【正文】 二、完善培訓機制，提供能力支撐。在日常培訓上，要認真貫徹落實中央關于大規(guī)模培訓干部的精神，抓好干部的經(jīng)常性培訓。既要有下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)掛職鍛煉的，也要有上派跟班學習的。通過多渠道、多崗位的鍛煉培養(yǎng)，切實增強黨員干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。堅持正確的用人導向是推進干部作風轉變的總開關。在干部選任上，要始終堅持憑德才坐位子，以實績論英雄的原則不動搖，堅決不能讓老實人吃虧，讓干實事的人吃虧。對考察問題較多或群眾反響不好的干部要實行就地免職或降職調離，真正實現(xiàn)干部選任的優(yōu)勝劣汰。要全面推行考察預告、差額考察制、任前公示制和試用期制，對新提拔的領導干部全面進行一年的試用期，把好干部的“入口關”。三是要加強對干部的日常管理，加大對干部的激勵、約束力度。四、健全監(jiān)督機制，強化制度保障。在日常工作中，要注重拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好多層面的監(jiān)督作用。要堅持對擬提拔和離任的干部尤其是主要負責人進行專項審計，做到“凡離必審”，防止了干部“帶病提拔”和“帶病離崗”。要教育“一把手”增強“主角”意識，敢抓敢管；教育班子成員增強責任意識，搞好互相監(jiān)督。三要提升群眾監(jiān)督的地位。要建立干部監(jiān)督聯(lián)席單位之間經(jīng)常性的信息通報聯(lián)系制度，對擬提拔重用的干部都要由監(jiān)督聯(lián)席單位簽署能否提拔重用結論。要完善群眾來信來訪制度，抓好對群眾反映問題、所提意見和建議的處理和落實，充分調動群眾參與監(jiān)督的積極性。特別是要嚴肅上下班紀律，著力糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“讀走學”、機關干部上自由班的行為，從嚴整治黨員干部打牌賭博等問題；注重教育廣大干部保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，狠剎違規(guī)辦酒席、公款高消費等不正之風。要著力推進依法行政，始終把領導干部學法用法作為重點工作來抓。嚴格執(zhí)行領導干部任前考法制和每年學法情況考核驗收制，提高領導干部依法決策、依法行政和依法管理的水平。要結合政務公開，規(guī)范政府部門和工作人員的行政行為，使其做到既不失職，又不越權；既防止和避免行政權力被濫用，又強化管理手段，提高行政效率，維護好公共利益和社會秩序。就激勵而言，建立有效的制度，適度的完善制度，嚴格的運用制度，是產生激勵的有效方法。即在選人用人的具體操作中，完善競爭有關規(guī)則，大力推行競爭上崗，使有條件的干部都能參與競爭，讓做出成績的人得到組織上的重用。要建立一整套不拘一格、德才優(yōu)先和能上能下的運作機制。三是科學的評價體系。要以“群眾滿意與否、答應與否、高興與否”作為衡量廣大黨員干部工作的首要標準。（中共衡南“八承諾”即：黨的政策經(jīng)常講，農民增收記心上；紅白喜事及時去，鄰里矛盾快到場；娃娃失學上門勸，平安創(chuàng)建不能忘；民生工程戶戶到，群眾困難我來幫。第三篇：建立轉變干部作風長效機制的幾點思考建立轉變干部作風長效機制的幾點思考干部作風建設是一個基礎性工程，是一個持之以恒的過程，非畢其功于一役所能奏效。一、健全教育機制，打牢思想基礎。一要注重實效。二要方法靈活。三是大膽創(chuàng)新。要建立一批警示教育基地和艱苦奮斗教育基地，讓廣大黨員干部更加直觀地接受廉政教育和創(chuàng)業(yè)教育，在淺移默化中受教育。干部的培養(yǎng)一靠課堂，二靠實踐。在實踐鍛煉培養(yǎng)上，要堅持形式不拘一格，充分利用黨校、高校和異地培訓基地，多渠道、多途徑、多層次地培訓干部，注重在實踐中教育、鍛煉、提高干部。既要有交流、輪崗的，還有到發(fā)達地區(qū)取經(jīng)學習的。三、創(chuàng)新干部管理機制，構筑總體平臺。一是要堅持用好的作風選作風好的人。同時，要加大了調整不勝任現(xiàn)職領導干部的力度。二是要大力推進干部人事制度改革。要進一步加大公選的廣度和深度，不斷拓寬公選面，使一大批德才兼?zhèn)涞母刹客ㄟ^公選脫穎而出，從而擴大公選影響力。紀檢、組織等部門要聯(lián)合組成檢查組，開展經(jīng)常性檢查，不打招呼，明查暗訪，直接深入到基層單位和工作現(xiàn)場，對工作落實情況、干部的作風、群眾反映的問題，直接進行監(jiān)督檢查，及時處理。建立有效的監(jiān)督機制，是干部保持良好作風的重要保證。一要強化經(jīng)濟責任審計。二要增強班子內部的監(jiān)督意識。通過召開專題民主生活會、開展談心活動、個別交換意見等形式，把監(jiān)督工作落到實處。要廣辟渠道，廣開言路，通過政務反饋網(wǎng)絡和設置公開投訴電話、舉報箱等途徑了解和掌握更多、更真實的信息。每年堅持定期召開干部作風建設和廉政評議專題會議，廣泛征求意見。四要注重嚴肅組織紀律。?五、充分運用法律機制，建立法律防線。通過舉辦專題講座、培訓班和以會代訓等多種形式，組織黨員干部，分期分批到黨校集中輪訓，學習法律知識。堅持把依法行政作為加強干部作風建設的重要內容，要對每位干部應學習的書目和應熟練掌的法律法規(guī)作出硬性規(guī)定。六、建立引導激勵機制，營造良好氛圍。一是崗位競爭制度。二是人才選拔制度。即對工作有實績、有特長的人才，要適時重用和褒獎，不拘一格；對那些業(yè)績平平、單位工作始終上不去的干部，要適時調整?？匆粋€干部的作風和政績，關鍵要看群眾的認可度。“金杯銀杯不如群眾的口碑”，要通過建立科學的評價體系，促使干部切實轉變作風，努力做到深入基層，為民多辦實事、好事。保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，直接關系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。我市作風建設雖然取得了顯著成效，但一些作風建設的深層矛盾和突出問題，還不可能在短時間內，從根本上解決并達到人民群眾滿意的程度。一、目前領導干部作風建設的基本情況（一）基本現(xiàn)狀一是發(fā)展意識強，堅持以經(jīng)濟建設為中心的思想始終比較堅定。三是權利運行機制進一步規(guī)范，民主集中制建設日益加強。（二）存在的問題應該說，主流是值得肯定的。一是學習不夠，不善于用科學的世界觀、方法論認識、分析和解決問題。三是理論與實際聯(lián)系得不夠緊密。五是自身建設重視不夠。一、主觀上，理想信念缺乏，對自身肩負的責任認識不深刻，淡化了為民服務意識，沒有形成很好的群眾觀和權力觀。三、體制上，干部人事制度改革不夠深入、徹底，還存在干好干孬一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的現(xiàn)象，沒有真正對領導干部產生多大的沖擊和壓力。二、建立長效機制，確保領導干部作風建設取得實效基于以上原因，我們要從多方面加強領導班子和領導干部作風建設，這是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，不可畢其功于一役。