【正文】 濟(jì)成份進(jìn)入客運(yùn)市場，使運(yùn)輸行業(yè)面臨激烈的競爭，同時我國即將加入WTO，又使運(yùn)輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。將所有客運(yùn)車輛實(shí)行向企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行招標(biāo)承包，從而節(jié)約了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)了車輛管理，提高了經(jīng)營效益。將新購買的車輛向社會公開招標(biāo)，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面對個體車輛實(shí)施“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車”的管理方式，勇于面向社會吸納站外車輛入站經(jīng)營，實(shí)行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對進(jìn)站車輛牌證的管理和檢查，對進(jìn)站車輛業(yè)主的經(jīng)營行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營權(quán)益，又制止了個體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無序經(jīng)營行為，有效地規(guī)范了站場管理。為拓展業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持以客運(yùn)為主業(yè)的同時，積極拓展飲食、娛樂、商貿(mào)、汽車修理等系列的業(yè)務(wù)，既充分利用了閑置的房屋，又使?fàn)I業(yè)收入大幅增加。為拓展客運(yùn)市場，許帝明同志在清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的大力支持下，實(shí)施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競爭能力。近年來他更通過各種渠道積極籌措資金近三千萬元，購買各類型的豪華高速客車和市區(qū)公共汽車近百輛，基本實(shí)現(xiàn)了營運(yùn)客車的更新工作，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力。他為適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團(tuán)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求編制了100余項(xiàng)質(zhì)量管理文件，并多次聘請有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素得到有效控制，經(jīng)過全體員工一年的艱苦努力，順利通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為清遠(yuǎn)國企中僅有幾家獲得此認(rèn)證的企業(yè)之一。此外，他還通過電視、廣播等媒體，運(yùn)用公關(guān)宣傳手段對該站的經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行立體宣傳，從而使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。為了搶占市場份額，許帝明同志以一種企業(yè)家高度的敏銳力和科學(xué)預(yù)測能力，積極利用該站自身的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場占有率，自1997年以來他根據(jù)本地客運(yùn)市場需要，迅速開辟了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)，開通了清遠(yuǎn)至廣州、清遠(yuǎn)至深圳、清遠(yuǎn)至香港、清遠(yuǎn)至佛山、清遠(yuǎn)至東莞等多條高速客運(yùn)專線，使該站在高速客運(yùn)的占有率達(dá)80%以上，從而使該站的經(jīng)濟(jì)效益不斷高速增長。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先后破格提拔了一批年輕有為的干部，把他們的智慧和力量充分發(fā)揮到企業(yè)工作中。在職工住房上他采勸特殊照顧、合理調(diào)整”的方法，徹實(shí)解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調(diào)整了70多戶困難戶職工住房。此外，他為了豐富職工的業(yè)余文化生活，每年都組織職工到外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓了職工的視野，同時還組織員工進(jìn)行各種有意義的企業(yè)文化活動。第三篇：村黨總支書記事跡材料“劉書記”與“留書記”劉書記，自然姓劉，他叫劉志儉。事情還得從2014年說起，早春二月，在江蘇省如皋市交通局擔(dān)任 的劉志儉響應(yīng)組織號召，主動請纓來到搬經(jīng)鎮(zhèn)鞠橋村擔(dān)任“第一書記”。一年后，鞠橋村黨員干部和群眾的一紙聯(lián)名挽留書送到了鎮(zhèn)黨委。就這樣，2015年 月，劉志儉全票當(dāng)選鞠橋村黨總支書記。”這話聽來聽去總覺得像句繞口令，繞來繞去離不開一個“贊”字，這是大家伙兒對劉志儉的最高褒獎。” ——三國?諸葛亮上高中時，劉志儉從諸葛亮的《誡子書》中讀到這段話，便把它作為了自己的座右銘。他取名志儉，“志”是輩份，“儉”呢，很實(shí)在，就是要一生勤儉。打小父母就叮囑他，以后不管翅膀有多硬，能飛多遠(yuǎn)，都不能忘了鄉(xiāng)親們的情誼。搬經(jīng)鎮(zhèn)地處高沙土地區(qū)，在如皋本就是個偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)，而鞠橋村又位于搬經(jīng)鎮(zhèn)的最東北角?！贝遄宇^有什么呢？群眾還有一個牢騷滿腹的順口溜。晴天吃灰塵，雨天趟水坑。配備第一書記的村子都是班子相對軟弱、經(jīng)濟(jì)相對薄弱、基礎(chǔ)相對脆弱的“三弱村”，鞠橋村也不例外。軍人出身的劉志儉有著特有的韌勁和不服輸精神。”——劉志儉同 時也改了自己的座右銘。紅十四軍紀(jì)念館、奧體中心、城市規(guī)劃館、龍游湖風(fēng)景區(qū)，還有發(fā)展較快的兄弟社區(qū)，一圈看下來，加上劉志儉一路因勢利導(dǎo)講解鞠橋的發(fā)展規(guī)劃，大家的態(tài)度明顯有了變化。統(tǒng)一修建文化墻，打造文化長廊，輔以綠化帶，配上路燈，一條集文化、綠化、美化于一體的鞠橋景觀大道由此形成。元旦前，投資120萬元、按照城市景觀橋標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的中心路大橋改造工程竣工后，更將成為中心路上一道靚麗的風(fēng)景。站在高架橋上俯瞰，顯眼的“鞠橋”標(biāo)志牌，輕歌曼舞的人群，還有嬉戲打鬧的孩子們，在村口形成了一幅美麗的畫卷。鞠橋村的路修成了，群眾對這個新來的劉書記另眼相看，知道這是個能為大家伙兒辦實(shí)事，辦成事的好干部。這個別名，主要是為村子里的河道疏浚工作點(diǎn)贊。所 謂“四位一體”，就是集“道路管養(yǎng)、河道管理、綠化管護(hù)和生活垃圾處理”四個方面于一體的長效管理模式。搬經(jīng)鎮(zhèn)原名“潘涇”，因河網(wǎng)密布而得名，鞠橋村內(nèi)最長的河流為備戰(zhàn)河，這一河流橫貫東西，鞠橋村境內(nèi)長達(dá)2000多米。喊破嗓子，不如做出樣子。他帶領(lǐng)村干部總結(jié)道路拓寬收獲的經(jīng)驗(yàn)和啟示，決定首先進(jìn)行200米的河道整治試點(diǎn)，并邀請群眾代表參觀。整治后的河道水凈面潔、坡凈岸綠，煥然一新。說起來是條河，實(shí)際上就是10個大池塘，光是壩頭就有11座，雜樹雜物無數(shù)。但沿線群眾看到了備戰(zhàn)河整治的成效，積極性十分高漲。在工作量大、時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，鞠橋社區(qū)干群充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，順利完成了3000多米的河道整治工 程，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價和群眾一致認(rèn)可?！懊裆迸c“民心”打小從苦處出生的劉志儉對社區(qū)的弱勢群體更是多了一份牽掛。到鞠橋以后，他與社區(qū)的貧困家庭攀上了親，針對不同對象給予不同的救助。先后為2戶單身漢改造了危房，為3戶孤寡家庭送去了電視機(jī)和慰問品。劉志儉特意設(shè)計(jì)制作“黨員聯(lián)系卡”，發(fā)給各家各戶。一張“黨員聯(lián)系卡”，建起了干群之間的“綠色通道”。56歲的 副書記、54歲的 副書記都是村子里的老干部了。用他們自己的話說就是：跟著劉書記干，苦了累了點(diǎn)兒，心里卻甜了。以前戴著個落后的帽子，沒少挨群眾白眼。