浮夸或脫離實際沽名釣譽的各種“現(xiàn)象工程”、“政績工程”問題，一年來，我始終把解決群眾“熱點”、“難點”問題作為一切工作出發(fā)點和落腳點。在住房、用車等方面都嚴格按照規(guī)定辦事。一是列入重要日程，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿全年始終。日常工作中，注意加強調(diào)度和指導(dǎo)，堅持一手抓工作不動搖，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不放松，做到兩不誤兩促進。堅持親自帶頭抓和抓班子的工作方法，明確其他領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹責(zé)任制中應(yīng)履行的具體職責(zé)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任的主體意識，形成一把手親自抓和重點抓的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。今年以來，我繼續(xù)把制度建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，按照市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門和單位實際，切實抓好貫徹落實。同時，加強了單位公務(wù)接待、公用電話使用以及其它責(zé)任追究等相關(guān)制度的建設(shè)。對于群眾來信、來訪，能夠做到熱情接待，并督促相關(guān)部門和相關(guān)人員抓好落實。總之，自己能較好的貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并督促分局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處，在工作、學(xué)習(xí)、生活中能堅持講原則，不講關(guān)系。講黨性，不講私情。在今后的工作中，我將決心牢記“兩個務(wù)必”，長期堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷強化廉政意識，提高廉政能力，以扎實有效的廉政建設(shè)推動整體工作再上新臺階。一、加強項目班子建設(shè)，促進項目廉政建設(shè)工作的落實。并按照上級組織的要求進行班子成員的工作分工，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標進行了分解，將重點工作逐項分解落實到班子成員和各部門負責(zé)人頭上，做到目標明確，責(zé)任到人。二、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，為項目的施工生產(chǎn)提供強有力的政治保證。按照公司黨委要求和工程建設(shè)實際情況，我們采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學(xué)習(xí)十七大精神、巨曉林先進事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，項目黨工委堅持一個專題一學(xué)習(xí)，一個主題一討論，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作實績。項目部針對XX高速公路LJoo合同段的施工特點，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門負責(zé)人必須每天深入現(xiàn)場，對工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。我們在要求項目部門負責(zé)人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進項目部的作風(fēng)建設(shè)。項目部建立健全了黨風(fēng)建設(shè)班子體制和工作機制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開展項目黨風(fēng)廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負責(zé)人協(xié)助，按照公司“八個倡導(dǎo)”、“十個不準”的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機制，經(jīng)常對重點對象、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。并在項目部顯著位置設(shè)立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。一是通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負責(zé)人的管理教育，重點抓好職能部門負責(zé)人的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責(zé)的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進行市場調(diào)查、報價、上復(fù)核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽認，行政第一負責(zé)人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴格控制，對外經(jīng)營費則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。XX項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé)。實行廠務(wù)公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。XX高速公路開工至今，我們按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實，真抓實干，努力加強和改進班子的作風(fēng)建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，XX高速公路工程開工以來班子拒賄累計XXXX次，共計人民幣XXXXX元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。XX高速公路地處境內(nèi)，自然環(huán)境惡劣，工程量大，工期短，給項目施工生產(chǎn)帶來了極大的困難。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。全部黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，他們在各自的工作崗位帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成了各項工作。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員，在抗震救獻愛心活動中，項目多次組織向災(zāi)區(qū)捐款XXXX元，向公司重病員工捐款XXXX元。同時圍繞公司年初下發(fā)的“八個倡導(dǎo)”、“十個不準”及公司創(chuàng)先分爭優(yōu)主題教育的要求，開展了遠學(xué)巨曉林、近學(xué)身邊先進活動，為廣大黨員在XX高速公路建設(shè)中爭當(dāng)先鋒、建功立業(yè)搭建了平臺，涌現(xiàn)出了以國家、企業(yè)利益為己任，沖鋒在前，勇為人先，在XX高速公路建設(shè)工地留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。根據(jù)公司黨紀今年各階段的工作安排，項目部結(jié)合自身實際，組織項目班子、財務(wù)部、工程部、物資部等部門進行了認真討論和對照檢查，對查出來的問題一一進行了梳理，并寫出專題匯報材料上報公司，按照公司反饋的意見進行了整改。一是查物資采購設(shè)備及收尾項目廢品處理。同時針對本工程實際組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我們要求各作業(yè)隊班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排物資管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)生。自工程開以來，我們堅持大棕物資采購進行招投標制度，大型機械設(shè)備嚴格按照公司統(tǒng)一調(diào)配的原則，廢舊物資的處理經(jīng)項目班子審批同意后，由二至三人參與過磅等程序，并將款項及時上交財務(wù)入帳。項目部嚴格按照工程建設(shè)招投標的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則，進行陽光操作選擇施工隊伍，對所有施工隊伍都一視同仁，必須先簽合同后進場，先計量后付款的規(guī)定，對違反合同規(guī)定，擅自更改施工方案造成質(zhì)量事故的隊伍，當(dāng)月不予計量支付，并責(zé)成限期整改，經(jīng)項目部驗收合格后方可計量支付，由于項目部把勞務(wù)分包的工作做在了前頭，兩年來未發(fā)生一起勞務(wù)糾紛事件，確保了工程建設(shè)的廉潔，確保了項目部所有員工的廉潔工作。項目工程部在開工前，就按照標準化管理要求，編制了可實施管理制度，并建立了工程量臺帳和收方臺帳。安全質(zhì)量方面從一進場項目部就大力推行規(guī)范化、程序化、精細化、格式化管理，先后制定了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)交底責(zé)任制》、《管理人員工作職責(zé)》等制度，建立了質(zhì)量保證體系和安全管理可操作規(guī)程并有效運轉(zhuǎn)。一年來，我們在公司黨紀的關(guān)心支持下，取得了不少成績，由我項目部承擔(dān)施工的XX高速