【正文】 持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。計(jì)劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹(shù)立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。2010年我公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類(lèi)人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識(shí)教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級(jí)教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，總公司分別向各項(xiàng)目部發(fā)放了“全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)教材”近一千冊(cè)，指導(dǎo)職工明確勞動(dòng)保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險(xiǎn)與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，通過(guò)指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，增強(qiáng)了事故的防范能力。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。2010年是我們國(guó)家開(kāi)展的“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)整治工作繼續(xù)深入的一年，在實(shí)施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個(gè)方面：一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過(guò)來(lái)，甚至無(wú)人管，項(xiàng)目部承包人經(jīng)營(yíng)意識(shí)偏差，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤(rùn)、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識(shí)，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹(shù)牌子，爭(zhēng)面子，片面追求利益。記得年初總公司出臺(tái)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎(jiǎng)懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項(xiàng)目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過(guò)幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項(xiàng)目部管理比較落后的請(qǐng)引起重視。有的安全員不會(huì)查隱患，有的隱患不會(huì)方法整改。部分特種作業(yè)人員不能堅(jiān)持持有效證件上崗，項(xiàng)目上違規(guī)使用。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時(shí)整改。臨時(shí)用電管理方面，有的項(xiàng)目部不設(shè)專(zhuān)職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國(guó)家明令淘汰的電氣。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線(xiàn)路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。自制附墻是違規(guī)的，甚至無(wú)安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收合格，先使用。有的人貨電梯、物料提升機(jī)的司機(jī)無(wú)證開(kāi)機(jī)，塔吊司機(jī)隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。中小型鋼筋、木工、混凝土機(jī)械，運(yùn)轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)，金屬外殼無(wú)接地，開(kāi)關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個(gè)開(kāi)關(guān)箱都裝在一起，嚴(yán)重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護(hù)保養(yǎng)差。部分工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。關(guān)于使用民工問(wèn)題，少數(shù)項(xiàng)目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動(dòng)關(guān)系、制度不健全、沒(méi)有約束力、指揮工人不動(dòng)、以包代管、聽(tīng)之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪(fǎng)事件時(shí)有發(fā)生，處理起來(lái)，還得賠付雙倍工資，工人還時(shí)常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會(huì)和諧。10年我公司雖沒(méi)有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬(wàn)十幾萬(wàn)、重在幾十萬(wàn)的都有，也是很慘重的。我們的每次檢查分別開(kāi)出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了勾通，而我們這些項(xiàng)目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們?cè)俅螜z查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。在新的一年到來(lái)之際，我們?nèi)A榮集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)管理制訂了初步計(jì)劃：首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，‰以?xún)?nèi)。圍繞總體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一級(jí)包保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開(kāi)展全員整治思想職業(yè)道德教育，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。定期不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)的投入，對(duì)照公司安全管理各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境各項(xiàng)管理布置，加強(qiáng)勞護(hù)用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架?chē)?yán)格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進(jìn)行搭設(shè)，洞口臨邊防護(hù)以及卸料平臺(tái)的規(guī)范使用。建立重大危險(xiǎn)源和超一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機(jī)械設(shè)備裝卸等分部分項(xiàng)工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)上報(bào)，認(rèn)真編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并按相應(yīng)要求組織專(zhuān)家組論證，形成書(shū)面意見(jiàn)，嚴(yán)格審核審批。定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，針對(duì)事故隱患按“四不放過(guò)”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口。各分公司、項(xiàng)目部在抓好自身安全工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲制約條款。希望大家做一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)形象、站一方市場(chǎng)、立一個(gè)豐碑，為華榮集團(tuán)的健康發(fā)展多作貢獻(xiàn)。預(yù)祝大家過(guò)一個(gè)安定祥和、健康快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意的春節(jié)。謝謝大家。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠(chǎng)和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠(chǎng)、三廠(chǎng)、四廠(chǎng)，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。二、指標(biāo)完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計(jì)劃：%0 實(shí)際：0，達(dá)標(biāo)；l 千人事故重傷率不超： 計(jì)劃：%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l 千人事故負(fù)傷率不超： 計(jì)劃：%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺(tái)車(chē)事故死亡率不超： 計(jì)劃：%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺(tái)車(chē)事故重傷率不超： 計(jì)劃：%0 實(shí)際：%0達(dá)標(biāo)；l 重大環(huán)境污染事故；計(jì)劃：一萬(wàn)元以?xún)?nèi) 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)l hse/osh“兩書(shū)一表”推廣率：計(jì)劃100%，實(shí)際：100%；達(dá)標(biāo)三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車(chē)前的安全講話(huà)必須提前準(zhǔn)備，要求講話(huà)一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，