【正文】 發(fā)展目標任務。主要工作措施：（一）、在技術創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產達效當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優(yōu)化生產組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產和均衡生產，努力實現(xiàn)達產達效。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產量要服從質量和效益，保持生產穩(wěn)定高效。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時采取應對措施，努力提升產量；原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調好各方關系，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產一線服務。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習慣性違章行為。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標，全力推行以經濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考核的內容和標準。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調動全體職工的工作積極性。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現(xiàn)。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在于全體干部隊伍特別是領導干部，以什么樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實際困難。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責任重大。謝謝！第二篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。一是煤炭產業(yè)規(guī)模不斷壯大。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產能力1200萬噸。二是企業(yè)經濟實力顯著增強。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產生了聚能裂變效果。礦區(qū)由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產業(yè)結構。發(fā)電產業(yè)從無到有。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調度數(shù)字化、銷售結算網絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經驗，構建以現(xiàn)金流為核第三篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。一是煤炭產業(yè)規(guī)模不斷壯大。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產能力1200萬噸。二是企業(yè)經濟實力顯著增強。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產生了聚能裂變效果。礦區(qū)由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產業(yè)結構。發(fā)電產業(yè)從無到有。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調度數(shù)字化、銷售結算網絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經驗，構建以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業(yè)規(guī)模經營條件下抵御市場風險的內控機制，礦區(qū)走上了科學發(fā)展之路。七是人才隊伍的建設不斷提高。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總人數(shù)由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。八是企業(yè)營銷理念順應市場變化趨勢。先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區(qū)產品的市場定位和高價運行。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經濟，完善產業(yè)布局，開發(fā)建設黃陵煤焦化循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產業(yè)鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設成為陜西乃至全國循環(huán)經濟示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。十是企業(yè)文化建設生機勃發(fā)。公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術示范和推廣企業(yè)”稱號。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標，懷揣著建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。二是山西煤炭整合工作的結束，；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“十一五”結束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產達產，新增產量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發(fā)展目標，賦予了我們更重的責任和使命。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環(huán)經濟戰(zhàn)略，加快項目建設進度，完善產業(yè)布局，優(yōu)化服務體系，深化企業(yè)文化建設，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設成西部第一企業(yè)。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。鐵路運量1000萬噸。職工收入與企業(yè)利潤同步增長。今天，黃陵礦區(qū)已經站在了一個新的高度、一個新的起點。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當前的各項工作。安全始終是煤炭生產企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產工作倍加重視。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業(yè)化工集團標準化樣板礦井。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。管理就是消缺。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現(xiàn)安全零目標的關鍵。要嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標。按照陜西煤業(yè)化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉變經營觀念，提