【正文】 縣鹽業(yè)市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定和食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)的有力推進(jìn)。新的增長(zhǎng)點(diǎn)是鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。第一，堅(jiān)持規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)，為全縣鹽業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定有序提供有力保證。具體營(yíng)銷(xiāo)上，按不同的用鹽戶，按要求規(guī)范供應(yīng)鹽品種，在包裝物上蓋章編號(hào)，一旦用鹽單位、經(jīng)營(yíng)戶不規(guī)范用鹽，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)以便迅速查出，及時(shí)糾正。對(duì)一些小毛病不斷的用鹽單位，重在規(guī)范其用鹽行為，對(duì)屢教不改的單位給予嚴(yán)肅對(duì)待，在用鹽戶存在用鹽不規(guī)范問(wèn)題難以證實(shí)情況下，設(shè)法落實(shí)專人控制其用鹽量，以減少用鹽單位不規(guī)范行為給鹽業(yè)市場(chǎng)秩序所造成的影響。第二，堅(jiān)持服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)，加快推進(jìn)如東食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)。從配送鹽品、送票上門(mén)、定期回訪 等全過(guò)程的服務(wù)中，及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，便于在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范用鹽企業(yè)的違規(guī)行為。在軟件服務(wù)方面，堅(jiān)持無(wú)假日工作制度，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，實(shí)行電話首接負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持方便用戶購(gòu)鹽，實(shí)施電話聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)上結(jié)算，減少用戶來(lái)回奔波之勞；堅(jiān)持服務(wù)投拆制，1 2 下一頁(yè)第二篇：鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)改進(jìn)工作方式　扎實(shí)推進(jìn)食鹽專營(yíng)工作**鹽業(yè)公司2008年工作總結(jié)在煙臺(tái) 市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，%，食鹽累計(jì)銷(xiāo)售2080噸，％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二、多措并舉，食鹽專營(yíng)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。為了使碘鹽知識(shí)的宣傳，更加喜聞樂(lè)見(jiàn)，更加易于接受，我們?cè)谛麄餍问竭M(jìn)行了改進(jìn)。二是將有較大影響報(bào)紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。２、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動(dòng)。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。一是冬閑時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計(jì)難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對(duì)販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。對(duì)食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(zhǎng)會(huì)議，制定了學(xué)校采購(gòu)、食用加碘鹽的規(guī)定。通過(guò)一系列的舉措，使**的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。全年累計(jì)出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒(méi)有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營(yíng)空間，是與私鹽販子爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有效方式。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開(kāi)展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。到2008年底全市累計(jì)發(fā)展示范村334個(gè)，占**%。另外，由于我們?cè)谑痉洞褰ㄔO(shè)過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。16月份公司共購(gòu)進(jìn)各類(lèi)鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%；銷(xiāo)售各類(lèi)鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷(xiāo)售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，所有者權(quán)益525萬(wàn)元，費(fèi)用比去年同期增加9萬(wàn)元。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。篇二：鹽業(yè)公司XX年總結(jié) **縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司XX年工作總結(jié)XX年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況商品購(gòu)進(jìn)：XX年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元。費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排工作為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開(kāi)全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類(lèi)商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類(lèi)商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫(kù)的完成。（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展**品牌宣傳加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷(xiāo)售繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶積極性，擴(kuò)大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品*件，實(shí)行收益*萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對(duì)辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。尤其是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降*萬(wàn)元，減幅*%（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資?，F(xiàn)將一年來(lái)恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）元至12月完成情況商品鹽購(gòu)進(jìn)全年累計(jì)購(gòu)進(jìn)各類(lèi)鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸的%；與去年